敏捷開發系列之旅 第一站（掀起你的蓋頭來）

紫竹風發表於2014-02-27
敏捷
     乍一聽，“敏捷開發”這個詞很新鮮，其實不然。早在2001年2月，就作為一種相對新穎的產品開發模式，提出了“敏捷開發”這一概念。到底什麼是“敏捷開發”呢？

誕生

     也就是2001年的2月（沒有考據），有17名之多的軟體工程師在美國猶他州的Snowbird舉行會議，討論輕量級軟體開發方法，併發布了《敏捷軟體開發宣言》。這標誌著敏捷開發的誕生。這一模式隨後被矽谷創業公司大量應用，並於近幾年被引入國內，讓中國的工程師們有機會接觸這一新奇的開發模式。

敏捷宣言

  • 個體和互動重於過程和工具
     敏捷方法認為，人是軟體開發中最重要的因素，開發團隊要能做到團結協作，人與人面對面的交流、溝通，是最快速、最有效的途徑。
  • 可以工作的軟體重於面面俱到的文件
     文件的意義在於為程式服務，過多的文件需要開發人員花費大量的時間去維護，而且還要確保文件與程式碼的實時性，否則就失去了文件的意義。而問題也就在於，開發人員沒有把時間、精力放到最重要的任務上，能力、資源沒有最大化的發揮效能。敏捷方法認為，文件應當短小精悍、易於維護，而且主題突出。
  • 客戶協作重於合同談判
     做過軟體開發的人都知道，客戶對產品的需求是不斷變化的，試圖一開始就規定專案的細節和進度，顯然是不現實的，只有開發團隊和客戶彼此精誠合作，常與溝通，頻繁的客戶反饋，才能促使專案的成功。
  • 隨時響應變化重於循規蹈矩
     客戶的需求在產品的開發階段是不斷變化的，即使談判時確定的需求，也可能會根據某些因素而發生巨大的改變。因此，敏捷方法認為，在制定計劃時應儘可能的簡潔、靈活，以適應技術和需求方面的變動。當然，所有的未知的因素是不可能考慮周全的，這就要求我們在制定計劃時，留出一定的緩衝期，來應對這些未知情況。

核心思想

     說了這麼多，到底什麼是“敏捷開發”呢？其實，簡單的說，敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟體專案經常被拆分為多個子專案或多個步驟來完成，而一個步驟又稱為一次迭代，在每一次迭代完成之後，都會產生一個可交付的產品。這樣做有效的分解了整個專案的複雜度，便於實現產品交付目標，同時在專案的早起，就能拿出初具雛形的產品。
     敏捷開發方法的核心思想概括起來，就是“以人為本”和“適應變化”。
  • 以人為本
     敏捷方法認為，人是軟體開發中最重要的因素。對於人來說，軟體開發應該是一種愉快而又輕鬆的事情，它們注重調動自我的能動性，以積極、愉悅、樂觀的心態完成開發，並培養人的自豪感。敏捷開發的理念是充分的信任開發團隊能夠很好的完成任務，這是管理的中心主題。
  • 適應變化
     傳統的軟體開發強調的是，足夠清晰的需求，制定詳細的文件，按照預定的計劃逐一進行開發、測試。這樣的方式在制定好計劃之後拒絕變化，無法應對客戶對需求的實時更改，後續的維護必將會付出巨大的代價。
     而敏捷方法則是以最簡的方式來迎接變化，客戶在整個開發過程中都是參與者，開發團隊能夠在最短的時間內得到客戶的反饋，不斷適應需求的變更，從而使得最終的產品能夠充分的符合客戶的要求。

管理工具

     俗話說，工欲善其事，必先利其器。沒有一個好的工具，事倍功半是必然的。目前，已經有一些專案管理工具用於敏捷開發，可以用他們來幫助規劃、跟蹤，分析和整合工作。
     這些工具在敏捷開發中扮演著重要的角色，也是知識管理的一種方法。通常包括：版本控制整合，進度跟蹤，工作分配，整合釋出，迭代規劃，論壇和軟體缺陷的報告和跟蹤。
     我們專案中用到的兩款專案管理工具，其一是國內的公司出品的Web版的開源軟體——禪道（ZenTao），它集產品管理、專案管理、質量管理、文件管理、組織管理和事務管理於一體，是一款專業的研發專案管理軟體，完整地覆蓋了專案管理的核心流程。還有一款是國外的Atlassian公司出品的專案與事務跟蹤工具——JIRA，被廣泛應用於缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、專案跟蹤和敏捷管理等工作領域。

方法

  • XP
  • SCRUM
  • Crystal Method
  • FDD
  • ASD
  • DSDM
  • RUP
  • LD

結束語

     由於我也是第一次接觸敏捷開發，我將與大家一同學習敏捷的真諦，在專案中運用敏捷的思想，真正做到開發敏捷、思維敏捷。在這個關於敏捷開發的系列之旅中，第一站主要是簡單的介紹了一下敏捷開發，讓大家對他有一個整體的瞭解。
     後續的文章，我會結合各個不同的敏捷方法，同時在專案中吸收的經驗、教訓，都會與大家一起分享，一同來探討有關敏捷的真諦。

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