如何應用“防呆法”的原理於我們的工作上？

如何應用“防呆法”的原理於我們的工作上，以避免工作錯誤的發生，進而達到“第一次就把工作做對”之境界。天行健精益生產顧問總結基本步驟如下，希望對你有所幫助！

步驟1：發現人為疏忽

發生何種之人為疏忽，蒐集資料進行調查，重估自己的工作找出疏忽所在。平常即蒐集像異材混入、表示失誤、數量不足、零件遣忘、記入錯誤等之資料，加以整理即可發現問題點。調查抱怨情報、工程檢查結果、產品檢查結果之資料，掌握髮生了何種之問題。

步驟2：設定目標，制定實施計劃書

目標具體言之儘可能以數字表示。計劃書是明示[什麼] [什麼時候][誰] [如何]進行。

步驟3：調查人為疏忽的原因

儘可能廣泛的收集情報呈資料，設法找出真正的原因。

步驟4：提出防錯法的改善方案

若掌握了原因，則提出創意將其消除。提出創意的技法有腦力激盪法、檢核表法、5W2H法、KJ法等。

步驟5：實施改善

有隻在自己的戰場中進行者，有與其它部門協力進行者，有依賴其它部門進行者。

步驟6：確認活動成果

活動後必須查核能否按照目標獲得成果。

步驟7：維持管制狀態

防呆法是任何人都能使作業不出差錯之一種構造。不斷的注意改善狀況，若發生新問題時要能馬上處理，貫徹日常的管理乃是非常重要的事情。