在移動網際網路興起的這幾年，無論是從網上還是身邊都看到了很多程式設計師被無良公司拖欠工資，可能是公司倒閉，也可能是老闆跑路。我個人感覺程式設計師是一個相對單純的群體（很好騙），尤其是剛工作的年輕人。油膩的創始人（王哥、羅哥）跟你談談情懷夢想，只為改變世界啊，就很容易上當。極低的薪水或者是負的（公司有難，主動被老闆借錢），超長的工作時間，無盡的需求。獲得的是價值上億的口頭期權，最後公司倒閉或者老闆忽然跑路。感慨自己太年輕。
本文以我有限的經歷分享一些儘早發現不靠譜的公司，早點換工作的經驗。
如果被欠了一個月工資，就不要被欠第二個月工資了
任何時候，如果公司發不出工資，馬上準備換工作。
發不出工資老闆一定會有各種合理的藉口：一筆應收賬款沒到賬、銀行系統故障、財務薪水沒算，等等等。一般財務資訊是公司的一級祕密，即使你是技術團隊的負責人一般也不會知道。所以你無從得知這些理由的真假，老闆既然想騙你當然會講的跟真的一樣。但是大家從老闆的角度思考這個問題。如果公司只有一筆錢，可以付給供應商結尾款，可以付辦公室這個季度的租金，可以付員工薪水。你是老闆你會把這僅有的一筆錢付給誰？
工資一定會是老闆的優先選擇。因為供應商的錢可以拖，只要公司在這，就算三個月後和供應商結款，供應商也只能接受，總比公司倒閉還不上錢好。辦公室的租金也可以拖，物業會覺得這麼個運營好好的公司，人都在這，下個月交就下個月交。但是員工的工資如果發不出，那麼等於告訴所有人公司沒錢了。一定會動搖軍心，如果員工都跑了，公司什麼業務都運作不了，也就沒有回款了。所以即使是窮途末路發不出工資，老闆也一定會抱著僥倖心理放手一搏，騙騙員工。反正公司都是倒閉，不如拖兩個月試試，反正代價是這些員工的工資，到時候走勞動仲裁公司也破產了。
所以如果公司不能及時發工資明確的說明了一點：公司賬上的現金不足以發員工一個月工資。要真是一筆錢差個幾天，隨便找個現金貸週轉幾天就可以了。所以更多的時候不是現在沒錢，是公司後面都沒有錢了。能騙一會是一會兒。
真正有良心的公司，財務早知道資金不足以運轉公司。那麼會提前進行裁員，裁員至少沒拖欠工資。或者在公司沒錢前告知員工，賬上錢花完了大家好聚好散。 完全沒必要在發不出工資的時候站在老闆的立場考慮，搭上自己的時間、金錢。任何一個有計劃的領導者都不會讓團隊走到山窮水盡的這個地步。如果是這樣，說明這個領導者是一個自私的人，是一個投機的人。
正確的做法是發不出工資就準備換工作，半個月後沒發工資溝通後威脅老闆不發工資提起勞動仲裁。勞動仲裁雖然不能強制幫你把工資要回來，但是這樣如果公司沒錢最多也就拖欠一個月就會敗露。早點揭穿這種騙子公司。
避免沒有正經業務的公司
這是很多迷茫年輕人進的第一家公司。這類公司分兩種，一種是快餐外包性質。還有一種是靠老闆關係接到某個領域的業務。這類公司的特點是沒有自己的主營業務，因此你完成的業務技術含量都很膚淺，相應企業得到的利潤也很有限。技術人員在這樣的公司技術棧是跟著業務走的，今天開發安卓，明天寫寫網頁，後天就去寫小程式了。這類公司也有能活下去的，但是大多數最後都會倒閉。
與其等到最後自己覺得技術沒長進、瞎忙，不如在公司發不出工資、破產前早點離開。
違法的業務就別做了，不值得
這類公司通常不是以發不出工資收場，一般是老闆跑路，或者老闆被抓。要是自己也被抓進去就更虧了。我們法律在某些領域特別嚴格，雖然你是基層員工也可能要承擔一些責任。所以到哪都是賺錢，不要貪圖眼前一點蠅頭小利，不要在法律邊緣試探。
就說今年比較常見的 P2P 爆雷公司吧。在 P2P 金融業務剛開始興起的三四年前，我一個朋友進了一個看起來技術還不錯，創始團隊班底也還可以的公司。他的薪水相對行業也高一點。做了半年後什麼也沒說就果斷從那家公司離職了。後來他跟我說，他是做後端的，連上線上資料庫一看那些標的都是假的，根本沒有那些專案。現在公司有錢是因為有人一波波投進來，遲早一天要完蛋。
