**本文轉載自：[同樣工作十幾年，為什麼有的人成為大廠架構師，有的人失業？](https://mp.weixin.qq.com/s/8oPyXZ7URcvc9ESUH_roug)**

在軟體開發招聘中，“有多少年工作經驗”是一個重要的招聘指標。但實際上，技術能力和工作年限並不是正相關的，特別是工作三五年以後，很多人的技術能力進步就幾乎停滯了。

但是招聘面試的時候，面試官是期待他有著和工作年限相匹配的技術能力的。
如果一個人空有十幾年工作經驗，卻沒有相應的技術能力，那麼這十幾年的工作經驗甚至可能會成為他的劣勢，至少反映了他已經沒有成長空間了。反而是工作年限不如他，但是技術能力和他相當的其他候選人更有優勢，因為這個人可能還有進步的空間。

事實上，就我這些年的面試經驗而言，空有十幾年工作經驗而沒有相應技術能力的人大有人在。其實從簡歷上就能看的出來：最近幾年的時間他承擔的工作職責幾乎沒有變化，使用的技術、開發的專案幾乎和頭幾年一樣，那麼很難相信這些年他的技術會有什麼進步。

那麼如何保持技術能力持續進步，使工作年限成為自己的優勢而不是缺點呢？

# 德雷福斯模型

我們先看一個德雷福斯模型。德雷福斯是一個專業人員能力成長模型，這個模型認為所有專業人員都需要經歷 5 個成長階段，不管是醫生還是律師，或者是軟體開發，任何專業技能的從業者都需要經歷新手、高階新手、勝任者、精通者、專家 5 個階段。

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通常一個人進入專業的技能領域，即使在學校已經系統學習過這個專業的相關知識，但依然無法獨立完成工作，必須在有經驗的同事指導下，學習相關的技能。這裡主要學習的是有關工作的規則和套路。比如用什麼工具、什麼框架，如何開發程式，如何開會、寫週報，如何和同事合作，業務領域的名詞術語是什麼意思等等這些各種各樣和工作有關的大小事情。這個階段叫做**新手**階段。

通常說來，一個人大約工作兩三年後，就差不多掌握了工作的各種套路，可以擺脫新手階段，獨立完成一些基本的工作了。透過新手階段的人，少部分會直接進入勝任者階段，而大多數則進入**高階新手**階段。

高階新手其實是新手的自然延續，他不需要別人指導工作，也不需要學習工作的規則和套路，因為高階新手已經在新手階段掌握了這些套路，他可以熟練應用這些規則套路完成他的工作。但是高階新手的能力也僅限於此，他不明白這些規則是如何制定出來的，為什麼使用這個框架開發而不是另一個框架，也不明白這個框架是如何開發出來的。

因此，一旦需要解決的問題和過往的問題有很大不同，以前的規則套路無法解決這些新問題的時候，高階新手就抓瞎了，不知道該怎麼辦。

一個悲觀的事實是，新手會自然進入高階新手階段，而高階新手卻無法自然進入其後的其他等級階段。實際上，**在各個專業領域中，超過半數的人終其一生都停留在高階新手階段**，也就是說，大多數人一生的工作就是基於其專業領域的規則在進行重複性的勞動。他們不瞭解這些規則背後的原理，也無法在面對新的問題時，開創出新的方法和規則。那些簡歷上十多年如一日使用相同的技術方案、開發類似軟體專案的資深工程師大部分都是高階新手。

導致一個人終身停留在高階新手階段的原因有很多，其中一個重要的原因是：**高階新手不知道自己是高階新手**。高階新手覺得自己在這個專業領域混得很不錯，做事熟練，經驗豐富。

事實上，這種熟練只是對既有規則的熟練，如果歲月靜好，一切都循規蹈矩，也沒什麼問題。而一旦行業出現技術變革或者工作出現新情況，高階新手就會遇到巨大的工作困難。事實上，各行各業都存在大量的高階新手，只是軟體開發領域的技術變革更加頻繁，問題變化也更加快速，使高階新手問題更加突出。

少部分新手和高階新手會在工作中學習、領悟規則背後的原理，當需要解決的問題變化，或者行業出現技術革新時，能夠嘗試學習新技術，解決新問題，這樣的人就進入**勝任者**階段。勝任者工作的一個顯著特點是，**做事具有主動性**。他們在遇到新問題時，會積極尋求新的解決方案去解決問題，而不是像高階新手那樣，要麼束手無策，要麼還是用老辦法解決新問題，使問題更加惡化。

勝任者能夠解決新問題，但他們通常只會見招拆招，侷限於解決問題本身，而缺乏反思精神以及全域性思維：為什麼會出現這樣的問題？如何避免類似問題再發生？這個問題在更宏大的背景下處於什麼位置？還有哪些類似的問題？

而擁有反思精神和全域性思維，即使沒有新問題也能夠進行自我突破、尋求新的出路的人，就進入了**精通者**階段。**精通者需要透過主動學習進行提升，主動進行大量的閱讀和培訓**，而不是僅僅依靠工作中的經驗和實踐。他們在完成一個工作後會反思：哪些地方可以改進，下次怎麼做會更好？

