前面兩篇文章：
第一篇：《突破內卷，聊聊軟體架構師成長之路，說人話接地氣！系列文章》
從架構師日常工作的角度，概要講述了架構師要做什麼，以及需要匹配什麼能力
講述了架構的基本概念和架構分類
接下來我們就來具體聊聊 每個階段該如何去做，從實戰的角度，講講做的方法，都是多年經驗總結，或許看上去沒有那麼高大上，但絕對實用。
從幾十萬的小專案到數千萬的大專案，都可以用得上。
先來聊聊 架構師該如何做需求分析
一：架構師需要做什麼，包含但不限於：
1：理解業務，要準確、全面、深入
這是需求分析階段最最重要的工作。
準確的意思就是：對每個功能點的理解，要沒有歧義，不可再分。
如果一個功能點，不同的人有不同的理解，這就是有歧義；另外這個功能點，裡面還有很多小功能點，是可以再分的，這也是不行的。
可惜我們們在需求文件裡，看過太多這樣的坑，往往一兩句話，就一筆帶過好大一個功能塊，最後為了填坑，多耗費出上月的人力和時間。
因此，架構師在做需求分析的時候，對每一個功能點，一定要準確，要求理解到沒有歧義，不可再分，基本要到最細粒度的操作，比如：新增、修改這樣的功能。
2：識別重難點業務
這個算是架構師的一個基本功，拿到需求後，架構師要能識別出裡面的重難點業務，對它們的分析和設計，可能會影響到後面的技術選型和具體的架構設計。
畢竟，軟體只是工具，是用來幫助實現業務活動的工具；而架構設計是為軟體服務的，是為了更好的開發和製作軟體這個工具。
因此，對於重難點業務的把握，可能直接決定了架構設計的成敗，一定要非常重視。
3：識別非功能需求和質量約束
非功能需求：就是除去業務功能需求之外的需求，通常也是軟體質量約束的一部分，比如對系統：效能的要求、可靠性的要求、可擴充套件性要求、可維護性要求、安全要求、備份恢復的要求等等。
這些要求對於架構設計的影響是非常大的，很多都是架構設計要重點考慮的問題，比如：效能、可靠性、可擴充套件等等。
4：業務架構
這個通常是以產品人員設計的業務架構為主，但技術架構師需要在準確、深入理解的基礎之上，按照技術人員能理解的方式，對業務架構進行微調，輸出一個技術落地實現的業務架構。
二：對架構師而言，需求分析非常重要
需求分析是做架構設計的基石或者是起點，架構師在對需求進行全面、準確、深入理解過後，在這個基礎之上才能去做架構設計。
需求分析告訴我們到底要做什麼，連這個問題都沒有解決，談何架構設計。如果要做什麼都不清楚，請問這個架構設計為誰做，做來幹什麼呢？
現在有一些所謂的架構師，輕業務而重技術，成天高談闊論各種技術，名詞滿天飛，為了技術而技術，卻忘了架構設計的初心，這是很不可取的。
可以毫不客氣地說，這些人根本算不上是真正的架構師，稱之為“偽架構師”或者“PPT架構師”。
三：如何做需求分析
這裡並不是教科書式的方法，只是多年架構設計實戰經驗的總結，供大家參考，不足之處也請海涵，可以多交流。
（一）基本思維方式
只是考慮：具體要實現什麼、明確具體的展現形式
不去考慮：究竟如何實現
通常，架構師都是從開發人員升上來的，有些剛開始做架構的架構師，他的思維方式，還帶著濃厚的開發人員的思維，一看到功能需求，腦袋裡就全是程式碼，自覺不自覺的就在思考該怎麼實現，就差把程式碼寫出來了。
特別提醒，這個階段是隻考慮要做什麼，而不考慮具體如何做。至於如何做的事情，是接下來的架構設計、詳細設計等階段要考慮的。
（二）做需求分析的基本方法
1：明確系統邊界
2：視角進入系統，按照大業務功能（子系統、業務模組）的方式，來理解這些系統的業務邊界、業務功能和業務流程
如果把系統想象成是一棟大樓的話，視角就像是鏡頭，由遠及近地推進。
3：採用模擬業務運轉的方式加深對業務的理解
4：採用不斷問問題的方式，進行業務挖掘和深入理解
5：不斷進行功能分解，把複雜的、較大的功能，分解為顆粒度較小的功能，直至不可再分
6：對業務功能點：
（1）逐字逐句地去讀需求說明書，讀出顯示的或者是隱含的功能點
（2）對這些功能點，進行從前臺頁面到後臺功能，逐步進行明確，要到實現需要明確下來的地步
（3）換位思考
7：對業務流程
（1）把流程中的每個節點當做一個具體的功能來思考
（2）每個節點的角色是什麼
（3）每個節點相應的頁面是什麼（頁面流）
（4）節點要操作的資料的來源和去向（資料流）
（5）節點的啟動條件和向後流轉的條件（邏輯流）
8：進一步應用 模擬業務運轉的方式 進行業務走查
9：對於不明確的、模糊的功能
（1）跟需求調研人員或者是產品人員討論、或者再次跟使用者討論
（2）暫時擱置，明確後再做這部分
10：對於非功能性需求，需要儘量明確到指標，並準確理解相關的約束條件
以上的方法步驟，是多年實戰經驗的總結，有不明之處，可以多交流。
另外提示一點：對於這些方法，在不同的專案實操中，還會有調整和變化，最好是結合實際工作中的專案，多實踐、多思考、多運用，才能真正理解和掌握。
熟能生巧，最後內化成為你自己的能力，形成你自己的一套方法，你也就成了真正的架構師了！
也歡迎各路架構師朋友一起探討，碰撞和完善這些方法，謝謝大家！
更多架構師之路乾貨文章，已在路上，稍後就到！
