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封面圖
西安某小區正在新建的兒童遊樂園。（via）
為什麼 PPT 不如備忘錄
萊克斯·弗裡德曼（Lex Fridman）是一個非常有名的美國主持人，他的播客節目影響很大，很多名人都願意上他的節目，接受專訪。
12月15日的節目嘉賓，是亞馬遜公司的創始人貝佐斯。他們一共談了兩個多小時。
貝佐斯已經不擔任亞馬遜 CEO，只留任董事會，算是半退休了，主要精力都放在他的太空旅遊公司"藍色起源"（Blue Origin）。從現場照片看，他退休後顯得更年輕健壯，精力旺盛。
這個採訪有很多有意思的內容，YouTube 有完整的影片。
我想分享其中一段，貝佐斯談亞馬遜是怎麼開會的。
主持人問貝佐斯："我聽說亞馬遜開會時，不準使用 PPT，發言人必須提交一份六頁的備忘錄。這是真的嗎？"
這個事情一直是傳聞，但這一次，貝佐斯親口承認確實如此。"新來的人可能會大吃一驚，我們的開會方式與眾不同。"
"會議的前30分鐘，我們是不說話的。大家在會議室中安靜地坐在一起，閱讀這份六頁的備忘錄，在空白處做筆記，過了30分鐘才開始討論。"
這真的很奇怪，你見過半個小時沒人說話的會議嗎？
貝佐斯解釋："你可以說，更好的做法是，大家都提前閱讀這些備忘錄。但問題是，人們沒有時間這樣做，他們參加會議只是因為必須出席。"
"我們索性在會議上留出時間，讓大家現場閱讀材料，然後就可以進行真正高層次的討論了，所有人都跟得上討論的主題，不會搞不清一些基本的事實。"
那麼，為什麼一定要當事人提交六頁的備忘錄，而不是現場主講 PPT 呢？
貝佐斯說，書面的備忘錄要比 PPT 演示，效果好得多，主要有以下幾點原因。
（1）PPT 的設計目的是說服，這是一種銷售工具。但是在公司內部，你想要的是真相，而不是業務主管的推銷。
（2）PPT 的缺點是，它對作者相對容易，對觀眾來說卻很難抓住要點。備忘錄正好相反，寫好一份六頁的備忘錄，對於作者是很難的。
你可能需要兩週的時間，先寫出初稿，然後再重寫，不斷加工，確保你的文字是準確和可靠的。所以，備忘錄對作者非常困難，但對觀眾就好多了，半小時的閱讀就能搞清楚事情的來龍去脈，也看得出作者對這個問題的熟悉程度。
（3）備忘錄可以節省會議時間。如果是 PPT 演示，高管們會不停地打斷提問，結果發現答案就在下一張幻燈片。
但是，閱讀備忘錄時，你必須先把所有問題寫在空白處，當你讀到最後一頁時，發現很多問題已經得到了解答，這就節省了當眾提問的時間。
（4）PPT 演示過程中，主講人也許會根據現場情況，臨時決定隱藏或修改一些講法。備忘錄就沒有這個問題，主講人必須事先給出完整描述，你更能瞭解他的真實想法。
（5）PPT 通常只是一些要點，不是完整的句子，有利於隱藏很多草率的想法。而備忘錄是完整的段落，必須有主題句，有動詞和名詞，你很難隱藏自己的草率思維。
備忘錄迫使作者處於最佳狀態，你能得到一個人真正最好的想法。如果 PPT 演示，你們可能要討論很久，發言人才能進入最佳狀態。從長遠來看，備忘錄節省了你的時間。
以上就是貝佐斯不允許使用 PPT 的五點理由。
我覺得這些理由很有說服力。PPT 在國內已經氾濫成災，大家好像預設，它是開會的標準方式，缺了還不行。這真的要改一下，學習亞馬遜的"備忘錄開會法"----先寫成文件，再進行討論----可能是更好更正確的做法。
掘金年度技術演講
每年年底，很多科技媒體、廠商、分析公司等等，都會發布各種科技趨勢預測。
作為國內重量級的技術社群，稀土掘金每年也會發起"年終技術盤點"活動，邀請技術大咖對剛剛過去的一年進行總結，同時展望未來。這項活動受到了諸多開發者的關注。
今年，掘金將在"年終技術盤點"活動基礎上，發起一場面向技術的跨年演講，時間就是下下週的週末（1月20日），地點在深圳。目前，已經邀請到了6位主論壇嘉賓和8位閉門分論壇主理人。
- 掘金年度技術演講：與開發者同行
- 活動時間：1月20日
- 活動地點：深圳·深圳灣萬麗酒店
- 活動詳情：juejin.cn
主論壇的分享嘉賓（部分）
- 張雷，位元組跳動資料庫負責人
- 劉群，華為諾亞方舟實驗室語音語義首席科學家
