一、背景
三年的時間，可以做些什麼呢？又或者說，可以做成什麼呢？
每個人都有各自的機遇、揹負、努力。所以這永遠沒有一個標準答案，有的只是每個人自己的答案。
而我能做的，就說出自己的故事，給大家一份參考。如果可以幫助到大家，那就是極好的了。
關鍵詞：真實、履歷、思考、效率、執行、不足
履歷
先說一下履歷吧。畢竟沒有履歷，可能被人認為是販賣焦慮的軟文。
- 18.5～18.12：杭州某線上教育公司
- 崗位：產品+專案+管理+前端+運營
- 職責：屬於啥都幹，哪裡需要，填哪裡。技術方面只做過H5課件，未涉及後端。
- 薪資：6k x 12
- 成長：職場
- 學習：書、證照考試驅動的學習（培訓）、慕課網與網易雲課堂的各小課程、各類技術白皮書&實時訊息（區塊鏈專案需要）。
- 證照：計算機技術與軟體專業技術資格考試（即”軟考“）-系統架構設計師（高階）
- 19.2～19.12：杭州某物聯網公司
- 崗位：架構師&技術負責
- 職責：帶領團隊，0-1搭建工業物聯網。真正後端技術的起點。
- 薪資：11k x 12
- 成長：技術
- 學習：書、證照考試驅動的學習（培訓）、慕課網各小課、網易雲課堂微專業大課_高階開發工程師
- 證照：計算機技術與軟體專業技術資格考試（即”軟考“）-系統分析師（高階）
- 19.12～20.3：某三方外包公司（參與阿里某核心中介軟體團隊開發）
- 崗位：高階開發工程師～技術專家（外包公司評級）
- 職責：參與中介軟體平臺非核心繫統開發
- 薪資：20k x 12
- 成長：三個月試用期都沒有，成長有限。
- 20.3～21.10：某二方外包公司（參與阿里巴巴-盒馬開發）
- 崗位：高階開發工程師
- 職責：主要負責盒馬門店域數字化作業系統開發（主要是智慧決策&終端作業）
- 薪資：(25+2)k x (13 + 3)
- 成長：業務、產研認識
- 學習：書、證照考試驅動的學習（培訓）、慕課網各小課、慕課網體系大課_Java架構師-十項全能、網易雲課堂微專業大課_大資料工程師、九章演算法大課_演算法班&系統設計課
- 證照：PMP
- 21.12~現在：阿里巴巴集團
- 崗位：保密
- 職責：參與核心團隊開發
- 薪資：保密
PS：這裡簡單介紹一下我經歷的所謂大小課、培訓。
- 小課：一般是針對某個特殊領域的課程，課時多在10~100。如Java企業級電商專案架構、Google資深工程師深度講解Go語言、告別996 實現高效程式設計等。
- 大課：一般是針對某個知識體系的課程，課時多在100~1000。如微專業_高階Java工程師、大資料開發工程師、Java架構師-十項全能等。
- 培訓：一般針對某項證照的線上課程，課時多在100~1000。如軟考_系統分析師、PMP等。
小結
就職業生涯而言，我的開局並不糟糕，起碼也算是本科畢業了。這已經超過了不少人了。
但相對很多大佬而言，真的很一般的開局。既不是985、211，也不是研究生。相對團隊裡一個個清華研究生、東南大學研究生，那這學歷屬實有點寒磣了。
至於真材實料方面，大學平均成績也很一般，偏科嚴重。
不過，大學生涯還是給我留了點東東的。一方面感興趣的專業課真的學得好，學院前列。另一方面讀的書挺多的，整個大學生涯借了圖書館幾百本書吧。不敢說每本書都深入看過，但起碼每本書都翻過，不少書還做過筆記啥的。
畢業季的時候，想去阿里（當時的杭州大學生都比較嚮往）。然而學校不怎麼出名，阿里根本就沒宣講，當時迷迷糊糊就錯過了。現在想來，當時就算有機會，就我那學歷和成績，也夠嗆。所以，沒有趕上校招的快車道（但塞翁失馬焉知非福）。
