春節假期結束了，大家陸續地重回到原來的生活軌道上。假期是一個很好的休息與調節的機會，同時，春節還有辭舊迎新的本意，它是新的輪迴的開端。
在 Python 社群裡，剛發生了一件大事，同樣有開啟新紀元的意義：在"Python 之父" Guido van Rossum 宣佈卸任 BDFL（終身仁慈獨裁者）後，Python 核心開發者們歷經半年多的時間，終於為新的治理方案選出了第一屆的“執政成員”。
2 月 4 日，經過為期 2 周的投票，Python 社群選出了第一屆的指導委員會的 5 名成員：Barry Warsaw、Brett Cannon、Carol Willing、Guido van Rossum、Nick Coghlan。
前段時間，我曾回顧了 Python 之父的退位風波、翻譯了各種治理提案的彙總介紹、也分析了核心開發者的投票意向（PS：可通過文末連結進行檢視）。本文是對此事件的跟蹤報導，也是一個階段性的句號。隨著第一屆指導委員會成員的確定，Python 社群將迎來一個新的安穩的過渡期。本文的意義，就是向各位 Python 開發者/學習者/愛好者宣告這個好訊息。
核心開發者的自治模式迎來如此重大的轉變，這本就是一件值得關注的大事。Python 社群的未來走向與此息息相關，而這種治理模式的成敗，也會為其它技術社群提供極好的參照系。
1、指導委員會是什麼？
關於指導委員會（Steering Council），它是 7 種治理方案中最晚被提出，但卻最被廣泛接收的一個，最終經過投票成為了社群裡新的治理方案。該治理方案以 5 人組成的指導委員會作為最高決策層，並允許在必要的時候，將決策權委派給其它團隊或開發者代表。
指導委員會擁有至高的權力，但它的行事原則是：boring、simple、comprehensive、flexible and light-weight，具體而言則是，通過設定一系列的基礎性的、清晰的、靈活的、輕量的規則及流程，來“指導”社群的治理工作。
指導委員會可以直接行使某些權力，例如批准或駁回 PEP、更新專案的行為守則、跟軟體基金會一同管理專案資產等等，然而，過分行駛權力的方式並不受鼓勵。指導委員會與其它治理提案的關鍵區別就在於，它將扮演規則制定者的角色，指導、引導以及協調社群工作，只有在關鍵時候，才會行使最終的裁決權。
指導委員會的職能是：
- Maintain the quality and stability of the Python language and CPython interpreter，維護 Python 語言及 CPython 直譯器的質量與穩定性
- Make contributing as accessible, inclusive, and sustainable as possible，儘可能使做貢獻是便利的、包容的與可持續的
- Formalize and maintain the relationship between the core team and the PSF，鞏固核心團隊與 Python 軟體基金會的關係
- Establish appropriate decision-making processes for PEPs，為 PEP 建立恰當的決策流程
- Seek consensus among contributors and the core team before acting in a formal capacity，為貢獻者與核心團隊尋求共識
- Act as a "court of final appeal" for decisions where all other methods have failed，當其它所有方法都失敗時扮演“最終裁決法庭”的角色
這個治理模式是借鑑自 Django 專案，詳細內容參見 PEP-13。
2、指導委員會的成員？
指導委員會的固定成員是 5 人，且最多允許兩人來自同一家企業。換屆頻率是每個 Python 發行版本。成員可連任。支援不信任投票（即彈劾）。
現在來看看第一屆當選的成員：
- Barry Warsaw：自1995年起成為核心開發者之一，榮獲 2014 年的弗蘭克·威利森紀念獎。目前供職於 LinkedIn（已被微軟收購，也即供職於微軟），業餘愛好是音樂和太極。
- Brett Cannon：自2003年起成為核心開發者之一，榮獲 2016 年的弗蘭克·威利森紀念獎。曾擔任 Python 軟體基金會的執行副主席。目前供職於微軟，負責 VSCode 的 Python 外掛專案。
- Carol Willing：Python 核心開發者，Jupyter 核心開發者及 Jupyter 的指導委員會成員。自由職業，興趣在於科研及教育專案。
- Guido van Rossum：Python 的創始人，被稱為“Python 之父”，長期領導 Python 社群的發展，直到此次的退位風波。目前供職於 Dropbox。
- Nick Coghlan：自2005年起成為核心開發者之一。目前供職於 Tritium。
注：弗蘭克·威利森紀念獎，即 Frank Willison Memorial Award，該獎由 O'Reilly 出版集團設立，頒佈給為 Python 社群做了突出貢獻的個人。設立於2002年，每年頒佈一次。
這些成員都是多年的資深核心開發者，為 Python 發展做出過長足的貢獻。最值得一提的當然是 Guido van Rossum，他並沒有離開決策層。事實上，Guido 是自薦成為候選人的，並且是 17 名候選人中最早自薦或被提名的幾個人之一。
在當選之後，其他人都在 Twitter 上轉發了好訊息，而 Guido 不置一詞。這留下了一個懸念：Guido 出於什麼考慮而決定重回決策層呢，又將會扮演怎樣的角色呢？
3、開源技術專案的發展？
要發起一個開源的技術專案，似乎並不難，然而，要使它推廣到廣大的技術群體，打造出完整的技術生態，並且持續健康地運作下去，這就太難了。
今天，看到一則新聞：Bootstrap 5 將徹底移除對 jQuery 的依賴。我不由地想起半年前，Github 也宣佈了完全放棄 jQuery。jQuery 是著名的前端開源專案，幾年前一統江湖盛極一時，然而隨著 MVVM 框架的崛起，目前已到了窮途末路的境地。
這揭示了技術專案發展的第一大難題：保持技術的領先性。近幾年，Python 憑藉著在人工智慧和科學計算領域的赫赫戰功，成為了眾多開發者追捧的物件，對我等追隨者來說，真是喜聞樂見。樂觀地想，Python 至少還不會因為技術原因而沒落。
去年，技術社群裡還發生了一件大事：Linux 之父 Linus Torvalds 宣佈要無限期休假。這個新聞跟 Python 之父的退位相比，所引起的轟動效應可要大得多了。
這兩件事有很大的相似性，引發了我的好奇心：開源技術專案所重度依賴的靈魂人物離開了，它們如何才能繼續健康地發展運作？
這個話題對我等小小的邊緣碼農而言，實在是超出能力範圍而無法回答。所幸的是，他們又迴歸了。不過對於核心開發者們來說，這個話題遲早要面對，現在的風波就是一個預警。
Python 社群貢獻出來的指導委員會治理方案，會帶來什麼樣的變化，會引領社群走向何方呢？拭目以待。
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