投資歡喜傳媒的B站，有著怎樣的內容焦慮？

配圖來自Canva

 

受疫情影響停擺了大半年的電影行業，終於隨著那些熱門電影定檔而逐漸恢復火熱，其中就包括原定大年初一上線的《奪冠》。這部由陳可辛導演的熱門電影，背後的出品方是歡喜傳媒。

 

近日，歡喜傳媒釋出公告稱，影片平臺B站將以5.13億港幣入股，手握歡喜傳媒9.9%的股份，在入股後，雙方將會在影視內容、流媒體等領域展開深度合作。公告一出，歡喜傳媒在開盤跳空高開18%。

 

但不論是對於B站還是歡喜傳媒，這場投資都將會帶來更深層的影響。

 

一場投資，兩方歡喜

 

在電影行業的春天剛剛露頭時，行業相關的眾多企業都不好過，比如華誼兄弟、光線傳媒以及貓眼娛樂都公佈了最為悽慘的半年報。

 

自然，身處行業中的歡喜傳媒同樣也在苦熬著這場寒冬。而如今B站的投資，對於歡喜傳媒來說，最直接的好處自然是資金。這次認購的金額約合人民幣4.5億元，這對於努力擺脫疫情寒冬的歡喜傳媒而言，無疑是一次輸血。

 

當然，對於歡喜傳媒而言，更加長遠的影響關乎到傳統影視行業的線上線下融合。一場疫情對人們的觀影習慣產生了一定的影響，更多的人選擇線上觀影而不是走進電影院，如何抓住被線上分走的這部分流量，則是歡喜傳媒更看重的。

 

而B站給歡喜傳媒提供了機會。根據雙方簽署的協議可知，歡喜傳媒獨家享有的影視內容將會在歡喜首映和B站平臺共同播放，B站也將在自身平臺內設立歡喜首映專區。這有助於歡喜傳媒抓住線上觀影趨勢，完善自己的線上線下融合程式。

 

可以看出，歡喜傳媒會因為這次的投資獲得一些長期的利好，而作為投資方的B站，從這次投資中獲得的最大紅利自然就是歡喜傳媒旗下諸多的影視版權了。

 

舉例來說，在雙方簽訂協議之後，青春片《風犬少年的天空》將會是雙方合作後聯合獨播的第一步影視劇。而此前一直被觀眾熱烈期盼的電影《奪冠》，也將在院線下映後上線歡喜首映和B站平臺同步播放。

 

歡喜傳媒獲得了資金並抓住了未來趨勢，而B站也得到了自己想要的影視版權，這的確是一場雙贏，但是B站對於影視的追求並不侷限於此。

 

B站影視的急速擴張

 

對於正在破圈的B站而言，這當然不是第一次在影視版權這方面發力了。

 

在這次投資之前，B站在影視方面就已經動作頻頻。不論是買下《哈利波特》、《指環王》以及《霍位元人》等經典IP，還是買下一眾豆瓣高口碑電影，甚至是牽手“雲上戛納”在B站平臺內上線歷年獲獎影片，都是B站在影視領域的不斷擴充。

 

而這次與歡喜傳媒的合作，B站除了收穫到即將上映的幾部熱門電影版權，也收穫了諸如《我不是藥神》等歷史高分影片版權。而這些版權對於B站來說，正是填充其內容平臺中長影片領域的一大利器。

 

雖然B站是基於PUGC起家的影片平臺，其中最主要的內容是由入駐在平臺內的UP主自行製作。但是不論B站的內容創作者是誰，影片平臺的本質不會改變，這就使得B站在發展時難免和行業前輩“愛優騰”針鋒相對。

 

而長影片本就是愛優騰這些老牌影片平臺的主戰場，也是其內容核心，如今B站在長影片領域的不斷髮力，自然可以理解為B站將目光集中在了愛優騰的“腹地”上。就算沒有攻佔的想法，但是防禦性的部署也是B站所需要的。

 

畢竟不斷破圈的B站，自然不能將自己的內容侷限在PUGC上，更加專業和知名的IP內容不僅在對新使用者的吸引上有著較好的優勢，也會進一步穩固老使用者，在深化內容護城河的同時增強使用者的粘性。

