為應對巨大的公共債務風險,當局需要持久開展精心設計的財政調整。
全球公共債務已處於很高水平。到今年年底,全球公共債務的規模預計將超過100萬億美元(全球國內生產總值的93%);到2030年,其將接近GDP的100%。這比2019年(即新冠疫情之前)的比率高出了10個百分點。
雖然各國情況不同——預計三分之二國家的公共債務將趨於穩定或下降,但2024年10月《財政監測報告》顯示,未來的債務甚至可能會高於預測水平;為了以較大可能性穩定或減少債務,我們需要開展規模比目前預測的大得多的財政調整。報告認為,各國現在就應針對債務風險實施精心設計財政政策,保護經濟增長並保障脆弱家庭,同時利用貨幣政策的寬鬆週期。
遜於預期
許多國家的財政前景可能都遜於預期,其原因有三:巨大的支出壓力、債務預測的樂觀偏見,以及大量的未識別債務。
IMF此前的研究顯示,整個政治界對財政問題的討論已愈發傾向於增加支出。各國需要增加支出來應對諸多問題,包括老齡化和醫療保障、綠色轉型和適應氣候變化,以及地緣政治日益緊張導致的國防和能源安全問題。
另一方面,過去的經驗表明,債務預測往往會大大低估實際結果。從提前五年的債務率預測來看,其實際值比預測值平均高出了10個百分點。
本期《財政監測報告》提出了一個新的“在險債務”框架,將宏觀金融和政治的現狀與未來所有可能的債務結果聯絡了起來。這種方法超越了通常對債務預測點估計值的關注,可幫助政策制定者定量分析債務前景的風險並確定其來源。
該框架表明,在嚴重的不利情景下,全球公共債務率可能在三年後達到115%,較當前的預測值高出了近20個百分點。這可能是由於多種原因造成的,包括經濟增長疲軟、金融環境收緊、財政滑坡以及經濟和政策的不確定性上升。重要的是,各國在影響其融資成本的全球性因素面前正變得更加脆弱,這些因素包括系統重要性國家(如美國)政策不確定性增大帶來的溢位效應。
大規模的未識別債務是實際公共債務遠高於預測值的另一個原因。一項對30多個國家的分析發現,40%的未識別債務來自於政府的或有負債和財政風險,其中大部分都與國有企業的虧損有關。回顧歷史,未識別債務的規模一直很大,平均為GDP的1%到1.5%,且其在金融壓力時期會急劇上升。
更大規模的財政整頓
如果公共債務比看起來要高,那麼當前在財政上的努力很可能是不夠的。
財政調整在遏制債務風險方面發揮著至關重要的作用。隨著通脹放緩和央行降低政策利率,各經濟體已能更好吸收財政緊縮對經濟的影響。推遲行動代價高昂且存在風險,因為隨著時間的推移,所需要的糾正也會變得更大;經驗表明,高債務和缺乏可信的財政計劃會引發不利的市場反應,從而減少應對動盪的迴旋餘地。
我們的分析考慮了圍繞債務前景的特定國家風險,表明目前的財政調整(截至2029年的六年中,其規模平均為GDP的1%)即使全面實施,也無法以較大可能性顯著減少債務或使其穩定下來。平均而言,一個經濟體需要在該時期實施累計約為GDP 3.8%的緊縮,才能確保以較大可能性實現債務的穩定。在債務預計不會穩定下來的國家(如中國和美國),當局需要作出的努力則要大得多。但這兩個最大經濟體的政策選擇要比其他國家多得多。
關注民眾
如此大規模的財政調整如果校準不當,將因總需求下降而造成巨大的產出損失,並可能傷害弱勢群體,導致不平等加劇。因此,當局需要透過謹慎設計來減少調整的成本,它們還要爭取公眾對必要財政調整的支援。
財政措施的選擇很重要,因為各種措施的影響不同,且需要進行權衡取捨。例如,削減公共投資的產出損失最大,且會影響長期增長前景;減少社會轉移支付則會損害脆弱家庭並加劇不平等。
當局需要將以民眾為重和以增長為重的財政措施妥善結合起來,且具體的做法因國而異。發達經濟體應推進福利改革,調整支出的優先次序,並增加低稅收地方的收入。新興市場和發展中經濟體具有更大潛力來調動稅收收入(透過擴大稅基和增強稅收徵管能力),同時加強社會保障體系並保護公共投資來支援長期增長。
速度也很重要。我們的分析表明,按節奏持續推進調整可以緩解財政風險,同時減少其在產出和不平等方面的不利影響(相較突然的緊縮可降低約40%)。儘管如此,一些債務困境風險較高的國家需要實施前置式的調整。
在調整的同時,還需要加強財政治理,包括建立可信的中期框架、獨立的財政委員會和健全的風險管理。加強財政風險評估,密切監測國有企業的或有負債,及時釋出細緻的債務統計資料——這些措施可以減少未識別的債務。
高企的公共債務是一個問題。即使是一些公共債務水平看似可控的國家,《財政監測報告》也認為其風險很高,未來幾年的實際債務結果可能比預測的更差。目前的調整計劃尚不足以可信地穩定或減少債務。報告還指出,精心設計的財政調整有助於降低債務風險,改善公共債務前景,並減輕對社會的不利影響。
作者:Era Dabla-Norris, Davide Furceri, W. Raphael Lam, Jeta Menkulasi