前幾天被老闆叼了。
老闆叫我負責一個新的業務（具體的業務不方便透露）讓我先在網上搜一下別人是怎麼做的。
我搜完後，確實有了喜人的發現，也確實覺得別人的模式是我們能模仿的，但不能確定有沒有效果。
然後我做了個文件，把【如果我們去做，應該怎麼做】的思路整理好，1、2、3、4每個點列好了。
做完之後發給了老闆，當時還一個勁地強調可以馬上開始做，老闆看完了說我沒有用心。
我當時就有點莫名其妙了，為什麼啊？
我很確定人家的套路我們是能落地實現的，而且就算失敗了，除了時間，也不會有其他方面的損失。
我把我的這個想法發給了老闆。
老闆說這個文件是要做，但我還少了一步，要把這個事如果成功了會帶來什麼影響，如果失敗了有什麼影響列出來。
當時我很不明白，但還是照做了。
列出來之後發現，失敗的損失其實就是一開始付出的時間成本。
這和前面說的一樣吧，就算失敗了，除了時間也不會有其他損失。
但有一點不一樣，我列出來之後，和我之前只在腦子裡想想對比，能更清楚地看到這裡面的時間成本花在哪了。
我們發現重點就在於前期的資源準備這塊，這塊花的時間特別多，而且在試錯階段是可以省去的。如果我們只是要驗證這種方式能不能行，那麼這塊資源準備的部分完全可以砍去。
砍掉之後，不止成本降低了，節省了工作量，我們的試錯也能更快地看到結果。
專案的可行性
在這件事中，我想和大家分享的是，關於專案可行性的思考。
在這件事一開始的時候，我認為可行性就是我們手頭上現有的資源能不能讓我們去做一件事。
會有這個想法其實和我的經歷有關。
我大二大三的時候喜歡做點小生意，宿舍裡賣零食飲料啊，幫學生掛掛課啊，那個時候如果有個專案讓我選擇做不做，我看的就是我有沒有這個錢、資源去開始做這個事，至於其他的，一概不管。
比如說那個時候我也知道有靠ps或其他什麼技術接單，我都不會考慮的，因為我不會這些。
這類事情多了之後，就有這個習慣，面對一個新專案，分析其可行性的時候就會自然而然地從自己能不能做這個點去想。
這個想法，就像我老闆說的那樣，也不是不好，是缺了一部分。
在分析新專案的可行性的時候，除了分析自己能不能做之外，也要分析其成功的收益和失敗的損失，然後要有對應的處理方式。
這麼分析了之後，你真的思路會清楚很多，從而節約很多工作量。
如果思路不清晰，工作量就會變大，工作效率就會低下，本來一個小時能做的事，花了一天才搞定。
我們們這些寫程式碼的，自己做一個專案的時候。
你想一下，有沒有這麼一個情況：
到專案後來的時候，發現前面偷的懶造成了現在的問題，所以又要回去前面改。
又一想，前面的改起來真的是牽一髮而動全身。
有些人到這裡就已經想把程式碼推翻重新寫了，當然也只能想想而已，到最後也只能硬著頭皮改了（此處應有臉上笑嘻嘻的表情）
我不知道你有沒有，反正這是我上個專案裡常有的情況。
其實也是經驗的匱乏，但就算是經驗匱乏，當時但凡我在設想每個功能的實現時，也按這個思路想想，或許就能減少不少問題的發生。
雖然大家都說計劃趕不上變化，現實也確實有很多一開始沒設想到的情況，但如果我們一開始，把能設想到的情況想清楚，就能把一些問題提前解決了，而不是等產生了問題，才有所行動。
把問題提前規避
這裡我想給大家講一個扁鵲的故事：
扁鵲是春秋戰國時的名醫，他有兩個哥哥，三兄弟都精通醫術。
魏文王曾問扁鵲：“你們家兄弟三人，都精於醫術，誰的醫術是最好的呢？”
扁鵲回答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”
魏王不解地說：“但是你的名氣卻是最大的啊。”
扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發作之前，那時候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥剷除了病根，使他的醫術難以被人認可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。
我的二哥治病，是在病初起之時，症狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉里人都認為二哥只是治小病很靈。
我治病，都是在病情十分嚴重之時，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。
此時，他們看到我在經脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動大手術直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治癒，所以我名聞天下。”
魏王大悟。
之前也聽說過一個程式設計師版的類似的故事，大概是這樣的：
程式設計師小A和小B在同一家公司裡。
小A呢，有點像扁鵲的大哥，每拿到一個業務的時候，會先想清楚這麼做會有什麼好處，會有什麼弊端，想清楚之後呢，就把問題提前規範掉，因此他的工作總是沒什麼問題。
小B呢，就有點像我，每拿到一個業務呢，不管三七二十一就是幹，後面往往都會出問題，這個時候，他又跳出來改，所以大家又把他看成是公司的英雄。
相比之下，小A沒什麼表現的機會，就顯得有點默默無聞。
這個故事其實一開始看到的時候是拿來搞笑的，但我覺得這個故事還沒結束。
我們知道小B這會兒爽了，但他如果這樣下去，能爽多久？
我們也知道小A這會兒默默無聞，但他這樣下去，一直不出錯，再差能差到那去？
文章最後，祝大家能成為扁鵲大哥這樣的人，思考的時候，想清楚下一步行動的利與弊，做一個把問題防患於未然中的高手。