- 堵俊平，Datastrato Founder & CEO
- 王楠，Jina AI 聯合創始人 & CTO
- 黃玄，位元組跨端與 Web 架構師，前 Meta React 核心成員
- NVIDIA 神秘嘉賓
分論壇安排：除了精彩的主論壇，本次活動還安排了三個分論壇，涵蓋了備受開發者關注的問題，方便大家互相交流。
主理人：劉道全 wisemodel 創始人、羅廣明 CloundWeGo 開源負責人、蘇鵬 Datawhale 上海負責人
開發者不是消耗品，而是技術專家和社會變革的推動者。如何才能構建更廣泛的開發者關係，建立良性的開發者社群，更好地服務於業務和技術創新。
分論壇二：開發者機遇
主理人：郭煒 白鯨開源 CEO、宜博 宜創科技創始人
2023年我們經歷了諸多當機事件，公司推行降本增效，技術人的價值是不是被低估了？AI 時代，什麼都值得被 AI 重做一遍嗎？我們應該如何適應並利用新技術？各家都在出海，是不是有新的機會？開發者的新機遇在哪裡。
分論壇三：掘金茶話會
主理人：張文 稀土掘金平臺運營負責人、張斌 稀土掘金創作者運營、狼叔 Node.js佈道者 《狼書》系列作者
掘金創作者相聚一起，共話未來，分享自己的專業知識和獨特見解，探索未知。
活動現場還設定了企業展臺，大家聆聽乾貨滿滿的分享之餘，還可以近距離與企業交流技術心得。
活動門票申請指南
主論壇門票：掃描上面海報的二維碼，即可報名領取主會場門票。
分論壇門票：因為分論壇形式、場地限制，名額有限。點選報名連結申請，稽核成功後即可參與。
[活動訊息] 抖音基礎技術分享會
抖音作為日活使用者數億的"國民 App"，背後用到了哪些技術？
下週有一個難得的機會，位元組官方舉辦技術沙龍，抖音工程師與大家見面，分享並交流抖音客戶端的底層技術。
本次《抖音客戶端基礎技術大揭秘》技術沙龍，採用網上直播，時間是下週末（2024年1月13日～14日），有 iOS 和 Android 兩場技術分享會。
1月13日（下週六）是 iOS 專場（直播間連結)，1月14日（下週日）是 Android 專場（直播間連結）。每一場都安排五個講座，以及 QA 環節，有很多精彩的抖音開發實戰分享。
現在點選這個連結，或者掃描上方報名二維碼，瞭解活動詳情並免費報名。報名的同學都有機會獲得，主辦方準備的大量精美的位元組紀念品。
科技動態
1、VR 鞋
為了讓玩家在虛擬空間裡面，可以真實地走動，一家英國創業公司發明了"VR 鞋"。
這種鞋子底部有履帶，玩家往前走時，履帶向後滾動，可以讓你停留在原地。它跟跑步機的原理是一樣的。
穿上這種鞋，你既在走動，又能基本停留在原地，再配合感測器將動作傳入 VR 世界，就真的在虛擬空間裡走動。
雖然這種鞋子有很多問題，比如不能走得太快，而且旁邊最好有人看著，防止出事，另外還經常需要充電。但是它表明，技術正在一步步讓 VR 世界變得越來越像真實世界。
2、飛機 WiFi
一位美國程式設計師乘坐飛機時，準備使用機上 WiFi，結果發現無法連線。
他很奇怪，為什麼其他乘客可以？他就檢視了一下報錯詳情，結果發現是飛機路由器無法分配給他 IP 地址。並且他發現，分配 IP 地址的 DHCP 協議，有效期為8小時（下圖）。
短途航班一般就是兩三個小時，這意味著，分配給上一個航班乘客的 IP 地址還沒有釋放，所以沒有多餘地址了。
他就掃描了一下區域網的客戶端數量，果然最多隻能容納255個客戶端，已經被全部佔滿了（下圖）。
他跟空姐反映了這個問題，空姐熟練地在機艙前部，按下一個"網際網路重置"的按鈕，讓 DHCP 釋放所有 IP 地址，他就成功連上 WiFi 了。
他很驚奇，飛機上居然有現成的重置 DHCP 的物理按鈕。看來網路服務商早就預料到了，飛機 WiFi 的 IP 地址不能及時釋放的問題。
3、碳水化合物的加速作用
一項研究指出，長距離的耐力比賽中，如果你一邊吃東西，一邊比賽，更可能取得好成績。
一個例子就是各種世界級的腳踏車耐力賽，一路上的補給點越來越多。運動員在比賽過程中不斷進食碳水化合物，結果比賽的最好成績不斷提高。
研究人員指出，現在各大車隊都鼓勵，運動員在比賽過程中多補充葡萄糖、果糖、澱粉等碳水化合物（上圖）。
