關注我公眾號的一位同學留言問了這樣一個問題：
他在某大廠做大資料相關的測試工作，今年公司開始末位淘汰。他被調去負責一個邊緣專案，而原來負責的重要專案被領導安排了另一個同學和他一起負責。
他感覺要被邊緣化了，領導對他的態度也沒有以前那麼好，擔心被淘汰裁員，問我有沒有什麼好的辦法。
老實說，遇到這種情況確實是一個不妙的訊號。在當下這種就業形勢下，能保住工作其實已經不差了。當然，大多數人都想在職場裡升職加薪，人之常情。
要改變這種局面，獲得上級領導的信任，重新找回職場安全感，其實還是有一定方法的。
1、做好該做的事
無論是負責重點專案還是被調去邊緣專案，作為員工最基本的職業素養是不能變的。
做好自己該做的事情，明確專案目標，崗位職責，分析風險，跟進專案進度，同時反思一下自己是否在前面的工作中沒有達到領導預期或者工作目標，逐步改善就是。
職場生存的第一法則，也是基本法則，就是勝任崗位要求，對自己所在崗位的工作內容負責。在此基礎上，才是不斷提升能力，儘量拿到好的工作結果。
在公司上班的本質，就是員工透過勞動合同將自己的時間和精力體力長期打包賣給公司，換來長期穩定的物質回報。
做好自己該做的事，是履行基本的法律契約。
2、盡力拿到結果
很多同學對於工作拿到結果一直有誤解，以為按照領導安排執行就可以了，其實不然。
所謂的好結果，簡單來說就是工作產出是否符合預期。這個預期來源於上級領導，而非個人自定義。
很多同學容易犯的錯誤就是，領導安排了一件事，還沒想清楚工作目標和預期結果，以及可能存在的風險和資源、條件是否滿足就去執行了，最後的結果往往是延期、資源不足導致進度阻塞或者結果很差。
上級領導覺得你能力不足沒拿到他預期的結果，你覺得自己辛辛苦苦幹了那麼多，結果沒得到認可，心存怨氣。
正確的做法是，做事之前和上級領導溝通確認，這件事的目標是什麼，預期的結果是什麼，然後快速的出一份落地方案給領導彙報，得到認同後再去執行。
執行的過程中遇到自己崗位不能解決的問題也需要及時和上級溝通，爭取上級的支援，而不是瞞而不報或者單純的抱怨。
3、多溝通常彙報
同一件事不同的人有不同的理解，且你和上級領導之間可能存在資訊差，這在落地執行方面就會導致巨大的差異，進而導致最終的結果各有不同。
多溝通首先指的是和上級就工作內容的目標以及預期結果進行溝通，透過多次溝通抹平資訊差。其次是表達自己的執行計劃和方法，需要的資源支援和可能存在的風險，以及對應策略，讓上級領導給出建議和指導。
常彙報指的是針對你正在做的事情，進度如何，是否存在風險，階段性的結果是什麼，定時彙報給上級領導。
相比於能力不足的員工，管理者更不喜歡出現無法掌控的事情和員工。讓領導知道你在做什麼，怎麼做，是否存在問題，是否需要他的支援和建議，也是很重要的一點。
做好該做的事是基本職責，盡力拿到好結果是職場生存的核心，多溝通常彙報才是發展晉升的助力。
當然，如果遇到如本文開頭這位同學的情況，多做一手準備也是必要的。該更新簡歷更新簡歷，該看機會就看機會，人總不能等走到絕路才想出路。