精通者**擁有了自我改進的能力**。

高階新手會把規則當做普適性的真理而使用，甚至引以為豪；而精通者則會明白所有的規則都只在特定的場景中才會有效，**工作中最重要的不是規則，而是對場景的理解**。

而最終，各行各業大約只有 1% 的人會進入**專家**階段，專家把過往的經驗都融匯貫通，然後形成一種直覺，他們直覺地知道事情應該怎麼做，然後用最直接、最簡單的方法把問題解決。專家通常也是他所在領域的權威，精通者和勝任者會學習、研究專家是如何解決問題的，然後把這種解決方案形成套路，成為行業做事的規則。

# 如何在工作中成長

德雷福斯模型告訴我們，人的專業能力不會隨著工作年限的增加而自然增長，多數人會終身停留在高階新手階段。那麼如何在工作不斷成長，提升自我，最終成為專家呢？以下三個建議供你參考。

**1. 勇於承擔責任**

好的技術都是經過現實錘鍊的，能夠真正解決現實問題的，得到大多數人擁護的。所以自己去學習各種各樣的新技術固然重要，但是更重要的是要將這些技術應用到實踐中，去領悟技術背後的原理和思想。

而所有真正的領悟都是痛的領悟，只有你對自己工作的結果承擔責任和後果，在出現問題或者可能出現問題的時候，倒逼自己思考技術的關鍵點，技術的缺陷與優勢，才能真正地理解這項技術。

如果你只是去遵循別人的指令，按別人的規則去做事情，你永遠不會知道事物的真相是什麼。只有你對結果負責的時候，在壓力之下，你才會看透事物的本質，才會抓住技術的核心和關鍵，才能夠讓你去學好技術，用好技術，在團隊中承擔核心的技術職責和產生自己的技術影響，並鞏固自己的技術地位。

**2. 在實踐中保持技能**

有個說法叫做**1 萬小時定律**，是說要想成為某個領域的專家，必須經過 1 萬小時高強度的訓練才可以，對軟體開發這樣更強調技術的領域來說，這一點尤其明顯。我們必須要經過長時間的程式設計實踐，從持續的程式設計實踐中提升技術認知，才能夠理解技術的精髓，感悟到技術的真諦。

但是 1 萬小時的程式設計時間並不是說你重複的程式設計 1 萬小時就能夠自動提升成為專家的。真正對你有幫助的是不斷超越自我，挑戰自我的工作。也就是說，每一次在完成一個工作以後，下一次的工作都要比上一次的工作難度再增加一點點，不斷地讓自己去挑戰更高難度的工作，從而擁有更高的技術能力和技術認知。

通俗說來，就是要摘那些跳起來才能夠得著的蘋果，不要摘那些伸手就能夠得著的蘋果。但是如果難度太高，註定要失敗的任務，其實對技術提升也沒有什麼幫助。所以最好是選擇那些跳起來能夠摘得到的蘋果，你要努力再進步一點點，才能夠完成。透過這樣持續的工作訓練和挑戰，在實踐中持續地獲得進步，你就可以不斷從新手向專家這個方向前進。

**3. 關注問題場景**

現實中，很多人覺得，學好某一個技術就大功告成了。但事實上是，即使你熟練掌握了強大的技術，但如果對問題不瞭解，對上下文缺乏感知，也不會真正地用好技術，也就無法去解決真正的問題。試圖用自己擅長的技術去解決所有問題，就好像是拿著錘子去找釘子，敲敲打打大半天，才發現打的根本就不是一個釘子。

所謂的專家其實是善於根據問題場景發現解決方法的那個人，如果你關注場景，根據場景去尋找解決辦法，也許你會發現解決問題的辦法可能會非常簡單，也許並不需要多麼高深的工具和方法就能夠解決，這時候你才能成為真正的專家。也就是在這個時候你會意識到方法、技術、工具這些都不是最複雜的，而真正複雜的是問題的場景，是如何真正地理解問題。

這個世界沒有萬能的方法，沒有一勞永逸的銀彈。每一種方法都有適用的場景，每一種技術都有優點和缺點，你必須要理解問題的關鍵細節、上下文場景，才能夠選擇出最合適的技術方案，真正地解決問題。

# 小結

如果你是一個新手，剛剛工作不久，那麼不要被所謂的工作經驗和所謂的資深工程師的說教侷限住，你要去思考規則背後的原理，主動發現新問題然後去解決問題，越過高階新手階段，直接向著勝任者、精通者和專家前進吧。

如果你是一個有多年經驗的資深工程師，那麼忘了你的工作年限吧，去問自己，我擁有和工作年限相匹配的工作技能嗎？我在德雷福斯模型的哪個階段？我該如何超越當前階段，成為一個專家？

**本文轉載自：[同樣工作十幾年，為什麼有的人成為大廠架構師，有的人失業？](https://mp.weixin.qq.com/s/8oPyXZ7URcvc9ESUH_roug)**

同樣工作十幾年，為什麼有的人成為大廠架構師，有的人失業？

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