外界因素影響下，如何管理內部資源、降低成本是關鍵

改革開放以來，我國服裝製造業從 “ 中國製造 ” 逐步轉變為 “ 中國設計 ” ，從而構成了自已的服裝產業體系，但是，中小服裝企業的設計水平較低，缺少名牌服裝，品牌附加值低，利潤微薄，面臨著來自全球市場的競爭，如果只依賴較低的勞動力成本優勢，增長空間將會越來越小。因此，中小服裝企業必須站在戰略的高度，使戰略管理與成本管理相結合，構建與其相適應的戰略成本管理體系，以尋求長期的獲利能力。

一、最近幾年，人力成本增長過快，以及未來這一過快的不可逆轉的增長趨勢，已成為企業成本控制必須應對的挑戰。

首先，人力成本過快的不可逆轉的增長趨勢來源於人力資源的激烈競爭。眾所周知，市場經濟是法制經濟、信用經濟和比較經濟，市場競爭實質上是人力資源的競爭，人力資源競爭的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快。

其次，工資的比較 和勞動力價值的自我認識，也是誘發人力成本過快增長的主耍因素。由於工資的比較差異和勞動力價值的自我認識所誘發的人們對高工資、高報酬追求的迫切性，與給予社會解決這一問題的合理時間存在很大差距，這就使得企業在使用人力成本時，在時間上出現了不合理的過快增長。

再次，人力成本過快增長的需求，也與我國的一些巨集觀經濟政策有關。在過去十多年中，我國政府為了擴大就業和增加消費，把過去傳統的六天工作制改為五天半，後來又減少到現在的五天，尤其是開始增加了法定節假後，大家每年的休息時間更多了。雖然這是我國經濟發展和人民生活水平提高的必然結果，但是對於服裝企業來說，勞動時間的減少，在勞動效率變化不斷的情況下，必然意味著人力成本的增加。

二、我國既是能源生產大國，也是能源消費大國。在產品成本中，能源支出比重很大，冶金、紡織、化工行業尤為如此。原材料價格近年來不斷上漲，給企業控制成本帶來了許多難以克服的困難，然而，服裝行業對原材料的成本的漲幅影響尤為明顯。

首先，服裝企業對原材料的預算不夠精準，跟市場需求有出入，造成採購失誤，存貨週轉慢，倉儲成本高，加大了產品的成本。預算執行力度也不夠，監督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。

其次，沒有建立供應鏈平臺，供應商管理不完善。目前企業採購成本處於傳統採購，無法對採購資訊進行深層次分析，對採購價格和採購質量綜合下來無法達到最優狀態。（sofastsoft . com）

最後，採購決策系統不夠完善。沒有對決策進行嚴謹把關，資料不夠精準，造成決策失誤。

三、服裝產品是有生命週期的，即初創期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產週期都有其各自的特點。

首先，服裝生產不管處於什麼階段，產品設計都是它的靈魂。因為款式設計一旦被市場淘汰，就算質量再好也無法銷售出去，不能為企業帶來經濟利益，反而侵佔了企業的成本份額。

其次，如果企業沒有對產品進行有效的分析，造成企業在產品不同的發展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現，造成資金佔用，加大企業的機會成本，沒有為企業創造更好的效益。

最後，如果企業上下沒有形成正確的節約意識，員工責任感不強，只是覺得完成任務拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，進而加強了成本也浪費材料。

企業資訊化是任何一個企業的必經之路，只有不斷地吸取外面源源不斷的資訊，以壓縮企業成本。對於原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強原材料管理，提高原材料週轉率，加強企業資金回籠，為企業更好的戰略做好準備，同時根據服裝生產企業具有生命週期的特點，制定相應的策略，減少企業庫存，提高存貨週轉率。