KPCB主管合夥人周煒
10月13日下午訊息，艾問頂級投資人峰會暨公益晚宴今天在京舉辦，凱鵬華盈（KPCB）主管合夥人周煒在會上分享了關於網際網路創業投資的看法。在其題為《不確定的世界，無疆界的戰場》的主題演講中，周煒強調了網際網路創業的特點——這是一場沒有疆界的戰役，而且處於不確定的諸多變化之中。
周煒還認為存在網際網路思維，儘管在他之前演講的閻焱認為所謂的“網際網路思維”很扯淡，但周煒覺得網際網路時代，特別是中國網際網路生態在當前，確實與很多之前的情況不同，思維也有根本不同。
此外，周煒先生還強調，現在創業更多是“長城”內的競爭，但越來越多的國際創業公司全球競爭將成為趨勢，Uber就是很典型的例子。不過，這也不意味著中國創業者就會不如國外的創業者，就好比哪怕開放網際網路，讓Twitter入華，也一定競爭不過微博。（雷剛）
核心要點有：
1）網際網路創投是無疆界的戰場
2）網際網路思維是存在的，贏家會通吃
3）中國的創業是“長城”內的競爭
4）越來越多國際創業競爭將成為趨勢
5）現在的泡沫沒有10年前大
6）中美差異明顯，Twiter入華也競爭不過微博
以下為周煒演講實錄（小標題為後新增）：
謝謝艾誠女士，謝謝大家跟我們討論創業這些事兒。閻焱總的江湖地位情況下可以允許他把創業講的這麼透徹直接。創業是良藥苦口。我也是經常會勸創業者想清楚，包括創業模式我會直接講。中國傻錢比較多，其實不至於是個壞事兒，既然大家願意給錢，煉煉手，煉出來就成功了。所以我今天講的是偏樂觀的內容吧。
1）網際網路創投是無疆界的戰場
我講的內容名稱叫做不確定的世界，無疆界的戰場。這個話題其實涉及到兩個內容，不確定的世界其實大家都很清楚一個概念，叫黑天鵝，這個在金融世界用的非常多。中國我覺得尤其是這兩年開始，黑天鵝越來越多了，所以我覺得這個是大家面臨的新常態吧。無疆界的市場是目前大家創業和競爭的格局。這是個小廣告，給我們兩秒鐘，這是我們凱鵬華盈在中國和世界投資公司，我們投資數量不多，我們在過去八年一共只投了60多家企業，數量並不多，但是成功率非常高，其中有一些企業最近表現的非常好。我投資的邏輯也重複一下剛才閻焱總聊過的，我覺得對於我們來說首先第一我們非常傾向於對一個團隊進行清醒的瞭解和信任，說白了對這個團隊信心有多高。我們主要早期投資，我們專案80%都是A輪投資，所以我們風險更大，基本上可能什麼都沒有，像我們投資360的時候，團隊人員剛從美國回來，公司辦公室註冊網站都沒建起來我們就投了，這是我們投資的策略。
2）網際網路思維是存在的，贏家會通吃
第二我們在網際網路方面是非常專注的機構，所以我們對這個競爭格局的認識非常清楚，零加工是網際網路的特點。基於這個特點我們做了我們投資戰略和格局。首先關於無疆界的網際網路戰場，這個觀點我要跟閻焱總有不同的看法，我認為是存在網際網路思維。為什麼？中國跟網際網路思維不一樣，就像當年在美國固話變化還沒有的情況下，中國有了手機。
我們直接就跳入了無線網際網路思維。今天為什麼在美國美國網際網路思維，你看美國例子，在美國前20名電商是獨立電商，剩下的都是傳統零售業的電商部門。但是在中國你會看到大的電商公司，傳統的像蘇寧、國美已經敗下來。這是什麼原因？
我覺得這是中國的發展狀況，一個非常封閉傳統的這樣一個社會，當它忽然開放面對一些新思維的時候，接收新思維非常快，但是傳統行業是真空，而且傳統行業還沒有在傳統領域佈局的情況下，在這種時候具有網際網路經驗和理解的人，他們能夠對行業帶來的衝擊，這就是一種網際網路思維。這個衝擊從哪兒來？為什麼有網際網路思維，來自於這個無疆界的戰場。傳統的大家都很清楚，像超級市場、商店，只要你比周邊範圍三公里、五公里範圍內的地理位置範圍內的人聰明，你就可能贏了。但是你做中國電商，你跟全中國所有人進行競爭，你今天在北京明天再成都後天在鮮姜，所有人跟你競爭。基於這個網際網路遊戲，我們請一個美國研究設計專家，為什麼請他？在手機網際網路上螢幕很小，或者一個流程設計多一個轉化率對你知名，在這種情況下因為是無限域，在這種情況下每一個網際網路創業者他都在無時無刻的焦慮之中，他想到每一步提前知道使用者的需求之前，進一步超過。這就是網際網路思維。這是傳統行業，很難用一個量化指標來表達，但是中國傳統行業進入網際網路的這種高失敗率大家能看到這是一種很大的差別，所以我認為網際網路思維我的定義就是無疆界的思維，無疆界的競爭、無疆界的擴張，就是一家通吃或者一家吃遍天下的市場，這跟傳統行業非常不一樣。
3）中國的創業是“長城”內的競爭