三年多時間（只算後端技術，還不到三年）的學習後，經過“超乎常人”的選拔（足足九輪面試，還不是因為自身原因加餐。。。放心，後面會有面經滴），加入到了阿里的核心部門。
總的來說，打分7/10吧。就結果而言，雖然略低於預期計劃，但結果可以接受。就過程而言，由於缺乏經驗&指導，以及自身由於各種原因，浪費了不少時間，導致整個過程的效率沒有達到預期。這造成，我現在還得補前面三年欠的沉澱債務。
二、剖析
簡單剖析一下這三年，離不開三個東西：驅動、思考、執行。
首先得有上層驅動力，才可以推動整個事物前進。其次，要把握好方向盤，確定正確方向。最後，將方向落地到執行層面
簡單來說，念頭->方向->執行
1.驅動
從某種意義上來說，我也算是職場經驗豐富了。畢業三年多，已經經歷了五家公司（算上那個三個月不到的三方外包的話）。
從小公司，到大公司，接觸了許多人。他們給我最大的印象區別，就是自我驅動力。這份自我驅動力，我有時稱之為野心。自我驅動力不同的人，最終表現出來的差十分之大。
近些年比較火的舒適圈理論、還有公司畫餅，其實都與自我驅動力相關。
這時候，我就要舉例子了。我曾經有一位同事的技術態度就是：可以用（他）現有技術棧解決的，堅決不學新技術。不可以用現有技術棧解決的，就反饋這個問題無解。
另外，我剛進一家公司的時候，那位老闆給我畫了個餅：希望公司的小夥伴，以後都可以在杭州買房。。。只能說，真是“好大”一個餅。當時，我就洩了一半的氣。
簡單來說，做人要有夢想，萬一真的實現了呢。
如果真的很佛系，可以去看一下勵志演講，喝喝雞湯。如果嫌雞湯不好喝，去B站看看美國那邊千萬刀的豪宅（國內的房子就算了，那雞湯就不香了），歐洲那邊的廣袤牧場。
不要老想著雞湯有毒。雞湯有毒也許只是一個扭曲的騙局呢？只能說按照博弈的角度來說，創業有成者一定表示，創業者是困難無比，而且一分靠努力，九分靠天命。看懂，掌聲。
有人說，當所有人忘記你，便是你的死亡。我和我朋友開玩笑說，當我徹底不蹦噠了，就是我的第一次死亡。
2.思考
思考的三大輸出體現：
- 對過去的總結（覆盤等）。
- 對現狀的辨識（釐清組織結構、人際關係等）。
- 對未來的規劃（新年夢想、執行清單等）。
技術上有這麼一個準則：
一個需求下來了，如果某人立馬開寫，要麼他做過一樣需求，要麼他是個憨批。
無論需求多小、多簡單，只要麼做過，我們就需要進行分析，再進行設計，最後編碼、測試、上線。
從架構來說，編碼之前需要分析&設計（概要設計&詳細設計）。
人生沒有彩排，但可以提前規劃。每個人對自己的職業都應該有短期、中期、長期的規劃。短期規劃精準，滿足Smart原則，中期規劃富有彈性，可按照需要進行有效轉變。長期規劃，則必須follow自己的長期目標（目標質量很重要）。
短期目標，可以藉助清單進行執行。中期目標可以和親友進行探討，多傾聽不同意見（比如不同行業的）。長期目標，就得問自己了，自我價值實現在哪裡。
很多人可能並沒有自己為之奮鬥終生的自我價值，甚至可以說大部分人進了棺材都沒有。那可以選擇和我一樣，令自己擁有更多的選擇權，直到找到自我價值的那天。
思考是一種習慣，當習慣了它，就經常會有文思泉湧的感覺。
3.執行
執行方面，我比較認同PDCA，但不需要過於形式化。對自己而言，更多是形成這樣的處理模式。
a.計劃
前面有提到，通過在腦海裡的推演，找到一個切實可行的高效路線。
事前就多思考，執行就矇頭幹。
b.執行
執行沒啥說的。照做就多了。
中途堅持不下來了，就喝喝雞湯，聽聽激昂的音樂（個人方法），就又有幹勁了。
當然，如果真的感覺身體很累，那就去鍛鍊健身吧。我曾經有過半年多的專業健身，效果還是很不錯的。
