資訊化解決方案，到底是工具重要還是規劃重要？

隨著公司的快速擴充套件，各業務板塊的IT需求越來越多、也越來越強烈，資訊化部門對這一現象的應對措施，通常是以打補丁的方式修補著執行中的資訊系統，然而這一做法的直接後果就是補丁越來越多，小補丁系統之間的資料邏輯關係日益複雜，導致新IT需求無法實現，更為糟糕的是，隨著不斷的改動，最終原來正常執行資訊化系統也失去原來的可靠性、穩定性。在這種方式下，資訊化建設的路越走越窄，越來越困難。

 

那麼，一個快速擴張的 企業如何進行資訊化建設，是不是需要事先規劃好資訊化的路線？按路線圖進行資訊化，避免不必要的補丁和改動，保持系統的整潔性。或者選擇一款二次開發工具，可以隨時改動功能卻有相當的可靠性和穩定性。

 

很明顯，資訊化規劃是一個非常好的方式，有了路線圖，行動有 目標，有了資源配備需求，同時還能制定符合實際的工程進度表。然而在實踐中，資訊化規劃的效果並不理想，大部分資訊化規劃的結果都被束之高閣。這一現象表明有些資訊化規劃距離企業現實太遠，在規劃過程想當然，理想、抽象的思維方式決定了規劃結果根本不具備指導意義。

 

現如今資訊化系統的二次開發框架需求非常旺盛，各類開發框架也是層出不窮，對需求者來說更多的開發商意味著更多選擇的機會。一個事業上升期的企業最重要的在於如何快速解決問題，而不是將精力過多的放在軟體的規劃上，將企業現有的工作流程照搬到新的系統裡也是不小的工程。

 

企業資訊化不是那種做好軟體規劃，然後照計劃開發出來使用就行的，資訊化最重要的是對企業內部的整合，透過資訊化系統實現出來。

 

在 開發資訊化系統案例中，有兩種傾向性意見，一種是選擇軟體公司進行資訊化建設，一種是選擇諮詢公司進行資訊化建設。同時大家都非常清楚， 其實這兩種方式都不是最優選擇，都面臨著巨大風險：

 

選擇軟體公司，軟體公司是技術導向的，對企業管理內容的理解、業務特點的把握、業務流程 趨勢的考慮明顯不足，隨著企業操作人員、管理人員業務素質的提高，資訊系統肯定要不停的反覆和打補丁。

 

選擇諮詢公司，雖然很多諮詢公司在管理上具有明顯的優勢，能夠理解企業的真正需求，但在資訊科技方面卻存在嚴重的短板，不瞭解 技術的可行性，人云亦云，照本宣科，嚴重脫離企業實踐，使得建設報告頭重腳輕，理論很好，老闆很滿意，到操作時就沒有可行性了，只好束之高閣。

 

總的來說，企業要做好資訊化管理，首先要具備資訊化的能力，然後透過市面上資訊化系統的二次開發框架減少前期的投入，而且有些框架具有低程式碼或無程式碼開發的特性，可以瞭解一下。藉助工具解決軟體的問題，梳理好企業內部的流程問題，不要頭疼醫頭腳痛醫腳，將企業基礎的工作做好，在未來發展的基礎上做好資訊化規劃。