兩種人力資源管理的理念： 以人定崗和以崗定人
“以人定崗”傾向於中國傳統的思維方式，主張以人為核心，以人為本，而西方企業管理主張以“事”為核心，透過職能分析，設定職務崗位，定崗定責，以崗定人。 這兩種用人方法揭示了中西方用人哲學的不同。 顯然在實際操作中，“以崗定人”比“以人定崗”更容易實現。 “以崗定人”注重的是一種實務精神，這種用人制度常見於發展到一定程度的企業，而這些企業在部門、崗位的發展上相對完善，企業在招募人才的時候，會從崗位職能分析著手，確定所需崗位、崗位數量等。 “以崗定人”在企業用人上是人爭崗位，在招募人才時，引進了競爭機制，企業可以透過人才招募，從中篩選最合適的崗位員工，這些優點都是“以人定崗”所沒有的。
前言
一流的企業用企業文化來管理企業，二流的企業用制度來管理企業，三流的企業用人來管理企業。當然我只是說重點使用什麼來管理企業。一般情況都是綜合幾種方式在管理。我是碼農阿峰，寫這篇隨筆是我偶爾會思考怎樣當好一個老闆，管理一個企業。反正都這麼無聊，有時能想想一些具體的事情，我認為是極好的。然後我工作過的公司有十幾家之多，看到過許多案例，關於“兩種人力資源管理的理念： 以人定崗和以崗定人”，我肯定覺得以崗定人更科學了。
探討一下該如何以崗定人
第一步 設定和規劃好崗位，明確該崗位的崗位職責。如果你的公司沒有HR，那麼需要老闆自己來做這件事情。
第二步 當然是以崗定人，根據崗位的需求尋找合適的人選。