上圖中，運動員就在吸食一個食品包。以後，腳踏車、馬拉松、鐵人三項等耐力比賽，可能出現運動員"一路吃"的情景。
文章
1、爭奪太空的拉格朗日點（英文）
"拉格朗日點"指的是受到地球和太陽引力相等的位置。處於這個位置的飛行器，不需要耗費能源，就可以長期停留。這樣的位置一共有五個。
本文是一家美國媒體的報導。"拉格朗日點"並沒有軍事價值，而且每個點其實都是一個巨大的區域，但是美國國會議員要求，美國要搶在中國前面，佔據所有的拉格朗日點。
2、Wi-Fi 7 解決了什麼問題（英文）
本文介紹了 Wi-Fi 7 的幾個主要特點，相比前一個版本的優勢在哪裡。
3、負數的取模問題（英文）
計算機程式設計有取模運算（mod），獲取整除的餘數。問題是負數的模怎麼算？比如-13除以3的餘數，一些程式語言是1，另一些程式語言是-2。
4、Python 變快的9個技巧（英文）
本文介紹9個讓 Python 程式碼變得更快的小技巧。（@ZhouYang1993 投稿）
5、Podman 與 Docker 的比較（英文）
Docker 和 Podman 都是容器工具，很多功能是重合的。本文介紹它們各自的優缺點。
6、近似值的一個取值技巧（英文）
如果知道一個數值變數的上限和下限，那麼有一種快速的方法，快速獲取該變數更準確的近似值。
比如，已知變數e的大小範圍是19/7 < e < 87/32，就可以快速得到它的近似值。
工具
1、vx.dev
Vercel 的 v0.dev 可以透過輸入需求，直接生成網站。這裡是它的一個開源仿製品，透過逆向工程進行模仿，詳見介紹文章。(@Yuyz0112 投稿)
2、Triangle Patterns
三角漸變圖案的生成工具。（@zerosoul 投稿）
3、Copilot-GPT4-service
作者發現 Github Copilot Chat 的底層是呼叫 ChatGPT 介面，因此做了這個工具。
它可以將 ChatGPT 請求轉換為 Github Copilot Chat 的請求。只要擁有 Github Copilot 賬號，就能無限制使用 ChatGPT 的 GPT-4 模型。（@aaamoon 投稿）
4、Bluestone Markdown（青石）
一個所見即所得的 Markdown 桌面編輯器，整合了 Mermaid 圖形與 Katex 公式，支援明亮和暗黑風格。（@1943time 投稿）
5、resume-json-pdf
透過 JSON 檔案，線上生成 PDF 簡歷。（@RylanBot 投稿）
這裡還有一個類似的工具 Faultier-CV，透過 Markdown 格式編寫簡歷，並能實時預覽。
6、schedule-x
谷歌日曆的開源模仿品。
7、fabritor
一款基於 fabric.js 的創意圖片編輯器，支援自己部署。（@sleepy-zone 投稿）
8、Nostalgist.js
一個在瀏覽器中執行懷舊遊戲主機模擬器的 JavaScript 庫，比如執行任天堂FC 模擬器、世嘉 MD 模擬器、街機模擬器等等。（@arianrhodsandlot 投稿）
9、stt
離線執行的本地語音識別轉文字工具，基於 fast-whipser 模型。（@jianchang512 投稿）
10、Vue TSX Admin
一款開源的後臺管理系統的前端模版，基於 Vue3 + TSX。（@manyuemeiquqi 投稿）
11、HTTPS Certification generator
這個線上工具可以一鍵生成 IP 地址的自簽名 HTTPS 證書，適合用於開發環境。（@selfcertificationhub 投稿）
12、cmd-wrapped
這個工具可以讀取你的命令列操作的歷史記錄，生成一份年度總結。支援 Zsh 和 Bash，並可指定年份。（@YiNNx 投稿）
13、mainonly
一個瀏覽器 Bookmarklet（書籤工具），使用者選中一個頁面元素，它可以隱藏其他元素，適合用來專注閱讀。（@jerrylususu 投稿）
資源
1、中國曆朝代影片講解
一個開源網站，將 BiliBili 上面綜合資料最高的一些中國歷史影片，以時間軸的方式呈現。（@liujuntao123 投稿）
