所有關於初創公司討論的話題，都可以歸總到3點上：
- 錢
- 人
- 事
關於錢
1，不要把接受投資當做理所當然的事情，你拿的所有錢，都是歷史上他人對你信任的總和，這是債，遲早要還的。
2，沒有人知道下一年的市場環境如何，保持現金流，養活團隊，優先順序遠高過其他。
3，永遠做最壞的考慮，沒有到賬的投資，哪怕簽了協議，也要做好打水漂的準備。如果不能儘快盈虧平衡，可能這筆錢用完了就是團隊解散的時候。
4，創始人All In的是自己的一切時間和精力（乃至「資源」），但一旦個人投入的金錢影響到自身的生活，很可能會造成自身失衡，最後很慘（變成自我感動型創業者）。產品是否成功，時勢和切入點有重要影響，不能人為左右，我們只能做好準備，等風來。
5，公司賺到錢後勢必要拿出錢來給大家分，多賺多分，少賺少分。錢這種東西，生不帶來，死不帶走，聽起來很俗，但你仔細想，真是如此。
6，不要做不掙錢的業務，倉廩實後再思情懷。
7，做不到絕對的公平公正，一百塊錢對不同人的意義是不一樣的，水要端平，但是是「相對平」。
關於人
1，越是有影響力的大佬，越別招，很可能是草包。
2，對於研發，觀察到的一個現象是，外包公司裡最拔尖的，經過一段時間培養，往往是輸出的主力。說白了就是能打仗。
3，為什麼外包公司裡「能幹活的」人概率高，無它，唯經驗積攢而成。拿自如阿姨舉例，我試過很多O2O上門服務，自如的阿姨做的清潔是最徹底、最麻利的，為啥？因為她們的做單量遠超同行，不提高效率，不提高服務質量，就要扣錢，量變到質變。
4，人力債跟技術債很像，匆忙招了一個不合適團隊的人，後期要付出很大代價去彌補（開掉，補償，影響進度），所以招人慎重，開人趁早。
5，創業公司和大企業最大的區別是：團隊成員擁有在大公司幾乎不可能的自由度和任務密度，同時，多年的工作被壓縮成了短短几年。更關鍵的是，他們成為公司的股東，完全掌握自己公司的命運，而不再是在大公司佔一個無關緊要的坑位。
6，所以如果一個人在創業公司像在大公司一樣，天天划水養老，那麼他可能更應該去後者上班。
7，一個團隊成員，上班時滑半小時手機，沒有問題，人不是永動機，4小時的高專注工作可能比一天的划水都來得有用。但如果這個時間大於50%，那不是他的問題，是leader的問題，因為你沒有分配合適的任務，給他一個明確的目標。
8，工作歸根結底是要做有價值的事，如果不是因為這個，何必「出售自己忍耐的時間來換取金錢回報」。創業和在大企業上班，都只是一段歷程，其間積攢的經驗或金錢，都是為你最終要做的事服務，你的人生目的應該是儘早找到「它」。
關於事
1，如果你要保持效率和注意力，把桌面端微信關掉吧，你不需要它。
2，聰明、努力都是前置條件，做到的這兩點的人多了去，它們不能保證成功。
3，永遠關心業務，好好用大腦想想，這個產品有沒有什麼A-ha! moments，如果沒有，你在一開始可能很難吸引別人來用。
4，問你的使用者想要什麼是一件很傻叉的事情，他們會告訴你想要一個「可以聊微信發彈幕的抖音」。
5，所以要思考每一個轉化丟失背後的深層原因，這個要耗腦力，跑不掉的。
6，長遠目標(Vision)要有，否則會迷失在無窮無盡的細節中，這是團隊的指北星。
7，有多少Happy user，有多少資產存放，有多少資料留存，公司就有多值錢，除此之外都沒用。
8，不要相信PR，名氣再響，你也不會去一家難吃的館子吃飯。
9，創業如果不能快速scale，那它和個體戶就業做點買賣沒有區別。
最後，創業需要習慣孤獨。