思考工具之推理階梯 | Untools

• 我們根據之前的經驗和現有的信念選擇我們關注的內容。我們沒有足夠的心理能力來接受每一條可用的資料，所以我們必須做出這個選擇。

• 我們賦予事實意義。我們解釋我們看到或聽到的內容以理解它。

• 根據我們的解釋，我們做出自己的個人假設。

• 我們從我們的假設中得出結論。

• 然後，我們的信念是從我們做出的結論中發展而來的。

• 最後，我們採取植根於我們認為是真實的事情的行動。

如何使用
每當您對某事做出結論或根據您的結論做出決定時，最好停下來質疑您的推理。

首先，確定您當前處於階梯的哪一步。您是否要採取行動，但不確定是否正確？或者你可能知道你所做的一些假設？
然後在重新建立你的推理之前按照你的方式工作。要沿著階梯往下走，請在每個步驟中使用以下指導性問題：

• 行動：
  
  • 為什麼我認為這是正確的行動？有哪些替代選擇？
• 信念：
  
  • 我對此持有什麼信念？他們基於什麼結論？
• 結論：
  
  • 為什麼我得出這個結論？我的假設是什麼？
• 假設：
  
  • 我的假設是否有效？我為什麼要假設這個？ 
• 解釋：
  
  • 我是否客觀地看待這些資料？它們還能有什麼其他含義？
• 選定的資料：
  
  • 我忽略或沒有注意什麼？還有其他我沒有考慮過的資料來源嗎？

例子
讓我們看看在一個實際的例子中如何應用推理的階梯。

假設我正在管理一個由開發人員組成的團隊。他們中的一個人最近表現不佳。他一直在錯過最後期限，有幾個專案因此被推遲了。我斷定他不適合這份工作，決定解僱他。

然而，我停下來問自己。這樣做對嗎？我現在可以運用推理的階梯來解讀我的想法，或許能做出更好的決定。我問自己一些指導性的問題。

• 為什麼我相信開除這個人是正確的行動？因為在我看來，他顯然不適合這份工作。
• 這種信念是基於什麼結論？他不是一個好的開發者。
• 我在這裡的假設是什麼？我假設他最近的成績能代表他的素質（或缺乏素質）。
• 我為什麼會這樣假設？因為錯過最後期限意味著他沒有效率。
• 我所看的資料還能有什麼其他含義？錯過最後期限也可能意味著最後期限是不合理的，或者他需要額外的時間來交付高質量的程式碼。
• 是否還有其他我沒有考慮到的資料來源？我還沒有直接問他。當我這樣做時，我可能會發現他錯過最後期限的真正原因。