山姆 奧特曼擁有非凡能力，能夠提升自己並說服人們將權力移交給他，這種能力在他的整個職業生涯中都得到了充分體現。
有一個關於薩姆·奧特曼的故事被多次提及，甚至成為矽谷的傳奇：2012 年，著名創業加速器 Y Combinator 的聯合創始人、奧特曼最重要的導師之一保羅·格雷厄姆 (Paul Graham) 找到奧特曼，問他是否想接管這個組織。
這個決定很奇特：奧特曼才 30 多歲，至少從紙面上看，他的資歷很平庸。他從史丹佛大學輟學，創辦了一家最終沒有成功的公司。七年後，他以與投資者投入金額大致相同的價格將公司賣掉。這段經歷讓 奧特曼 感到職業上的迷茫，於是他隱居到了修道院。
但是，他的導師之一格雷厄姆一直對 奧特曼 很有信心，他曾經寫道：“我記得在見到奧特曼不到三分鐘的時間裡，我就在想，‘啊，原來比爾蓋茲 19 歲時就是這個樣子’。”
奧特曼也非常善於讓格雷厄姆和他圈子裡的其他有權勢的人開心。
奧特曼非凡的升遷能力以及說服人們將權力移交給他的能力——在他的整個職業生涯中都得到了體現：
- 在與埃隆·馬斯克共同擔任 OpenAI 主席之後，奧特曼與他爭奪執行長的頭銜；奧特曼贏了。
昨天短短几個小時內，公眾得知 OpenAI 技術長、除奧特曼之外公司最重要的領導者米拉·穆拉蒂將與另外兩名關鍵高管一起離職：首席研究官鮑勃·麥格魯和研究副總裁巴雷特·佐夫，後者在推出 ChatGPT 和 GPT-4o 方面發揮了重要作用，“全能”模型在釋出時聽起來與斯嘉麗·約翰遜驚人地相似。
更糟糕的是，路透社、華爾街日報和彭博社報導稱，OpenAI 正計劃放棄其非營利性根源，成為一家估值可能達 1500 億美元的營利性企業。
據報導，在新協議中，奧特曼可以獲得 7% 的股權，如果估值成功，相當於 105 億美元。
昨天，奧特曼在X 上發帖稱，領導層的離職是相互獨立的、友好的，但他們“同時離職，以便我們能夠共同努力，順利交接給下一代領導層。”
OpenAI 經歷了數次領導層大變動：
- 穆拉蒂和其他高管的離職便是其中之一。
- 8 月份，OpenAI 聯合創始人兼總裁格雷格·布羅克曼休假，
- 另一位聯合創始人兼首席科學家伊利亞·蘇茨克弗、創始研究科學家約翰·舒爾曼和其他許多人也相繼離職。
蘇茨克弗和穆拉蒂都曾向董事會表達對奧特曼行為的擔憂，這促使董事會決定行使罷免權。據報導，兩位高管都描述了奧特曼操縱身邊的人來得到他想要的東西。
危機發生時在場的高管紛紛離職，表明 奧特曼 的權力整合已接近完成。
網友：
1、奧特曼的崛起和 openAI 的轉變預示著未來人工智慧發展將更加以利潤為導向。
至關重要的是要記住，人工智慧應該成為造福所有人的工具，而不是少數人的財富創造者。
2、不幸的是，隨著所有投資的湧入，很難保持非盈利性。這就像當每個人都有槍時，你卻拿著刀去打架。
訓練模型需要花費大量的金錢和聰明的頭腦，現在看來這是一場贏家通吃的軍備競賽。
需要大量的投資，但並不是每個人都有雄厚的財力並能憑藉利他主義來提供資金。
隨著所有模型的出現和快速發展，人為因素緊隨其後，谷歌一直是一個威脅，而 Facebook 率先推出開源小型模型，如果你沒有足夠的燃料（閱讀：美元鈔票）來讓你的腳踏板保持在金屬上，你很快就會落後。
這些人的目的不是賺錢，而是獲勝。
這是一場競賽，他們會盡一切努力爭取勝利。
3、我們花了12個月的時間才弄清楚他被解僱的原因。
4、最好像埃隆 馬斯克那樣。讓每個人都感到尷尬，這樣他們就不會注意到你是如何專注於盈利的。
或者像伊利亞那樣，根本不要說話，這樣群眾就沒有資料來支援他們的陰謀論。
我認為答案很簡單，人工智慧需要大量資金，沒有人會免費做這件事。
5、創新來自於駭客精神
保羅·格雷厄姆是誰
保羅·格雷厄姆（Paul Graham）是美國著名的電腦科學家、企業家、投資人以及作家。
格雷厄姆和他的合夥人共同創立了Y Combinator，這是矽谷最成功的創業加速器之一，曾幫助包括Dropbox、Airbnb、Reddit等在內的許多知名初創企業走向成功。Y Combinator透過為初創企業提供資金、指導和網路資源，成為了全球技術創業生態系統的重要組成部分。
駭客新聞（Hacker News，簡稱HN）是由 Y Combinator 的創始人保羅·格雷厄姆建立的。
2007年，保羅·格雷厄姆為了給創業者和駭客們提供一個分享和討論技術、創業、程式設計等話題的社群，建立了 Hacker News。它的設計理念受到 Reddit 和 Slashdot 的啟發，但更專注於高質量的內容和深度的討論，避免過多的娛樂內容。
對於參與 Y Combinator 的創業者來說，Hacker News 是一個讓他們的專案和理念獲得曝光的地方。許多初創公司會在 Hacker News 上宣佈他們的產品或釋出新功能，尋求反饋和建議，獲得早期使用者。
HN倡導的駭客精神強調透過非常規手段解決複雜問題，常常突破傳統的框架和限制。這種創新精神在創業中尤為重要，尤其是面對資源有限、環境不確定的初創企業。創業者需要像駭客一樣，快速找到最有效的解決方案，並敢於嘗試新的方法。
駭客文化重視快速試驗、反饋和迭代，這與初創企業在產品開發中的“精益創業”（Lean Startup）方法論非常相似。創業者常常必須以最低的成本開發出“最小可行產品”（MVP），並在短時間內測試市場反應，調整產品。
駭客精神挑戰權威和既有的規則，喜歡從新角度思考問題，尋找傳統行業或商業模式的漏洞或改進空間。創業者往往需要質疑現有的市場模式，提出顛覆性的商業理念。
駭客傾向於專注於實際問題的解決，而不僅僅是理論上的創新。同樣，成功的創業公司也往往是那些發現並解決市場中的真實痛點或需求的公司。
技術創業領域尤其需要創業者具備這種學習能力，因為科技和市場趨勢變化極快。
問題：
OpenAI摘下了面具，是貪婪的資本？還是幽暗的駭客？還是高尚道德的慈善家？