這些錯誤的FMEA運用時機，請避開！

應用FMEA的時機對完成一份高質量的FMEA至關重要。任務開始的時間，匯入和更新的時機以及完成的週期要求，這些都直接影響著我們FMEA最終的輸出質量。

（一）開始時間滯後

FMEA旨在成為“事前”行為，而不是“事後”行為。FMEA的目的是識別、評估並最終降低潛在風險。既然是潛在的風險，那就必須是在產品和過程實施之前，風險潛在存在的狀態下進行的，否則FMEA就失去了它存在的意義。

現實中，部分企業的FMEA可能是在產品和過程已經策劃完成，甚至是在產品和過程已經實現了之後才開始。這樣做出來的FMEA只是將現有的、已經形成的方案一條條搬到紙上而已，幾乎不存在分析的過程。這樣形成的FMEA必然也起不到作用，而且在產品和過程實施後還可能會因過多的未識別風險而發生大量的增補和修改。

（二）匯入和更新時機缺失

FMEA是一個動態的活動，也就是說FMEA不是一成不變的，它是適時更新的。但事實中，有些公司你五年前去看的是這樣的，而五年後去看的還是這樣的，可能唯一的變化就是表頭的變化。當然也不能否定某些公司的產品和過程策劃得好，產品生命週期內從來沒有發生過任何的更改或質量問題，但這種機率幾乎是不存在的。

FMEA手冊中給出了三種時機：1.新設計，新技術或新過程；2.現有設計或過程的新應用；3.修改現有的設計或過程。大多數企業，對有新設計、新應用或者新質量問題等發生時產生的被動FMEA要求一般執行的比較好，而對持續改進如QCC活動時產生的主動FMEA要求往往會被忽略。

（三）任務超期

時間就是金錢，任何一個專案開發都是有時間節點要求的。FMEA活動同樣要遵循這個原則，超出了節點要求，可能會導致成本的上升甚至市場的流失。