直播語錄|DRC發起人和您暢聊DRC的那些事兒

weixin_34116110發表於2018-05-21

5月11日(上週五)晚八點文字版直播語錄精彩文字版回放!

活動環節:

1.DRC fouder Selina介紹DRC生態和理念

2.社群代表Mr.Sun分享參與DRC盡調等活動以及對DRC商業模式的感悟

3.Q&A:Selina與持有DRCT的幣圈老司機P先生對話,討論上交易所後社群關心問題

4.活動問答遊戲

關於DRC

Selina:很多朋友比較關心我們社群的建設,我也想在這裡跟大家分享一下DRC的的社群的構成。DRC想要建立一個有品質的社群,我們對參與盡調的人群也有相應的要求,同時對盡調者進行篩選,盡調之後會對盡調結果進行相應的等級的評價。能夠長期成為我們盡調成員的人呢,是我們進行層層篩選後成為我們社群成員的,他們同時也是我們社群的核心和骨幹。

我們社群通過不斷舉辦活動,來增加我們社群的宣傳和推廣力度。通過分散式社群共建的方式,以及線上進行的專案的分享和線下專案的路演,以及在全球各地組織互動的活動,來提高大家對於DRC的瞭解和我們品牌的影響力。

接下來我跟大家分享一下我們目前你取得的一些成果:我們形成了DRC這樣一個生態,不僅構成了專業的服務化的這樣一個能力,同時也在業界裡得到了廣大的認可,我們在新加坡與分散式資本的合夥人李國權教授(同時李國權教授也是我們的顧問)的Npower(Npower是面向區塊鏈通證派的大生態)邀請DRC成為他們孵化期的風評管家和健康顧問,來定期對進入Npower中的專案進行盡調。目前很多新加坡以及海外的專案來跟我們進行接洽,未來會有更多的專案來通過DRC來跟大家見面。

社群代表Mr.Sun分享DRC

ICE:各位小夥伴大家好,我是孫寒冰,參與過DRC平臺上五個專案的盡調。我自認為是DRC的一個共建者,同時也與DRC一起慢慢成長起來。先自我介紹一下,我做了很多年的股票二級市場的投資,後來也操盤了VR、AR、AI、IoT的一些小專案,目前在一個區塊鏈公司做業務總監,跟來自不同行業的老闆給他們做BD。

給他們說區塊鏈能解決什麼樣的問題,怎麼做一些專案的落地。給自己一個區塊鏈的標籤吧,我也是區塊鏈行業的一個all-in者,不過我沒有all-in自己的金融資產,而是all-in了自己的時間、精力和熱情。

各位小夥伴,還要給大家說的是我今天想要分享的內容:一是我和DRC是如何結緣的;二是我在參與DRC盡調中獲得的心得和轉變;第三呢我可以談一談我對區塊鏈價值的認識;第四呢我想跟大家分享一下DRC他的價值的邏輯是在哪;第五部分呢可以聊一聊對DRC的一點建議,社群的話應該怎麼建。

其實在我來看,以後區塊鏈能做成的話,一定是一個生態的成功。其實呢,在這裡的小夥伴說的都沒有錯,大家都很著急對麼?一方麼是虧錢了;一方面是這個生態為什呢發展的這麼慢呢。其實呢後一點上大家是對的,今後區塊鏈變得有價值有意義,一定是他的生態成功了。而且我們手中的token的價值一定是跟他的生態的價值是相關的。只有生態有了意義,我們手中的token才會有意義,才能夠套現離場啊,才能在這個生態中有回報。

那怎麼來理解這個生態呢,就好比一個生物鏈或者食物鏈一樣,並不是只有最高層才有意義,二是每一層都有它的意義在。那麼對DRC來講,不要讓她的門檻提的特別特別的高,一定要降下來。DRC最希望的是通過大家的參與來把她的盡職調查專案做好,對麼?看到大家看不到的一些維度的資訊、看到她的價值、大家看不到的風景裡我們能夠看到。所以是對市場來負責,對投資人來負責,這樣是沒錯的,這是她最最核心的價值。同時呢,在這個生態來提供力量的這種人,是少數的。比如說行業的專家、最懂投資的人、最懂人性的人、最懂各個行業的這樣的人。但是像這樣的人肯定是少的。

那麼我們怎麼才能把這群人找到呢?總得有一個途徑、總得有一個方式對吧?如果我們的基數不足夠大的話、如果沒有那麼多人知道我們DRC的話,那這些人怎麼能夠參與進來呢?如果我們DRC的理念不能傳播出去的話,那麼這些聰明的人、適合的人怎麼願意參與進來呢?這就是一個問題。

還有一有個問題,相對於能夠貢獻核心智慧、核心價值的人,但如果我是一個真正的小白,但是我在裡頭能感受到DRC做的這個事,是真的再給我們這樣的投資人在服務的,我覺得是不錯的。雖然我不懂得怎麼去盡調,不懂怎麼來投資,但是我願意相信你,我認同你的理念。我在這跟其他小夥伴聊一聊我也很開心,而且同時賺了一點小錢。認同了DRC的理念,我這個小白,也願意給我身邊的人說,有這麼一個平臺這個平臺叫DRC,真的不錯。這樣我的價值也體現了。其實,我這樣的一個行為,這樣一個動作,也是給DRC貢獻了價值。因為我就是成為了這個生態的一個渠道、一個傳播。

