中國軟體――為什麼傷心的總是我 (轉)

中國軟體――為什麼傷心的總是我 (轉)[@more@]

中國――為什麼傷心的總是我

（您可以在任何地方轉載，修改這篇文章，謝謝――d_jt有感）

1、 市場不是自由競爭是根本所在

市場人員在公司裡有舉足輕重的地位，因為他掌握著客戶，而這些客戶並不是因為公司的軟體水平高的結果。
一個公司在開始階段可能老闆或市場人員有很多的關係，公司迅速成長。然後這些關係的增長根本跟不上公司的成長，大家可能都知道建立這種關係有多難。然後我們基本可以看到這個公司的前景了。
現在軟體公司象狗一樣在求別人給專案，哪個作市場人不是五毒俱全，十惡不赦？但是他們的確不願意那樣做。哪個手握權勢的人不是心比墨黑？――跟我討價還價？給專案算是天大的面子了。
有誰說自己有自己獨到的技術別人做不來呢？即使最後作不出來能怎樣呢？諸多因素造成軟體公司的非市場性惡性競爭。
今天我一個朋友說他在寫標書，一個很大的專案，我知道這個公司根本沒有做這個專案的實力，但是這個專案很可能是他們的，招標書都是他們寫的。
不能促進技術進步的競爭最終結果我們只是在低層次上打拼，你比我強不了多少，我也不比你好多少。
沒有後果的惡性競爭，也會造成相互壓價，給外行一個假相：軟體不需要多少成本。是的，給10萬有10萬的開發方法，100萬有100萬的開發方法，哪怕給1萬也可以做出很花哨的東西。

2、 使通用軟體升級出現了問題

不要再說盜版軟體促進了中國軟體的繁榮，那是虛假的，是以犧牲軟體這個未來最大的行業為代價的。學校我們可以贈送，個人我們可以出個人版。
中國人不是不能做操作，也不是不能做，就是各種平臺也不算是很難的事情，但是如果某種行為是沒有市場的話，註定長不了。
當所有的人都對做這些軟體基礎失去信心的時候，中國也許就再也不能在軟體基礎領域作什麼了，就像我們能做冰箱，但是機是別人的，我們能做汽車，發動機是別人的，我們能做，是別人的，當然我們會做高技術的“”…….，曾經在在悉尼奧運會轉播上，聽播音員自豪的說：看，滿場閃閃發光的手電筒都是中國製造的。不知道你當時是什麼心情？

3、 團隊不合作，藏私，

一箇中國人是條龍十個中國人是條蟲，這是民族的本性嗎？那麼這是先天的還是後天的呢？政治教育是代替不了品德教育的，更代替不了管理教育、合作教育。
在中國當一個公民很辛苦，一旦失業沒有社會保障，沒有醫療保障，沒有孩子上學的保障，特別軟體行業，大家都是吃青春飯的，只有很少數能成為不用發愁的佼佼者，大多數都害怕被後來的人代替，一旦公司看到你油水不多了，也就要失業了，而中國的工會在幹什麼？

4、 官本位在中國根深蒂固，而且沒有改革的傾向，

你做的好想做什麼？當官嗎？我想可能是這樣。只有當官才能給你相應的待遇，相應的權利，才能……
我中學一個教學很優秀的老師後來做了主任，不做老師了。
我師兄一個很優秀的導彈設計專家現在天天在喝酒。我，看到他這樣再也不想做導彈了，因為我從他身上看到了未來的我，想想當初報效祖國軍事事業的雄心，想想現在放棄了我學了接近8年的導彈，真的很悲哀。
技術優秀的人真的適合管理嗎？國外技術和管理是分開的，技術好的走技術道路，管理好的走管理道路，都可以實現自己的目標，而社會也才能對技術人才足夠的尊敬。
Kent beck,martin fowler等大師現在也還是在做軟體，也還沒有跡象表明他們要當什麼總經理。

5、 社會制度存在問題

當然一直在改革，而且這方面真的不是我應該談論的了。
從來我都不是一個安分的人，初一的時候就反駁政治老師，當時他氣的滿臉通紅，不過真的我很愛國