什麼是“總在退出過程中”職業心態? - jmmv

在工作中生活的一個好哲學是“always be quitting總在退出過程中”。不，不是一直想著離開你的工作。而是表現得好像你可能會在短時間內離開一樣，這與直覺相反，這將使您成為更好的工程師並開闢增長機會。

那麼“always be quitting總在退出過程中”是什麼意思呢？意思是“讓自己成為可替代的”；“貶低自己”；“讓自己變成工作中的自動化”。您可能聽說過這些更受歡迎的名字，並且它們暗示瞭如何採取行動。

關鍵在於不是不可或缺的，如果你變成不可或缺的，您就會被困在您的特定工作/上下文上，見 上下文為王。

以下是您可以做的 10 件事幫助你變得不是不可或缺的：

1. 記錄你的知識。每次有人問你一個問題，他們都在強調文件中的空白。抓住機會寫下答案（在文件、錯誤、程式碼註釋中——無論在哪裡），這樣下一個人就不需要你了。
2.  記錄您的長期計劃。人們應該通過檢視這些計劃而不是依靠您“實時”告訴他們來了解您的專案和/或團隊中將要發生的事情。提前幾個月計劃好，如果你離開，你的同齡人從開始起就不會迷失方向。
3. 記錄您的會議。為你參加的所有會議保留（公開，在團隊內）筆記，列出誰在那裡，討論了什麼，以及任何結論。參考設計文件中的這些註釋。您的替代者將需要這些才能趕上。
4.  帶其他人參加會議。如果不是一對一，並且您是團隊中唯一參加會議的人，請讓其他人蔘與。不同的觀點很有用，但更重要的是，您避免成為唯一的聯絡點。
5.  訓練你身邊的人。目標是讓他們獨立（在典型的工程階梯中通常被認為是“資歷”）。讓他們熟悉計劃和技術，並確保他們知道如何使用文件。
6.  確定並培訓您的替代者。與培訓他人一樣，要轉換角色，您需要替換自己。確定替代者可能是誰，並積極持續地指導他們。
7.  賦予人民權力。相信他們會做正確的事情。如果您處於領導職位，請不要讓人們向您尋求許可。讓他們自己做出選擇。引導他們，使他們的選擇基於正確的資料。
8.  不要讓自己成為聯絡點。建立可以容納其他人的郵件列表或其他形式的通訊，然後擴大這些群體。（例外情況是當管理層需要名稱來問責時。）
9. 委託代表。一旦你賦予他人權力，讓他們加入小組和會議，並記錄你的知識，他們就準備好接受你的工作。委派可以使他們成長的工作，並專注於只有您才能做的事情。
10.  一直在學習。抓住機會在您感興趣的任何領域增長知識，並保持樂趣。如果該區域與您想要採取的未來路徑一致，則加分。

黑客新聞網友討論 

我在團隊中建立的核心心態之一是每個人都很重要，但沒有人是關鍵的。

這推動了我們的許多實踐。我們假設明天任何人都可能離開團隊，並且我們需要儘快讓他們的替代者加入。

建立這樣的團隊並不容易，但結果和二階效應是驚人的。

我因為升職、調動和醫療緊急情況、家庭問題、心理健康問題而失去了更多的同事，因為我因解僱和辭職而失去了產假/陪產假。

不要成為英雄，不要每天工作，建立冗餘系統，在那裡你可以產生影響，但可以在不炸燬一切的情況下離開。

每個人都可以替代。如果可以的話，公司會毫不猶豫地取代你。保護自己的唯一方法就是做好準備。

我覺得作為活躍的工程師，我們擁有自己的權利，始終為下一場比賽做準備。我最近開始做更多的面試準備，儘管我對自己的職位並不滿意。

我想這是一種很好的思考方式。但是太理想化了。你看：如果你這樣做，你確實可以讓每個人的生活更輕鬆，你可以提升你的職業生涯，但是（你知道有但是）你也失去了專業化和擁有批判性知識帶來的大部分影響力.