 

如此一來，B站大肆擴充套件自己的內容版圖就有了解釋，但是對於B站而言，這頻頻動作之後，還有更加深層的焦慮。

 

B站的焦慮

 

縱觀B站這段時間在內容領域的動作，不論是影視還是綜藝，不論是動漫還是紀錄片，B站在各個內容領域的動作都不算小。似乎，B站的焦慮來自於內容。

 

但是究其根本，B站對於內容的焦慮，更深層的原因卻來自B站的使用者焦慮。

 

近年來B站在內容方面的不斷破圈，擴張內容版圖，換來了B站使用者在短時間內呈指數級增長。截至今年二季度，B站的月活使用者已經達到了1.716億，距離CEO陳睿關於B站今年達到兩億使用者的目標越來越近。

 

但是看似不錯的使用者表現，背後依舊存在問題。在B站破圈舉動不斷的二季度，使用者卻出現了環比0.5%的小幅下跌，平均月付費使用者數量也出現了首次環比下跌，這種情況難免會讓外部對B站花費大力氣的破圈行為是否值得產生質疑。

 

破圈拉新的成效有待證實，讓急速擴張的B站不得不頓一頓腳，保證後院不失火。這個後院自然就是已經被B站拉進生態之中的使用者們，而保證這些使用者的留存，則成了B站現階段急需考慮的問題。

 

對於影片平臺來說，內容是和其他平臺競爭的最根本武器。使用者總是希望有一個軟體能網路天下所有的內容，但是在現實不允許的情況下，使用者自然會選擇內容更多的平臺，就像QQ音樂藉助很充足的版權儲備，吸引了越來越多的使用者。

 

於是透過這次投資歡喜傳媒而收穫的影視版權，是B站在內容版圖上的又一次擴充。而對於B站而言，透過內容的不斷擴充，提升使用者對於平臺的依賴，保證現有的“使用者後院”安全，才能放開手腳在增量市場上拉動新使用者增長。

 

使用者留存是B站現階段最急切的焦慮，而表現出來就是B站不斷的內容佈局，試圖透過平臺內容的不斷完善，保證使用者的留存並吸引到新的使用者。但這種對於使用者的焦慮，並不只是B站的煩惱。

 

B站急速擴張後更需幾分穩重

 

B站在使用者數量的增長速度方面，已經算得上成績不錯，但是相比於拼多多，卻略顯遜色。

 

如今拼多多這個電商黑馬，與電商老大哥阿里之間的使用者差距只有不到5000萬。根據拼多多公佈的財報資料可知，拼多多在過去12個月累計的活躍買家數已經達到6.8億，本季度使用者增長達到5510萬，創下上市以來單季度最大的增速。

 

五年的時間，在使用者數量方面趕超京東直追阿里，如此高的使用者增速，是拼多多創造的神話。但是透過補貼和紅包吸引來的大量使用者如何留存，是外界的疑慮，也是拼多多當下的挑戰。

 

於是曾經急速擴張的拼多多，如今也放穩腳步，不斷完善自己的後臺服務以及平臺內商品。不論是多多批發還是多多助農，亦或是區域性地區上線的多多買菜，都是拼多多為了留住使用者所做的嘗試。

 

平臺服務以及商品之於拼多多，正如影片內容之於B站，雖然所屬類別不同，但是在穩固急速擴張帶來的龐大使用者群時，發揮的作用卻是一樣。這也讓B站和拼多多這兩個風馬牛不相及的平臺，殊途同歸。

 

不論是B站透過充實內容來穩定使用者，還是拼多多透過不斷提升的平臺服務和日趨豐富的商品，都在進行類似的探索：如何在急速擴張的規模和忠實優質的使用者留存找到好的平衡點，也即是如何平衡發展和穩固的動態關係。

 

而這也是每一個高速成長的企業都需要正視的問題。

 

一次簡單的投資對企業的影響可能並不長久，也不足以說明問題。但如何透過不斷地調整和完善，讓自己的平臺既保持高速的擴張，還能保持後院的穩定，對企業而言則更具有長遠的影響。而拼多多想要的就是這種結果，B站同樣也是。

 

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110