張瑞敏新書《永恆的活火》：沒有完美產品，只有向完美迭代的場景

內容簡介：

海爾集團創始人，全球50大管理思想家，Thinkers 50終身成就獎獲得者張瑞敏首度公開40年思路歷程，全景展現了對中國企業管理之道與實踐的探索與演進。 

1984年創業以來，張瑞敏帶領海爾從一個瀕臨倒閉、資不抵債的集體所有制小廠，歷經6次大刀闊斧的變革，發展成為世界先 鋒性的生態型企業。砸冰箱、創品牌、打通國際市場、成為生態企業……他率先邁出的每一步在中國商業史上都是創舉。他始終秉持“人的價值最大化”理念不變，致力於讓企業裡的每一個人都擁有尊嚴，都有機會發揮自己的價值。他敢於率先進行敢為世界先的變革，將海爾從一個巨頭企業變革為由無數個小微組成的創業平臺，成為生態系統，在這個系統中，一些創業專案會死去，但更多的創業專案會成長起來，企業的傳承不再受限於接班人，而是可以成為永恆的活火，生生不息。 

《永恆的活火》一書恰是完整重現了自2005年以來，張瑞敏在企業的每一個發展階段，針對所遇到的問題產生的困惑、思索與探討。如果你是一名創業者，那麼你可能會驚喜地發現，你在當下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業的管理者，那麼你在讀這本書時，將會像是在與一位智者和前輩進行時空對話，對於所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書裡都有精妙的見解與啟示；如果你是一個普通人，在這本書中，你會領略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業家敢為世界先，帶領企業在不斷的激變中走向基業長青。 

我們為您篩選了一下，張瑞敏管理思考四十則：

1、管理學轉來轉去，無論是 X 理論、Y 理論、Z 理論，最後都需要解決人性的問題。沒有人性本惡或本善的問題，企業營造什麼樣的環境，員工就會成為什麼樣的人。

2、企業結構不管怎麼複雜或者怎麼“”，流程再造的關鍵還是人。

3、所有企業的問題都能歸結為組織和個人目標不一致。

4、我們認為人是不可以被靜態地評價的。

5、我堅信一條:不管是誰，都希望得到別人的認可，希望得到別人對他價值的肯定。

6、每個人實現個人尊嚴是一種集體無意識，也就是每個人都想體現個人的尊嚴，但是不會說出來。

7、海爾的以人為本，是以人的創造力為本，而不是以人的執行力為本。

8、企業的文藝復興應該是將對 CEO 的崇拜轉化為每個人對自我價值的崇拜。

9、企業不是由你自己定義的，而是由使用者反應定義的。

10、在後電商時代，企業最需要的核心競爭力，就是讓使用者信任你。

11、所有風靡全球的變革，一定是讓使用者得到好處。

12、對企業而言最重要的還是打造好的使用者體驗，而且使用者體驗體現了4 個字——“價值迴圈”。

13、傳統經濟應該是膠，網際網路經濟應該是水，水加到膠裡，變成膠水，膠水可以和使用者連線起來。

14、管理並不是說靠胡蘿蔔還是大棒，而是把胡蘿蔔和大棒的權力都交給使用者。

15、我們的信念就是:沒有對手，只有使用者。

16、如果這家企業的制度和管理模式不對，其實就不存在科技創新。如果制度和管理模式對了，企業會產生很多科技創新。

17、網際網路不是一種技術，也不是一種平臺，而是一種新的社會架構。

18、很多管理學的書都是在告訴管理者如何讓企業成功，但我們更多的是研究很多企業的失敗，比方說“為什麼很多大企業會在頃刻之間倒下”。

19、原來的目標問題出在制定的是一個死的目標，但人是活的。

20、無論是自主人理念還是王陽明的心學，重要的點都在於能不能為社會創造價值能不能對社會有利，否則那就不叫“自主”，就是“亂來”。

21、做企業的人最忌諱、最致命的就是自戀——自己覺得“我怎麼這麼厲害”。

22、一個人一旦自我欣賞，就離失敗不遠了。

23、“無智亦無得”，就是說今天的智慧和今天的所得，到明天都沒有用，得歸零再奮鬥。對組織而言，“無為而無不為”，就是本人不發號施令，而是建立一種制度，從表面看起來是“無為”，但給底下所有員工創造了一個“有為”的平臺，讓下面所有員工、創客都可以“有為”。

24、如果最高領導掐住權力不放，就不可能讓每個人都發揮自己的能量。

25、沒有成功的企業，只有時代的企業。

26、所有的企業所謂的成功，只不過是踏準了時代的節拍，但是你不可能永遠踏準時代的節拍。

27企業不應該依靠一個英雄 CEO 、傳奇 CEO ，應該依靠企業的每一個人。

28、我們不斷地在否定自己，從來不會回頭欣賞自己的腳印。

29、我們始終在解決這個問題，即在內部不要控制員工，而要給員工活力和空間；在外部要和使用者保持緊密聯絡。

30、資本的社會化和人才的社會化，可以促使自組織真正不斷實現自我最佳化。

31、未來的市場不大可能由一些“企業帝國”主宰，而是由很多“創業生態”來主宰。

32、大不是美，小也不是美，能成長為若干小微生態圈的企業才是美。

33、產品會被場景替代，行業將被生態“復”蓋。

34、我認為沒有完美的產品，只有永遠向完美迭代的場景。

35、大企業越是想要秩序，秩序可能越不存在。

36、大企業，現在面臨的主要挑戰就是: 開放、開放、再開放！要一直開放到感覺不到“我”的存在。

37、我認為如果一種管理模式變成了企業文化，就算是成功了，如果沒有，就不能算是成功了。它還有一個成功標誌，是在具有統一文化的企業內部非常容易實現自我複製，而從外部來說，非常難複製。

38、企業不是給員工提供一個工作崗位，而是給員工提供一個創業機會。

39、在困難的時候追求成功，保持自信是一種美德，在成功之後自信就是一種狂妄。

40、我的理解和他們的不一樣，我理解的企業家精神不是企業家本身的精神，而是指你有多大的平臺，能讓所有人成為企業家，才是真正的企業家精神。