轉型，是這個時代最強的主題音。

從企業、組織乃至城市，都在探索數字化時代下的轉型之路。當下，傳統整合服務商的轉型尤為迫切，一方面因為各行各業使用者數字化轉型帶來了全新的需求；另一方面，雲端計算、大資料、人工智慧這些數字化技術發展日新月異，讓整合商的服務模式發生了徹底改變。

多方因素驅使傳統整合服務商加速轉型的步伐。與此同時，整合服務依然是行業數字化轉型中必不可少的部分，這意味著整合服務商在未來轉型中同樣蘊含著巨大的市場機會。

作為整合服務領域的老兵，榮聯科技集團二十年的發展歷程見證了中國IT產業的變遷。如今，在轉型的潮頭上，榮聯選擇再出發，向新一代資訊科技綜合服務提供商轉型，並提出用五年時間躋身業界頭部企業的目標。

正如榮聯科技集團總裁兼CEO閆國榮所言：“整合服務始終是榮聯的基因，向新一代資訊科技綜合服務提供商轉型是整合商能力轉換的過程。未來，榮聯將圍繞雲整合服務、資料整合服務兩大戰略方向，形成四大業務佈局和五大行業佈局。”

做新一代資訊科技綜合服務商

傳統整合服務商的時代烙印過於深刻。

在傳統IT時代，本地化部署是絕對主流，整合服務商在具體資訊化專案的落地、運維、服務等方面都扮演著重要角色。然而云計算的出現改變了這一切，經過十餘年的發展，雲端計算已經深入人心，徹底改變了IT資源的使用模式。

以中國市場為例，根據中國信通院《雲端計算發展白皮書（2020）》資料顯示，2019年中國雲端計算市場規模達到了1334億元，同比增長高達38.4%，企業上雲已成為大勢所趨。雲端計算讓IT資源像用水用電一樣簡單、方便地使用，甚至軟體、服務都在加速雲化。

榮聯科技集團總裁兼CEO 閆國榮

此刻，傳統整合商的出路在哪裡？在閆國榮看來，傳統整合商轉型新一代資訊科技綜合服務商是大勢所趨。那麼，又該如何理解新一代資訊科技綜合服務商？

“今天使用者對於資訊服務的需求發生了根本性變革，對於IT基礎設施的需求已日益讓位於對業務和資料治理的需求。”閆國榮如是說，“傳統整合商過去幹的工作是基於傳統架構將各種IT產品搭建起來。而新一代資訊科技綜合服務商的核心是雲端計算整合和資料整合服務。以雲端計算為例，它首先給基礎設施底層帶來了巨大改變，並且帶來了服務化，讓客戶服務模式也發生了變化。此時，服務商們需要提供增值雲服務，如何幫助使用者更好地適配公有云、更好地構建混合雲環境等等。”

事實的確如此，雖然企業上雲是大勢所趨，但從上雲、用雲到管雲都不是簡單的事情，上雲需要規劃、評估和方案設計，遷移需要確保資料、應用可用，之後又會遇到如何管雲和用雲等；資料應用的情況也是類似，綜合運用雲端計算、大資料、AI等技術的業務場景越來越多，資料整合服務的重要性在業務場景中重要性日漸突出。

因此，為了更加快速向雲整合服務和資料整合服務轉型，榮聯科技集團新戰略將重點聚焦四大業務佈局和五大行業深入。

四大業務佈局+五大行業深入

在榮聯科技集團的全新戰略體系中，榮聯將形成雲服務、資料服務、自有產品和服務、資料中心建設四大業務佈局，並且聚焦在金融、政府公用、運營商、能源製造和生物醫療五大行業佈局。

具體來看，榮聯在雲服務方面將會致力於解決使用者建雲、上雲、管雲和用雲的難題，成為使用者建私有云、上公有云、管理混合雲和使用行業雲的專業合作伙伴。榮聯雲整合服務包括私有云建設服務、公有云MSP和行業雲運營服務等。

閆國榮透露，榮聯未來一定要執行3-5朵行業專有云，涉及到生物、能源、製造等領域。“行業雲最關鍵還是在PaaS層和上層應用，需要熟悉業務場景。而對於行業業務場景的理解恰恰是榮聯的優勢所在。”

而在資料整合方面，榮聯科技集團致力於以一站式服務的方式，幫助客戶發現資料價值，為客戶資料全生命週期提供資料整合服務，包括資料採集、資料儲存、資料管理和資料應用四個階段，面向使用者提供自主研發資料產品和合作夥伴資料產品，併為使用者提供專業資料服務。

“中國大資料公司往往分兩類：一類是擁有一堆海量資料的公司；另一類則是具有大資料分析能力的公司，強調建模、分析、治理等。這些大資料公司往往停留在某些階段。因此，榮聯提出了資料整合的概念，圍繞資料的採、存、管、用，解決資料從採、存到管、用的難題。特別是在不同行業屬性不同，沒有行業專家，資料很難用起來。”閆國榮補充道。

在行業方面，榮聯將重點加大金融、政府公用、運營商、能源製造和生物醫療五大行業佈局。事實上，這些行業也是榮聯過去重點耕耘的領域。榮聯過去20年已經為金融、運營商、政企、生物醫療等超過數萬家企業提供了服務。

以金融為例，當下是榮聯最大的客戶群。榮聯已經支撐了3億個人使用者的銀行業務；而在生物醫療領域，榮聯也有十多年的積累，不僅與生物醫療領域使用者有著緊密合作，還建立了自己的生物雲。

“榮聯有很多非常不錯的業務，現在需要將這些業務串起來，形成合力。實現業務規模、技術實力、管理水平三方面都邁上新臺階。”閆國榮表示道。

奏響轉型最強音，榮聯要五年躋身頭部

從傳統IT時代進入到數字化時代，“整合服務”含義和內容發生了很大改變，但不變的是“整合服務”對於使用者依然十分重要。

“整合服務”的這種變與不變實際上讓整合服務商們進入到一個市場加速洗牌的階段。轉型順利的整合服務商，則有望在數字化時代下獲得更大的價值凸顯；而轉型失敗的整合服務商則可能加速被市場所淘汰。

在眾多整合服務商中，榮聯屬於當下轉型最為積極的代表之一，也有望在未來的數字化轉型浪潮中扮演重要角色。這是因為，榮聯首先在戰略層面制定出非常符合未來市場趨勢的全新戰略，確定了未來企業的發展航道和目標。

其次，榮聯自身擁有極為出色的行業基礎和積累。比如在生物醫療、金融、運營商等領域，常年在這些行業的摸爬滾打，讓榮聯積累了豐富的行業和技術實踐經驗，這些對於企業上雲、數字化轉型等都將大有裨益。

第三從產品和服務佈局來看，除了雲基礎服務和資料整合服務外，榮聯在重點推進服務產品化、標準化、流程化，在此基礎上加速衍生出榮聯的產品和服務，比如在生物醫療行業的專業一體機，融合了榮聯對於行業的理解，讓產品更具競爭能力。

最後在生態層面，榮聯與戴爾、聯想、浪潮、Hitachi Vantara等全球知名合作伙伴都有著長期的戰略合作關係，未來有望進一步完善自身的生態。

總體來看，榮聯在戰略、行業積累、產品服務、生態四個方面已經夯實的堅實基礎，奏響了轉型的最強音。“榮聯希望三年達到業界一流水平，五年躋身業界頭部企業。”閆國榮最後表示道。