如果真的有一件事無法執行，或者說需要調整計劃，那就問問自己，究竟有沒有偷懶的成分，如果沒有，那就去改變計劃吧。
c.覆盤&調整
對完成的事情，進行復盤總結，找出優點與不足。
比如，我每年都會寫年度總結。平日裡，也經常在白板/平板上，對之前做的事情進行分析。
但不可否認，過去的三年裡，相對於大量的輸入，覆盤還是不足。準確說，其實是知識的內化&沉澱不足。
4.小結
總結一下，就一句話。
驅動決定可能，思考決定上限，執行決定下限。
三、方法
前面提到的方向到執行，跨度過大。比如我想學技術、學XXX技術。具體怎麼學呢？
所以，這就涉及到方案層面了，或者說流程方法層面了。
舉個不恰當的例子，一位p8表示這個財年要做平臺商業化，下面一群p6嗷嗷叫咋做。這就需要幾位p7，配合p8拆分目標。最後幾位p7有了互動邏輯解耦、領域模型抽象等工作，它們就可以將它們細化成具體系統，交給下面的p6。
（準確來說，中間都是在做拆解，並不是一定只有7才有方案/流程方法的考量，粒度不同而已）
俗語說得好，磨刀不誤砍柴工。
1.工具
這裡的工具只針對狹義工具。更多是集中於軟體。廣義的工具，是包涵達成目標的多種手段。後面會有一片文章與之相關。
這個時代，不會還有死讀書的吧。
合理利用工具，可以大幅提升學習、工作等效率。就像Mybatis取代JDBC、Spring取代EJB、SpringBoot取代Spring一般。
我這裡簡單提及一些我使用的工具。如果大家感興趣，我後續會寫一篇詳細文件，進行闡述的。
Idea Ultimate、Sublime、MarginNote3、XMind、ProcessOn、GoodNotes5、Notability、印象筆記、印象筆記-剪下外掛等app
裝置方面，隨著今年MacBook max的到手，蘋果全家桶齊全了。
這裡，我提一下我對工具花費的看法。我這邊所有軟體都是正版的，裝置則是按需購買。這些加起來花費不少。但是效率的提升，真的完全賺回來了。
雖然我有marginNote3看pdf文件，但是很多時候還是喜歡看實體書，所以我買了很多實體書。後來甚至為了能夠方便看實體ppt等，我直接買了個支援airprint的印表機。。。不過，確實方便了很多。
按照工具的必要程度、效率提升、價格，再根據腰包進行購買。但，你得先知道有這麼個東東。囧
我認為，思考與工具（廣義上的工具），就是最大的效率提升工具。後面，我會有一篇專門的文件進行這方面的闡述。畢竟也有多個小夥伴問到我效率方面的問題。諸如你這麼多書，看得完嘛？你學那麼多課，學得過來嘛？專案比較大時，你怎麼同時進行專案管理、方案設計，以及核心開發。簡而言之，如何實現有效提升效率。
PS：有關破解的問題，個人認為如果可以，還是付費支援一下的說。大家都經歷過從破解到付費的時代。開發最常見的，就是jetbrains產品了。早兩年，我也是破解，不過後面買得起了，就買了全家桶支援。
2.流程
如果只是單一的工具，那麼整體效率終究有限。尤其單一工具帶來的侷限性，真的令強迫症發狂。
所以，你需要流程，甚至多個流程組成的生態（比如學習生態）。
就學習而言，我目前有兩個縱向閉環流程。一個是依據marginNote3的閱讀-學習-複習模式構建，這是marginNote官方流程，大家可以瞭解一下。另一個是基於印象筆記-剪下外掛、印象筆記構建，但是複習效果還存在不足。
後續也有想過利用Notion建立流程，或者利用對開發很友好的語雀建立流程。具體整個流程體系，我還在優化迭代中，歡迎大家給出意見。
PS：其實，之前出於定製化的需求，我都想自己寫一個知識庫工具了。
3.內化
內化，就是把知識變成自己的。
知識看了、收藏了、下載了，都不一定屬於你的。甚至做了筆記，這個知識可能還是不屬於你的。所以，我們需要有意識地進行知識的內化。
