如何經營一家好企業，需要具備什麼要素特點

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我們大多數人剛開始創辦一家 企業都遇到經營管理等諸多問題，想要成為一個成功的企業都要具備很多優秀的素質，而且這些優點是別人很少可以做到的。那麼想要成為一個合格優秀的企業應該具備哪些優秀素質呢，下面小編結合了幾個企業前輩的金句良言給各大企業參考，希望有所幫助。

人在這一生中當都在為認知買單;同時，人這一生中都在將自己的認知進行變現。

1、賞罰分明，機制明確

在管理過程中要到做功臣不必在我，但功臣一定有我。老闆不要和員工搶功勞。一定要注重人才體系的搭建，建立起人才的甄別、晉升、淘汰體系。老闆要做的是選對賽道，找對人，分好錢。

2、人才選篩，確定公司構架

大部分公司的人才都很難能夠處理好空降，人才一定是先選篩再培養，做好選用育留，以終為始，善始善終真的很重要。一定要注重公司中臺的搭建，以及做老闆要多關注基層同事，得民心者得天下就是這個道理。沒有最好的架構，但一定有最適合公司的架構，很多問題都是架構搭建的問題，當業務成型時，稍微進行微調就有可能帶來幾倍的收益。

3、簡化問題，用心感受

能夠把抽象事物具象化，還能將語言重組用簡短的話語來表達的人本身就得值去欽佩。特別佩服那些一眼就能夠看清問題本質的人。發現一個很有意思的現象，當我越往上溝通時，大部分人都不在乎自己的“面子”，反而能夠很客觀的去看待一些他人對“我”的中肯評價。

知道和做到是一個大巨的鴻溝，時同每個人於對一件物事一句深刻的話語，認知程度都是不同的，可能有多層意思，現有階段你只能夠理解到第二層，剩下的需要時間去經歷，多很事情你不去經歷不去感受，就算直接告訴你答案讓你少走彎路，你也法無能夠做到感同身受。但是，深度 思考問題本質夠能讓你看清多很東西。

4、靜心反思，用心思考

大部分人都缺乏了深度思考和看待問題的心核能力。

我們都被高速發展的時代馴化的不會思考了，而是被生活反覆不斷的推著走，這個時代的息信差在不斷縮減，凡事發生必將有益於我。趁年輕，去多經歷多去感受，在這個社會中大部分人是能夠做到向上相容的，但是很少有人能夠做到向下相容。唯有對於事物人物保持謙卑的敬畏之心，方能讓我們走的更遠。

5、能力的裂變，方向定位

倘若在同領域情況下，他人資源比你強，認知比你高，技術比你牛逼，思考比你要深要廣，關鍵是還極度比你努力。你是沒有機會和他去拼的。

要能夠找到自己的合理生態位，然後透過自己最擅長的能力發展成為另一種你擅長的能力，這是一個企業家所要具備的。

6、創始人時刻保持思考

創始人要保持對未來一定的思考，想明白自己的核心競爭力，找到自己的生態位，然後以終為始去進行反推，不能以始為終去正推。然後再去找到自己原始第一驅動力，其次再去細分年月日規劃出來。最終再去思考第二三四驅動力。

7、空杯心去學習

要知道自己一定有所不知，保持敬畏之心不斷的去向他人學習。

你會的東西別人不會，他始終會尊敬你，然後當你保持了敬畏之心，你會的東西還能夠讓自己有更高一個緯度的突破。不要像下等人一樣看到別人能夠做起來很牛逼，覺得我上我也行，前輩說千萬別有這種思想，至少它會在一定程度侷限你。

不要過於貪戀永恆上升，高光時刻為蟄伏鋪墊。每個人不可能永遠處於上升期啊，不要被過去的高光時刻遮蔽雙眼，追求永無上限的“比過去更好比去年更美”。自己有幸能攀上某高峰，除了實力亦會有天時地利人和的加持。我們一定要踏踏實實的把錢給賺了。

8、知人善用，領導凝聚力

當公司人數變多的時候淺性代表公司業務利潤在下滑，同時當組織架構發展過快底下的人能力跟不上的時候最簡單粗暴的方式就是換能力強的人頂上，還一種解決方案就是老闆親自扛槍帶隊打仗，和團隊一起共進退，共存亡，親自帶隊拉高主管的上下限，越往後你會越覺得這種友誼越純粹，畢竟業務能力和做人我還是會把做人排第一。

一個企業抓住一次紅利賺了錢不牛逼，能夠持續源源不斷的 賺錢，且為這個社會做出貢獻，承擔起一份子才是牛逼的。賺錢既不是目標也不是結果，他只是一個過程，祝各位企業道路中能夠儘快的有一天為這個社會做出自己力所能及的事情，最後成為一個有溫度的企業家。

文章來源：盧鬆鬆部落格，歡迎關注我的帳號哦！