實體商家如何自救？如何依靠新零售突破限制？

　　傳統零售業在過去網際網路迅猛發展的幾十年時間裡遭受到了強烈的衝擊，從最初的繁榮昌盛到如今面對線上銷售所帶來的各種限制後，出現了不同程度的下滑。一些中小微企業甚至在這幾年間進入了“寒冬”狀態，運營生存，舉步維艱。線上銷售市場之間的強烈競爭不僅影響了自己，也導致實體商家間的競爭越發擴大。傳統零售如何突破限制，尋求到新的發展模式，在目前的現狀中重新振作起來，成為很多人關注的焦點。

　　然而純電商平臺自身發展逐漸疲軟，流量紅利也在不斷減少，而實體零售業雖然面對這些挫折作出了一些改變，但仍缺乏完備的供應鏈體系來讓龐大的市場需求得到滿足。

　　那麼實體商家要如何自救呢?

　　首先傳統零售行業必須轉型升級，融入到這個網際網路世界當中去，才有可能自救。但是網際網路市場已經成為紅海市場，現在貿然轉型不一定爭得過其他先入為主的企業。在網際網路發展的初期，運營成本還較低，參與線上銷售的企業也不多，早先的企業能夠成功，都是有消費者選擇面少的原因在的。而現線上上平臺商家冗雜，消費者自己都看花了眼，實體商家妄圖在這個時期闖出一片天，難度就大幅度提升了。

　　面對這樣的現狀，“新零售”誕生了。

　　新零售的概念最早是由阿里巴巴創始人馬雲提出的，其基本含義是以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進的技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑銷售的業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流等進行深度融合的零售新模式。簡單來說，就是基於資料驅動對商業三要素——人、貨、市場的重構，從傳統的賣東西到新型的賣生活，它的內容、體驗與感知都發生了變化。新零售的本質是在售賣一種生活消費方式，它的變化不是商品物理屬性的變化，而是服務內容上的變化。

　　現在已經有越來越多的實體商家明白了新零售的概念和重要性，但是卻找不到能夠合作的商業夥伴來幫助自己實現發展目標。對於實體商家中的小微商戶來說，同行者需要有對新零售時代發展的良好理解，更需要有強大的創新能力和綜合實力。

　　啟博軟體自2008年成立以來，一直專注於企業級SAAS軟體的研發與創新，秉承著開放的心態、共贏的目標，以線上移動端分銷作為切入點，結合線下門店小程式生態等全產業鏈產品，並自主研發“擎天智慧分傭引擎”，實現鏈路追蹤與識別比對，保障平臺代理商資金及分銷商佣金的安全。透過技術的不斷革新，幫助實體商家實現經營活動的資訊化升級，從而推動線下商業全面邁進智慧零售新時代。

　　在新零售時代，啟博軟體透過整合多維度資料，進行大資料精準分析構建模型來驅動線上商城運營，全面提高銷售業績。在實體商家管理線上門店的同時，還可以利用主流的ERP系統，對接線上資料，輕鬆管理商品。將線上線下的銷售模式打通，打破傳統門店的弊端，利用分享裂變，快速把生意從場內做到場外。邀請有庫存的商家入駐成為供貨商，透過平臺為庫存積壓的商戶銷貨，縮短銷售流程，降低供應鏈成本。實體商戶還可作為平臺方，邀請二級地商家入駐，抽取平臺佣金，進一步了擴大銷售範圍。

　　強大的會員管理系統，可以實現精準化營銷，把握不同客戶的差異性需求，提供更加個性化的服務和體驗。而這恰恰是新零售與傳統零售的本質區別，也是新零售時代，實體商戶選擇啟博的原因。

　　啟博從商業模式到產品設計各個方面，透過專業的團隊和豐富的相關經驗，全面支援實體商戶的發展，目前已經形成完整的分銷獎勵機制，能夠加快招商團隊建設，打造線上線下一體化的共享經濟數字化商業生態模式，提高效率、增加收入，幫助實體商戶實現經營活動的資訊化升級，全面推動線下實體經濟邁向新零售時代。