聊點工作上的事

TandK發表於2021-01-17

前幾天被老闆叼了。

老闆叫我負責一個新的業務(具體的業務不方便透露)讓我先在網上搜一下別人是怎麼做的。

我搜完後,確實有了喜人的發現,也確實覺得別人的模式是我們能模仿的,但不能確定有沒有效果。

然後我做了個文件,把【如果我們去做,應該怎麼做】的思路整理好,1、2、3、4每個點列好了。

做完之後發給了老闆,當時還一個勁地強調可以馬上開始做,老闆看完了說我沒有用心。

我當時就有點莫名其妙了,為什麼啊?

我很確定人家的套路我們是能落地實現的,而且就算失敗了,除了時間,也不會有其他方面的損失。

我把我的這個想法發給了老闆。

老闆說這個文件是要做,但我還少了一步,要把這個事如果成功了會帶來什麼影響,如果失敗了有什麼影響列出來。

當時我很不明白,但還是照做了。

列出來之後發現,失敗的損失其實就是一開始付出的時間成本。

這和前面說的一樣吧,就算失敗了,除了時間也不會有其他損失。

但有一點不一樣,我列出來之後,和我之前只在腦子裡想想對比,能更清楚地看到這裡面的時間成本花在哪了。

我們發現重點就在於前期的資源準備這塊,這塊花的時間特別多,而且在試錯階段是可以省去的。如果我們只是要驗證這種方式能不能行,那麼這塊資源準備的部分完全可以砍去。

砍掉之後,不止成本降低了,節省了工作量,我們的試錯也能更快地看到結果。

專案的可行性

在這件事中,我想和大家分享的是,關於專案可行性的思考。

在這件事一開始的時候,我認為可行性就是我們手頭上現有的資源能不能讓我們去做一件事。

會有這個想法其實和我的經歷有關。

我大二大三的時候喜歡做點小生意,宿舍裡賣零食飲料啊,幫學生掛掛課啊,那個時候如果有個專案讓我選擇做不做,我看的就是我有沒有這個錢、資源去開始做這個事,至於其他的,一概不管。

比如說那個時候我也知道有靠ps或其他什麼技術接單,我都不會考慮的,因為我不會這些。

這類事情多了之後,就有這個習慣,面對一個新專案,分析其可行性的時候就會自然而然地從自己能不能做這個點去想。

這個想法,就像我老闆說的那樣,也不是不好,是缺了一部分。

在分析新專案的可行性的時候,除了分析自己能不能做之外,也要分析其成功的收益和失敗的損失,然後要有對應的處理方式。

這麼分析了之後,你真的思路會清楚很多,從而節約很多工作量。

如果思路不清晰,工作量就會變大,工作效率就會低下,本來一個小時能做的事,花了一天才搞定。

我們們這些寫程式碼的,自己做一個專案的時候。

你想一下,有沒有這麼一個情況:

到專案後來的時候,發現前面偷的懶造成了現在的問題,所以又要回去前面改。

又一想,前面的改起來真的是牽一髮而動全身。

有些人到這裡就已經想把程式碼推翻重新寫了,當然也只能想想而已,到最後也只能硬著頭皮改了(此處應有臉上笑嘻嘻的表情)

我不知道你有沒有,反正這是我上個專案裡常有的情況。

其實也是經驗的匱乏,但就算是經驗匱乏,當時但凡我在設想每個功能的實現時,也按這個思路想想,或許就能減少不少問題的發生。

雖然大家都說計劃趕不上變化,現實也確實有很多一開始沒設想到的情況,但如果我們一開始,把能設想到的情況想清楚,就能把一些問題提前解決了,而不是等產生了問題,才有所行動。

把問題提前規避

這裡我想給大家講一個扁鵲的故事:

扁鵲是春秋戰國時的名醫,他有兩個哥哥,三兄弟都精通醫術。

魏文王曾問扁鵲:“你們家兄弟三人,都精於醫術,誰的醫術是最好的呢?”

扁鵲回答:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一個。”

魏王不解地說:“但是你的名氣卻是最大的啊。”

扁鵲解釋說:“大哥治病,是在病情發作之前,那時候病人自己還不覺得有病,但大哥就下藥剷除了病根,使他的醫術難以被人認可,所以沒有名氣,只是在我們家中被推崇備至。

我的二哥治病,是在病初起之時,症狀尚不十分明顯,病人也沒有覺得痛苦,二哥就能藥到病除,使鄉里人都認為二哥只是治小病很靈。

我治病,都是在病情十分嚴重之時,病人痛苦萬分,病人家屬心急如焚。

此時,他們看到我在經脈上穿刺,用針放血,或在患處敷以毒藥以毒攻毒,或動大手術直指病灶,使重病人病情得到緩解或很快治癒,所以我名聞天下。”

魏王大悟。

之前也聽說過一個程式設計師版的類似的故事,大概是這樣的:

程式設計師小A和小B在同一家公司裡。

小A呢,有點像扁鵲的大哥,每拿到一個業務的時候,會先想清楚這麼做會有什麼好處,會有什麼弊端,想清楚之後呢,就把問題提前規範掉,因此他的工作總是沒什麼問題。

小B呢,就有點像我,每拿到一個業務呢,不管三七二十一就是幹,後面往往都會出問題,這個時候,他又跳出來改,所以大家又把他看成是公司的英雄。

相比之下,小A沒什麼表現的機會,就顯得有點默默無聞。

這個故事其實一開始看到的時候是拿來搞笑的,但我覺得這個故事還沒結束。

我們知道小B這會兒爽了,但他如果這樣下去,能爽多久?

我們也知道小A這會兒默默無聞,但他這樣下去,一直不出錯,再差能差到那去?

文章最後,祝大家能成為扁鵲大哥這樣的人,思考的時候,想清楚下一步行動的利與弊,做一個把問題防患於未然中的高手。

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