內化的方式有很多。前面說的看、做筆記都是，只是效率低而已。更高一級，是去做實踐。比如手寫AQS，再比對比對原始碼，做做思考筆記，你就可以吊打大部分面試官（實測）。再高一級，就是去教別人。比如寫部落格、線上/線下教課等。效果還是很不錯的（實測）。
我自己，就會做筆記（印象筆記），寫部落格（部落格園、CSDN），技術分享（群組、團隊、公司等）
5.小結
總結一句話，方案決定整體效率。
需要時常反思自己的流程&工具構建的方案效率，是否可以再提高。平時多留意一些效率方案的文章等。
四、警醒
1.不足之處
那麼回首這三年多，是否有不足呢？那當然是肯定的。
自身的不足，體現在三個方面：收集有餘，沉澱不足；時間浪費；缺乏鍛鍊，身體素質下降
a.收集有餘，沉澱不足
最近三年雖說沒有成為收集癖，大多數資訊也是個人相關的。
但是從課程（大課五個、培訓三個、小課幾十），到文章、再到各類書籍，資訊收集得太多了。好在大課整理進度85+%，部分小課被大課覆蓋內容，就只是隨便看看了。但是後續內化程度不足，水平也是參差不齊。
最近趁著有時間，推進了進度，後續還需要持續推進內化進度。
b.時間浪費
時常回去啥也不想做，就想發呆&看視訊/直播，晃盪一兩個小時，才回過神，開始做事情。個人覺得一個很重要的原因是白天注意力比較集中，剛回來的時候心思比較活躍，所以注意力難以集中。再就是整體精力不足。
解決無非開源節流：
- 開源：增強身體鍛鍊，提高個人精力上線。
- 節流：需要合理安排時間&精力，提高時間“質量”（詳見精英控系列，後續詳述）。
PS：我屬於白天一干活，就可以開心坐一天的那種，除非特殊情況，否則就真的感覺像心流那樣度過一天。但晚上就真的不怎麼想加班，尤其實際沒啥事情。
c.健身時間變少導致身體素質下降
雖然整體來看，還不錯。但是相較於大學時候的身體素質，那確實有所下降。後面需要安排上的說。
2.客觀認識
過去三年多，有很多運氣的成分，這不得不承認。
比如被第一家公司老闆挖到，是因為我那段時間對區塊鏈技術比較關注，被他發現了。。。
比如被第二家公司老闆挖到，是因為我在第一家公司考慮軟考-系統架構設計師，所以在我對後端技術只學習了一兩個月的情況下，被挖過去當技術負責。。。
比如被第三家公司上司挖到，是因為我在第二家公司時，雖然通過了阿里一面，但被我拒絕了後續流程。然後，我的簡歷就一直在阿里人才庫，並且評價還不錯。。。
第四家公司原因同上。。。
再比如我遇到上司與同事，大多都挺不錯的，簡直是職場最大lucky。
如果刨除這些運氣，今天的我又會是什麼樣呢？
五、總結
如果工作的信念只剩一個，我希望是自我驅動。
如果人生的核心只剩一個，我希望是思考。
至於為什麼要做這樣的分享呢？大學的時候，我學到一句話，我很有感觸。這個社會讓你知道的，是它想讓你知道的。
博弈使得每一位成功者成功後，都會選擇包裝自己，使得自己的成功更為順理成章。而我能做的，只有從一開始就展示自己的一點一滴，沒有包裝的真實。那麼如果最終我可以獲得一些成就，說明我的道路是正確可行、可持續的。
過去中國幾十年的階級越遷已經越來越難見，那麼我們看到的道路真的還是正確的嗎？結果與過程真的相匹配嘛？這裡無法如數學那樣可以明確推理的答案，所以需要我們這些人去探尋。而我能做的，就是用自己的經歷去驗證自己的想法。再將這份經歷真實地展現出來，供大家參考
歡迎大家就文章中的一些問題，如職場生存、職業規劃、效率提升、面試經驗等，與我進行交流。
最後，願與諸君共進步。
這次總結更像是對過去三年多的一種粗粒度總結。不過，後續會有面經、工具、工作經驗等方面的詳細文章。