再一個關於生態,一個生態的建設是需要其中的每一個人、各個層次的人在裡面貢獻的。所以我們不要用這種太精英的思維限制了這個生態的開放性,就好像有一些人進來,有一些人進不來一樣。一個生態一定是一個開放的、包容的。大家在一起研究研究,相互之間分享分享,讓後把DRC的一些好的文章,通過我的方式傳播給更多的人。我覺得這樣一來DRC的生態建設就會越來越好。就像我說的,Token一定會跟生態的價值相關。

我在做投資的時候呢,有我自己的分析的一個框架。就像一個檢查清單一樣,一個一個的過,有一條不過呢,我就把它刪掉,覺得這個東西我不能投。所以我看區塊鏈專案的時候就很快,有時候看完白皮書一掃就決定能不能投了。

但是在DRC我學到了一個東西呢,就是DRC真的是一個很負責任的組織,大家也很敬業很專業很職業。她是要以一個客觀、權威、公正的一個態度來審視一個專案,即使這個專案是零分,也是要按照這五大模組、109道題依次走下來。因為她要對市場上方方面面的投資者、機構進行負責。我想明白這個問題的時候呢,我就更理解她了。雖然我這個專案不能投,但是我會耐著性子這些題依次過,找相關的資料。這個過程中對我的一個改變是什麼呢?以前,我定性的下一個結論,好,我不能投。但是在一個一個題看下來的過程中,我更加能夠看清這個事物的本質和方向。其實這對一個投資者來說是非常非常有意義的。我從來不怕自己錯,但是我怕我對這個真相熟視無睹。因為在一個投資的世界裡我們要極度的求真。而DRC評級的框架就教給我這樣一個道理,一定要以一個極度求真的態度來對待每一個標底,對每一人來負責。

Selina與幣圈老司機P先生對話

P先生:接下來DRC對上交易所安排有什麼安排?

Selina:交易市場我們也進行了對比分析,那麼其實很多人覺得希望我們能夠上相對比較大的交易平臺比如B網、OKcoin等,但是對比下來,其實我們會發現,很多大的交易所,上幣的成本非常高,而且上幣的整個週期也比較漫長,我們其實先上一個交易所,比如說先上排名20名左右的這些交易所,現在這個交易所的前生是元寶,這個是大家比較熟悉的,加拿大BCEX在整個交易所就是在20名左右。BCEX跟DRC未來會形成相應的生態的一個對接,交易所進行一個相應的盡調服務。那麼我們也通過這樣的一個服務建立兩個生態之間的一個合作。DRCT上線交易所之後,也意識到交易所本身的流量以及活躍性問題,交易的活躍性也是有一定的限制的。而且現在也在對接一些其他的交易所,這些都是我們的DRC的顧問專家對接的,並和這些交易所之間在深入的溝通,如火幣,OKex,位元兒。

P先生:貴公司會做市值管理嗎?

Selina:我們DRCT前期在1月份的時候完成了鎖定期,很多代幣都已經處於解鎖期,我們也按照這些當時的約定來進行了一些解鎖。所以這個交易上有一些拋壓,這就是現在大家所看到的。但是關於市值管理其實是這樣,我們認為二級市場呢它是一個買賣供需雙方之間資源撮合的過程,我們的DRCT是0.35的成本。那麼其實我們也不認為現在這個價格還會有更跌的一個空間,其實看價格的漲跌是沒有價值,沒有意義的,我們更多的是看長期持續的一個發展。

P先生:您對drct未來的幣價預期是多少?

Selina:我覺得盡調這種東西,它其實是一個非常獨立性的一個第三方應該做的事情。當大家評估一個專案的一個價值的時候,往往是很難的,比如說xx幣,其實去年2017年8月份的時候,成本幾塊錢拿到今年的,其實這個上半年的時候,他也最高漲到400塊錢。所以其實我們很多的專案正是在不斷的建設中和發展過程中越來越成熟,成熟的專案也會反映出他的價值,這是我們最希望看到的一個正迴圈,也就是說幣價上升了,越來越多的人願意參與進來,那我也有動力,也有獲得上這樣的一個收益的動力。在談到這個價格說實在話,我們現在整個1.2億的小盤子想拉就起來了。我也給大家算一筆賬,DRCT整個盤子是十個億,其實募集的這個價格呢也就是0.075美金,其實這些都是已經公開的一些資訊。我們不想作聯合收割機,我們只是想把這價格交給市場,但是我們也有信心,我覺得其實大家現在能夠看到的未來的這種三倍五倍十倍,這個都是我們其實覺得不是在一段時間內不可及的一個目標,所以很多人今天在社群裡面在吐槽抱怨的時候,我們自己也覺得話糙理不糙,社群人數少,大半年時間人氣不足,這肯定有自己的一些問題,我們會加強未來我們社群的宣傳推廣,擴充套件我們在幣圈的宣傳力度。

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