另外剛才我也提到，過去2000年到2015年實際上是中國最早的一批風險投資大概2000年左右，1998、1999年投資，當時是中國第一波網際網路創業者。過去的競爭，基本上是長城的競爭。長城，我兒子6歲他看中國的地理位置，說長城這條線很像一個保護環，他自然就看出來了，那確實是一個保護環，國際上到目前為止沒有任何一個跨國網際網路在中國成功，一部分是政府網路保護。我們長城內的內戰是非常血腥的，這跟歷史很像，我們團購三個月出現5000家團購，今天只剩下美團和大眾點評合併，糯米競爭，接下來的競爭還不知道怎麼樣。團購中國三個月內出現5000家，這種長城競爭是獨特的環境。但是這種環境變了，我覺得中國網際網路公司開始變懂了，一直到手遊，到無線網際網路公司，蘋果iOS和安卓開放平臺，提供了全世界創業者可以在同一個平臺上競爭的環境，而且它提供了一個非常完善的生態系統，從支付、推廣到使用者的獲得，所有的東西都做在一個平臺上非常順利。所以今天在成都有的大量的做手機的公司做的成功，你今天很難想象在成都的公司跟全球創業公司競爭，今天已經出現了。
同時中國的企業家這麼多年在國外留學回來，以及中國的創業熱潮，造就了一大批懂得怎麼去跟不同企業文化打交道和不同打交道的創業者，之前像中興和華為這種硬體公司在國外的擴充套件，給我們做了很好的鋪墊。
4）越來越多國際創業競爭將成為趨勢
第三跨國公司也進來了，最近的例子就是UBER，我們在美國投了UBER，它在中國做的本土化的能力，競爭的這種狼性，包括他在一滅事情上的面對，舉個例子大家看到杭州一下雨所有的UBER變成船了，這跟國外公司不一樣。我們美國跟UBER討論跟CEO進行管理，但是我們覺得他們本土化做的非常強，到今天為止我認為仍然是國際網際網路公司在中國做的最好的。未來會越來越看到世界網際網路能夠走向中國。所以這個長城已經被火炮轟破了，我們也可以走出去，他們也可以打進來。我覺得我們創業公司機會還是很高。
所以從現在來看，2015年我覺得不管從無線網際網路、智慧機普及、全球網際網路一體化環境，到今天就造成無疆界的網際網路開始。剛剛舉無疆界是指的內部無疆界，未來是國際網際網路真正無疆界的原因。這是我的一個總結，我覺得現在中國創業者已經準備好了。
5）現在的泡沫沒有10年前大
另外一個不確定的世界，大家這兩年有明顯的狀況，首先這張圖人的好惡無厘頭，沒有原因，最近幾年非常喜歡骨瘦如柴的女孩子，再過一段時間又喜歡胖的女孩子。中國的90後，跟我們這一代人，包括跟我們再一代人，他們會非常自我，他們是純粹的獨生子女，他們周邊的家庭都是非常自我，他們願意快樂，而不像我們總是揹負著責任。因為他們愛好，所以造就無線網際網路公司只要迎合了他們的口味，幾天內達到幾百萬上千萬使用者我們看到的例子非常多，那下一個例子能不能持續。因為他們變化非常快，所以中國網際網路公司必須非常快的進化商業模式。
從另外一個角度這一代人消費習慣跟我們老一代人不一樣，大家講全世界網際網路泡沫，中國泡沫是很大，但是我覺得這個泡沫沒有十年前大，為什麼？因為我們40歲消費，我一直覺得我們這一代人是沙漠，沒有價值。因為上市公司老闆還在盜電影，我說你已經是老闆了，你為什麼幹這件事兒。他說我們已經形成了習慣，只要是免費的不會付費。但是90後不一樣，中國網際網路是屌絲的事情，所有成功的網際網路公司是抓住了屌絲，而不是抓住了富有的那一代。所以創業者說抓住10%使用者和50%的使用者我覺得這個公司可能做不大。網際網路是一個積沙成塔的狀況。
6）中美差異明顯，twiter入華也競爭不過微博
中美兩國非常明顯的是，右下角我2011年3月份發的微博，當時我的一個感受非常明顯，中國公司進化遠遠大於美國，twiter到今天為止都沒有變化，但是微博跟twiter一樣，百分之百抄他。但是今天的微博已經是結合了負媒體，結合了輕部落格，以及你很難說它是大一統的平臺，但是tiwiter是老樣子，很難受到爭議。但是如果微博不更新就很難被顛覆。舉個例子，中國食品化有各種毒，中國競爭這是這樣子，這種競爭造成我們創業者狼性，他們模式不會固化，他們的模式不停的修改。就像中國和美國各放一隻猴子，美國90%機率進化成一個人，但是在中國一年內這個進化就結束了，但是可能一半以上會變成怪物和死掉。這是一個好事兒，因為不怪物就不會改變它。大家都說助推，今天所有大家享受的服務都是從團購開始砸下錢把團隊培養出來，來給大家提供非常方便的服務。
所以從不確定的世界兩點，第一就是創造真正的長期價值，長期價值，剛剛講了，尤其是年輕人，他很容易愛上你，但是三天之後他可能解除安裝你。這是價值觀念。第二是尊重道德邊界，在中國創業者我們看到出事兒的，我們不願意看到的很多場面。在中國很多法律灰色地帶不完善，但是你從開始瞭解到這個道德邊界，你就避開。所以這是我們的一個結論。現在真正進入無疆界的競爭世界，大家能不能準備好。這就是我今天分享的內容。