2、YUERGS
作者為了解決自學吉他過程遇到的痛點，開發了這個網站，支援吉他譜滾動播放、吉他調音、查和絃、節拍器、扒歌等相關功能。（@ly15927086342 投稿）
3、文字編輯器實時協同的原理和實現（英文）
文字編輯器如何支援多人實時編輯？本文以示例講解原理。
4、世界上最大的紐約市照片
360 度的紐約全景照片，達到了800億畫素，支援移動和縮放。
5、Beej 的網路概念指南（Beej's Guide to Network Concepts）
著名技術作者 Beej 新發布的計算機網路底層概念的英文教程。
圖片
1、減速白線
一個法國小城市的十字路口，經常有超速導致的車禍。
市長想了各種辦法，讓司機減速，都失敗了。
他樹立了減速的大字標牌，根本沒人看。他在馬路上安裝減速帶，結果造成很大的噪音，影響居民生活。
最後，他想了一個絕招，在地面畫了很多雜亂的白線，吸引司機的注意力，干擾視線，司機為了看清路線，就會放慢速度。
這件事在法國引起了熱議。贊成者認為，讓司機不容易看清道路，確實有減速效果。反對者認為這樣破壞市容，而且讓人困惑。
下圖就是該路口現在的樣子。
2、冰凍鮮花雕塑
一位日本藝術家在北海道的結冰湖面上，製作了一個冰凍鮮花雕塑。
入夜後，他把一束束顏色各異的鮮花，放到架子上，在上面澆上水，天亮後就凍成了冰柱。
太陽昇起後，在陽光的照耀下，這件作品為白雪覆蓋的荒原帶來生氣和景觀。
文摘
1、解決團隊分歧的四種方式
團隊成員之間，經常會因為不同意見發生分歧。
有些分歧，最終會達成一致意見；另一些分歧，誰也無法說服誰，難以達成一致。
團隊內部無法達成一致時，可能會出現四種決策方式。
方式一：我不同意，但一旦決策定了，我就會一起努力。
亞馬遜創始人貝佐斯說："當我跟一個主管反覆討論後，他不同意我的看法。雖然我不認為他正確，但我願意陪他賭一把。我們認識幾十年了，我覺得他可能比我更接近真相。其實我也不知道自己的決定是否正確，乾脆照著下屬的想法走。"
這樣有幾個好處：
- 至少產生了一個大家同意的決策。
- 事後不會互相埋怨。
- 有利於形成真正的團隊精神。
方式二：雙方各退一步，互相"妥協"（Compromise）。
這種做法是在雙方立場之間，找一箇中間點作為決策。這個房間我認為12尺高，你認為11尺高，最後大家同意把它的高度定為11.5尺。
這種決策方式很糟糕，因為11.5尺根本不是真相，只是因為找出真相需要耗費太多的能量，"妥協"讓大家以一種節省能量的方式達成共識。
真正可取的做法是，凡是可以找到真相的事情，都不應該妥協。
方式三：比誰更固執。
爭論的雙方進行持久戰，最先堅持不下去的人就會投降。
這種決策方式既沒有得到真相，又大傷團隊元氣。所以，必須禁止這種方式，不允許用消耗對方的方式達成協議。
方式四：提供給上級，由上級決定。
這種方式可以外包決策過程，也不會傷害團隊成員之間的感情。缺點是大家沒有去盡力找尋真相，團隊思想也沒有真正達成統一。
總結：建議採用第一種決策方式"不同意、但盡力去做"。
這種方式不一定是正確決策，但是對於企業來說，有一個速度問題：決策速度必須要快，不能拖延，團隊要始終保持高速度。第一種決策方式，至少可以保證決策會在短時間內產生，把事情向前推進。
言論
1、
我使用 ChatGPT 的感覺，就像在使用某個電話自動應答系統，到了某些時候我不得不大聲尖叫，要求與人類交談。
-- cogdogblog.com
2、
我不知道多久，"電腦科學"這個專業的名字會改為"機器學習"。
-- Donald Knuth，著名電腦科學教授
3、
如果金錢統治世界，那麼誰統治金錢？
答案是 那些有能力製造通貨膨脹的人統治著金錢。他們首先借錢購買實物資產，通貨膨脹之後，再用貶值的錢來還債。
-- Hacker News 讀者
4、
一項研究發現，魔術師比較少患有精神病，原因未知。可能的解釋是，精神病很大程度上與臆想幻覺有關，而魔術師不容易產生幻覺。
-- 《衛報》
往年回顧
停止尋找的最佳時間（2023 #238）
音樂是反社交（2021 #188）
失業難以避免，重構人生規劃（2020 #138）
如果你遇到一條蛇（2019 #88）
（完）