與此相比我另外一個前端朋友就比較慘，也是在一家 P2P 公司。雖然他也覺得公司的業務可能有問題，但是他認為如果公司有問題他作為內部員工肯定會知道。所以他自己套現了所有信用卡買了公司的短期投資專案，就是 3 個月的那種專案。因為這種業務利息都比較高，因此信用卡套現出來投資的收益扣掉套現的手續費每個月還可以賺一萬多。但是毫無徵兆，某天開始老闆再也聯絡不上，客戶堵上了公司。
某些老闆選擇了這些業務就是亡命之徒，對於我們程式設計師也就是混口飯吃，結果自己不小心走上了犯罪的道路，真的不值得。一旦發現公司的業務有法律風險，還是趁早走人吧。
在被裁掉前先想好出路
這種情況多發生在大公司下的某個業務團隊。表現就是某天公司忽然宣佈某個專案停止投入。大多數時候公司都是要優化財務支出，因此裁掉一部分員工是自然的結果。你在這個專案裡，忽然轉入其他專案裡能繼續混的好也會難一點。如果是你屬於要被裁掉的一個就更慘了。如果是母公司的一個獨立業務，通常這個團隊會被整個裁掉。內部轉崗只會留下一部分人。最近的就是鬥魚把深圳的海外事業部整個裁掉。
整個部門被裁掉必須同時滿足兩個條件：1. 這個業務不賺錢，對平臺沒附加價值。2. 公司沒錢繼續支援這個團隊了。泥菩薩過河自身難保，肯定先從邊緣部門開始裁。 如果是一個大的公司，種種跡象表明公司運營狀況變差，資金週轉吃緊，那麼多半是要裁掉一些邊緣部門了。如果你是 ofo 高管，要控制成本裁人，肯定優先就把海外的團隊給裁了，除非這個團隊能盈利。
所以選擇公司的新戰線很考量一個人的戰略眼光，機會找的好，就是一個新業務的早期成員。比如美團外賣，美團在開始做外賣的時候市場上已經有成熟的競爭對手，外賣對於新入者又需要補貼，沒法馬上盈利。如果美團當時資金困難，自顧無暇肯定就只能把短期無法盈利的業務砍掉。類似的百度外賣就沒做起來，雖然起步的時候呼聲很高。 這裡有一個值得思考的事情是：作為一個基層碼農，怎麼知道自己參與這個業務運營情況怎麼樣呢？
領導肯定是報喜不報憂，不會跟大家說：我靠，我們業務完全做不過 XX，我自己已經在找下家了，大家繼續努努力，相信團隊可以反殺。我先走一步。
作為程式設計師一定要多留一些心眼，關注一下業務的發展。一個特別有效的建議是：和運營搞好關係。目前使用者增長、留存，營銷投入運營是最清楚的。吃飯的時候不經意間交流一下工作，問他最近運營的資料怎麼樣啊，一般同事也不會覺得這些是不能說的資料。因為多半運營的 KPI 和留存，新使用者是相關的。所以問他們 KPI 的情況不會很突兀。通常一些資料統計打點技術也會參與，程式設計師自己也可以看看後臺的使用者資料。
如果看到自己的業務使用者數增長乏力，留存低，使用者價值低。就很明顯了：自己走還是比某天晴天霹靂收到被裁的訊息好。
創業公司的最後一搏
如果是大公司一個業務不行，這個業務停掉就是了。如果是 A 輪或者 B 輪的創業團隊資金要用完，主營業務沒什麼起色。這個時候為了搶救一下一般會採取以下策略：
- 告訴員工有知名機構表示我們很棒棒，一定要投我們，我們正在談。
- 要求員工延長上班時間，996 起了。垂死掙扎嘛，說不定上了這個功能就火了呢。
- 運營各種博注意力。馬上就要掛了，趕緊搞點事情讓大家關注一下，希望能夠引起投資人或者大公司關注，增加獲得資金可能。
- 開始注重短線的經濟收入。突然加一些很 low 的功能增加收入。
所以如果你正處於某個中期創業公司，公司上一次融資已經在一年以前了，目前業務的資料很一般。公司說我們在融資已經融了很久沒下文。突然說我們最近要快速的上幾個核心功能沒完沒了的加班。運營那邊各種搞事情，那麼很高興的告訴你，貴司離倒閉只有幾個月的時間。
這種要倒閉的公司即使被接盤，多半是因為本身的品牌已有使用者對於接盤俠有點價值。但是原有的技術、運營團隊基本不會被接收，因為接盤俠肯定自己有一套完善的職能員工，這種只是業務上的對接。所以即使公司最後被收購，原有團隊進入新公司後也是不被待見。
還是建議趁著大家加班的時間看看拉勾網咖。
2019 會是更差的一年
種種資料表明現在還不是最壞的時候。19 年春夏肯定還會有一批創業公司因為資金用盡，沒有盈利能力倒閉。倒閉前掙扎一下肯定還是要的。建議是在公司發不出工資前換好工作。