製造型服裝ERP技術的瓶頸到底在哪？

製造型服裝ERP應該以出產為中心，這是業界公認的。 但是，如何以出產為中心？ 具體的論述很少。 根本原因是“具體的出產方案”也可以說是“出產作業方案”，企業擬定出產方案的程式一般分為兩個部分，首要生成主出產方案，其次根據主出產方案生成出產作業方案。

要得到“主要的出產計劃”，一般從訂單中，一些企業從市場中猜測出產數量，基本上由管理者決定，人的要素肯定起作用。

在這個程式中部分職業專業計算方法， 有必要經過四則運算式的統計分析。 服裝ERP軟體進行二次開發， 幾乎沒有技術應戰。 可是，只有主要的生產計劃是不夠的， 簡略的生產計劃的生產要求有必要將其自動分解成凌亂詳細的生產作業程式。 這是詳細的生產計劃，這才是服裝ERP系統最重要的一環，是服裝ERP系統的真正核心功用。

一般來說，出產作業方案越具體，它提供的資訊越豐厚越有價值，相應的計算也就越困難。 出產工作方案越大略，越接近首要出產方案，資訊越少，價值越低。 企業總是想主動得到儘可能具體的工作方案。 但是服裝ERP在這方面遇到了真正的技能瓶頸。

那麼，這到底有多難呢？ 為什麼許多品牌服裝ERP企業不能防止這項技術的瓶頸？ 服裝ERP技術的瓶頸到底在哪裡？

服裝職業開發服裝生產管理體系，如果專用職業版軟體運用後你就能放心嗎？ 大的職業版本仍然無法滿足職業界特定類別企業的細節差異。 例如，制服職業也細分為制服類、時髦類、內衣類，但同種其他企業具有獨特的生產特性，對不同企業的二次開發就像把企業的生產特徵一個個寫入流程一樣。

對生產體系的任何改動都必須投入很多的勞力，軟體企業很難承受頻繁且雜亂的二次開發要求，當然企業的生產過程發生變化時軟體很難應對！ 許多企業的生產流程每隔幾天改動一次，但軟體製造商不能每天改寫程式碼。

決策層和施行層的資訊交換渠道，根據服裝ERP體系釋出的出產計劃，經過出產計劃、出產計算、本錢控制、材料平衡和能源管理程式組織出產，收集、傳遞和加工處理各種資訊，直接將製造體系與企業整體一體化，實現了閉環體系控制。

其功能模組包含資源管理、具體方案、出產日程、檔案管理、資料蒐集、質量管理、程式管理、出產盯梢、資料分析等。 進行了企業方案的指導和處理，解決了服裝ERP（sofastsoft.com）“具體出產方案”這一真正的技能瓶頸！