從大型科技公司跳槽到初創公司的區別變化 - platohq

banq發表於2022-03-15
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Yayzy 的首席產品官 Angel Jaime 寫了關於從相對較大的科技組織（Booking.com、Just Eat 和 Revolut）轉變為 15 人創業公司（ Yayzy）的短文：可以挑戰我過去的經驗並全天候 24/7 學習新事物，因為我幫助在產品以外的領域發展業務。
 
在轉型時面臨的主要問題是，大型科技公司制定的許多規則和結構不適用於初創公司：
雖然這兩種型別的公司都在朝著一個願景努力，但初創公司的優先事項可能會變化得更快，而且你必須更加靈活。尤其是在建立和尋找產品/市場契合之間的時期，您可能需要積極調整幾次。由於這種不確定性，我發現當我加入時，我必須從頭開始定義某些優先事項，並構建流程以形成結構感。
 
另一個挑戰是身兼數職，為大型科技公司不屬於我的任務騰出空間：
這些任務包括建立招聘流程、構建資料基礎設施以及必須端到端協呼叫戶研究。
 
最後，我需要將我的思維模式從主要以資料驅動轉變為以洞察驅動：
多虧了龐大的客戶量，在我以前的角色中，我總是能夠建立一種非常資料驅動的文化，快速測試和衡量假設以及我們在產品中所做的每一個更改。
在我的新職業中，我需要等待數週才能獲得有意義的資料量，甚至需要數月才能在 A/B 測試中達到統計顯著性。
這使我依賴於更多的定性研究，並最終使我投入更多時間直接與客戶交談（這很好！）。

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