MVP釋出後，下一步該怎麼辦

MV P釋出後，接下來該做什麼？我們又應如何衡量MVP是否成功？在弄清楚這些問題之前，我們首先要明白MVP是什麼。

MVP（minimum viable product）是一個產品的最初版本，旨在滿足目標受眾的基本需求。其核心是用最小的成本和最有效的方式，把產品快速推向市場，然後基於市場的反饋快速迭代。

一、為什麼要從釋出MVP開始？

每家初創企業都可能面臨資金短缺、產品無人問津、競爭中落敗等情況，利用MVP能夠最大限度地降低風險，MVP可以實現以下三點：

（1）  找到產品與市場的契合點。小規模、簡單化的MVP是測試使用者體驗與需求問題的好的選擇，能促使我們對產品開發方向及時進行調整。

（2）  加快進入市場的速度。相比開發一個“完美無缺”的產品，MVP能更快進入市場，增加產品的競爭力，因為開發一個MVP比開發一個成熟的產品快得多。

（3）  節約有限的資源。MVP可以避免投入過多時間、精力和資金，使有限資源與眾多功能之間達成一種平衡。

二、釋出MVP後該做什麼？

釋出MVP後，我們要透過有效的行動來提高MVP成功率，避免在未獲得資料反饋的情況下，盲目進入下一個迭代。

1、推廣MVP

如果想要MVP快速被目標受眾關注，我們可以採用以下幾種方式：

（1）  在企業市場上啟動。如果把MVP作為附加產品釋出，企業市場會為MVP提高可信度的同時，也會吸引部分潛在使用者從而實現快速盈利。

（2）  提交到創業平臺和交易網站。接觸面向SaaS受眾方式之一是在創業平臺和交易網站上推廣MVP。這些平臺的使用者更願意嘗試新產品，對待產品缺陷的態度會更寬容。

（ 3）  透過論壇、社會媒體進行自我傳播。在論壇、社群等推廣MVP有會有意想不到的收穫。同時，擁有大量社交媒體粉絲的創始人或產品經理可以透過社交媒體來分享產品。

2、收集使用者反饋

隨著不斷地推廣，產品逐漸擁有越來越多的註冊使用者和活躍使用者。這時，我們需要透過調研對早期使用者進行資訊反饋收集，儘快找出使用者的痛點，為產品的迭代提供參考。這些反饋資料雖不能全面反映使用者的需求，但在一定程度上能確定使用者偏好。

3、進行使用者發展訪談

與使用者深入交談能更好地瞭解使用者的需求、動機和期望。使用者開發或CustDev訪談是產品經理與活躍使用者之間1對1的線上會議，持續時間為30分鐘到1個小時。

會議後，我們透過對訪談中需求的分析，能清晰地看出產品哪些需要改進與放棄，這樣才能使產品更佳契合市場。

4、確定功能的優先次序

《精益創業》的作者埃裡克・萊斯說過，價值就是 “為客戶提供利益，其他的都是浪費”。

產品開發和使用者反饋中會提出一些關於產品功能的設想，但一方面這些功能並非都能為產品增加真正的價值，另一方面團隊沒有足夠的時間和資源支援所有功能的開發。

因此，在產品改進過程中，根據使用者需求來確定功能的優先順序是至關重要的。使用 MoSCoW思維模型能夠幫助團隊在早期產品開發以及整個產品生命週期中確定功能的優先順序。

• Must——專案不能沒有它們；

• Should——從長遠來看是必須的；

• Could——低成本的調整；

• Won't——在更好的日子裡回到它們身邊。

這個框架可以快速縮小產品待辦事項列表，並專注構建為使用者提供真正價值的功能。

5、建立一個產品路線圖

制定一個產品路線圖能夠確保工程、設計和營銷工作與創業目標保持一致。但產品路線圖並非一成不變，在MVP投放階段，我們需要根據實際情況及時調整。

三、如何衡量一個MVP的成功？

1、分析儀表板的重要性

產品儀表盤能夠對收到的資料進行跟蹤與量化，能為產品的迭代提供資料支援。在產品釋出後，儀表盤不僅能夠看到使用者對MVP的使用情況，還能捕捉到使用者行為的變化，如使用者流失率增加、使用者啟用賬戶減少等。

2、創業公司指標的關鍵性

在轉化漏斗階段，因為MVP的功能不完全，我們可以利用AARRR（獲取量、啟用度、留存率、收入量、推薦量）檢視使用者對MVP的使用情況。在衡量MVP成功時，這裡有幾個重要的指標需要注意：

3、將反饋作為一種衡量標準

反饋是衡量MVP成功的一個重要標準。儀表盤只能告訴我們產品整體情況，而反饋能讓我們快速獲知使用者的痛點，並進一步開發更多的功能。

4、避免關注虛假資料

社交媒體粉絲、下載數量、網站瀏覽量等資料能夠幫助我們瞭解MVP在市場上的情況，但有時這些看起來不錯的資料並不能完全代表使用者對產品看法。

四、寫在最後

本質上講，MVP是開發中試錯的過程。  我們只有透過不斷地試錯與調整，才能探索到正確的方向，從而避免大的調整與方向上的根本性錯誤 。