拉卡拉建立多維度商戶服務體系_拉卡拉股價

投資者大會上，拉卡拉進一步明確了其戰略目標：建立支付、科技、新零售等多維度商戶服務體系，強調了“支付、科技、新零售”三大業務的連線性和系統性，細化了商戶服務體系內涵。董事長孫陶然用“吃好碗裡的，做好鍋裡的，種好地裡的”來形容這三大業務，這是拉卡拉未來實現估值突破的動力所在。

先看支付，孫陶然表示，支付這個“核心”又有三件事——數字人民幣、跨境支付以及構建一個打通供應機構、拉卡拉、商戶三方的人貨場生態。

目前，拉卡拉作為首批與央行數研所簽署戰略合作協議的2家支付機構之一，已具備數字人民幣交易全面受理能力，數字人民幣是國家戰略，支付方式的迭代本身又將催生新的商業機會，拉卡拉作為首批深度參與方，無疑將收穫更多發展紅利。跨境支付業務又將進一步拓寬商戶服務範圍，商戶服務範圍的擴充，使得增值服務的落地成為可能。

拉卡拉支付的基礎是“支付-生態”，透過充分發揮數字人民幣先發優勢，迭代支付工具，升級支付產業生態，完善拉卡拉的商戶結構，形成商戶、使用者、銀行、擴充機構、推廣人員廣泛連線的生態。

在此基礎上，科技服務的重點，則是從自身運營經驗和資料積累出發，抽象出通用的產品，經營支付生態，面向機構和商戶提供全場景SaaS服務，重構“人、貨、場”，撮合供需雙方，配套供應鏈金融服務，強化支付獲客和客戶留存。

目前，拉卡拉的科技SaaS包括企業SaaS、商戶SaaS、跨境電商SaaS和金融機構SaaS，透過SaaS服務，覆蓋企業的資金管理、賬戶管理、風險管理，普通商戶、跨境電商的收款、營銷、運營等各類增值服務，最佳化金融機構的收單系統、風險管理系統，讓其更好地服務小微商戶群體。

科技服務與支付生態的深度咬合，使商戶服務體系更為全面而高效，新零售業務的出現，則讓拉卡拉商戶服務的故事更為性感。拉卡拉已在為零售店提供優質貨源，進一步促進支付業務與供應鏈、科技服務的深度協同，值得注意的是，拉卡拉不只是想做一個供應鏈對接方，而是想成為第三大供應鏈平臺方，拉卡拉於2020年底進入市場，目前市場滲透率已接近同業3年的水平。

孫陶然在會上表示，拉卡拉力求讓支付成為紐帶，以科技為平臺，透過SaaS及各種系統把金融機構、銀行、人、貨、場各方連起來，以此產生的資料、風控等，滿足這個生態裡的每塊需求，來幫助大家賺錢。

當前中國企業數量1.44億，零售商戶1200萬，4000多家銀行，拉卡拉透過搭建“支付、科技、新零售”的商務服務體系，撮合各方搭建生態閉環所催生的商業價值，才是資料背後更廣闊的估值想象空間。