移動端架構師_Android架構師成長體系課程

hjkkhlo發表於2020-12-15

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 移動端架構師

移動端普通工程師到架構師的全方位蛻變
全面掌握面向移動端未來的主流技術棧
從零開始親自構建千萬級電商專案,串聯移動架構師成長各階段

 

 

什麼是架構師?

 

當我想回答這個問題的時分,一時刻卻發現不知道講給誰聽。
什麼是架構師,架構師要做什麼工作,為什麼Java的範疇裡,會更重視架構師?

很早很早之前,我關於架構的概念一點都不瞭解,依稀記得,架構( architecture)這個詞,來自於修建範疇。
這關於我這個沒寫過幾行程式碼的人來說,瞬間就有了一種“不明覺厲”的崇拜感。
架構,感覺好厲害的姿態,從名稱上來說,好像是規劃根骨,規劃底層,規劃最中心的東西的人。
架構師,必定很NB,我什麼時分能成為架構師呢?

後來懂了一點點程式碼,去寫增刪改查,更是體會不出來架構的概念,不便是Sql句子嗎?明明DBA更厲害啊,做各種的慢Sql優化,悉數的Sql都要讓DBA審閱,DBA關於Mysql,或者是Oracle的各種功能調憂很厲害,而瞭解事務的開發人員又常常能寫出幾萬行的SQL句子。
我看到這些頭都要炸了好麼?

所以,倒底什麼是架構?整個體系只有一個WEB,Spring MVC+Spring+Hibernate搞定悉數,開端做需求分析,實際上便是規劃表結構而已,剩下的便是查查查,改改改,刪刪刪。
直到某天,我知道一個詞,快取。
快取這玩意兒,在很早之前學習各種基礎課程的時分,瞭解過一些,一級快取,二級快取什麼的,LRU我好像也懂一點點,可是,在體系裡,快取算是什麼?
在公司裡,那個架構師,畫了一張圖,告訴我們,這臺機器上,放了一個Memcache,然而我們都不明白,他只解說了一句,這個Memcache是快取。
我的第一個困惑便是,悉數的懇求都要再次轉發到另一臺機器上,把資料取出來,單個懇求或許不算什麼,每天有幾十萬次懇求,這中心的損耗不大麼,為什麼不把Memcache放到本地機器上呢?
他沒解說,只告訴我說,不大,Memcache便是要放在另一臺機器。
在其時,我不清楚內網和外網的不同,也不清楚拜訪Memcache的懇求倒底是需求多少MS,更不瞭解,把Memcache放在和事務層一臺機器,或者是分開放的不同倒底是什麼。
但這個問題一向困惑著我,簡略來說,這其實算是一點點架構師要做的工作的萌芽,一個體系中,假如拆解出來了許多模組,倒底應該部署在哪些機器上?架構師會處理這些問題。

後來,到了搜狐之後,我突然間發現了我之前學到的東西,在搜狐的技能大神面前,直接被轟成渣。
負載均衡是什麼?熱備又是什麼?
穿透DB是什麼意思?怎樣我取資料庫裡取一個值,資料庫裡沒有,這種空資料的懇求會把DB打跨?我還要把這些為Null的懇求獨自快取起來?
本地快取做為一級快取,Memcache做二級快取?
“對快取來說,最要害的規劃就在於失效策略是什麼。”大神鎮定的看著我。
我很惶恐,感覺能把失效策略規劃出來,很不容易。
不同的運用場景,關於快取的要求不相同,對實時性的要求也不相同。榜單這種一天更新一次的,每天晚上守時生成一次就好了。後臺更新,可是要注意,必定要直接生成,直接切換,不能讓前端使用者拜訪的時分,再去生成。
關於名字這種東西,使用者改完之後,有必要立刻更新快取,包含本地快取和長途快取。
這算不算架構中的一部分,根據不同的運用需求,去規劃不同的策略,同時把這些場景規範化,成為一整個團隊都要去遵從的標準?
我不知道,我只知道,能Hold住團隊裡悉數人的那個人,技能必定十分NB,團隊裡的每一個人,都會質疑,假如你Hold不住全場,怎樣能推廣下去?
其時近30的技能團隊裡,每一個都是神相同的存在啊,誰能Hold住30多個神。
並且,本來不該該把悉數的程式碼放到一個WEB裡,本來分散式是這麼回事兒,本來一個體系,是由多個子體系構成的,本來還要分層,本來封裝和籠統是這麼個意思。
WEB層是一層,通常可以通過LVS部署兩臺到三臺,或者是更多的,Service一層用來處理事務邏輯,快取層用來扛併發,必定要藏在Service裡面,Controller呼叫Service的時分,並不需求知道,資料倒底從哪來的,每一個Service運用什麼樣的快取策略,徹底不需求Controller層知道,耐久化,對,關於大型運用來講,Mysql只能用做是耐久化,Mysql的單條拜訪速度並不查,只是在併發才能太差,扛不住。可是,有或許資料量過億啊?
過億怎樣辦?是用分庫,仍是分表?讀寫分離要不要做?一臺服務掛一臺資料庫,哪些資料庫應該放在一個例項裡,哪些應該獨自拆出去?每臺伺服器的配置是什麼?
我大概知道一點點,架構師要做哪些工作,他便是要把這些大的骨架定好,然後我們去填充裡面的內容。假如骨架定歪了,其餘團隊必定跟著歪。

這時分有了一系列的問題,第一個,Controller和Service之間,Service和Service之間,應該通過什麼呼叫?
RMI,這是專一的挑選。用thrift,或者是ProtocolBuffer,或者是Rest完成的RPC?
這是架構師要考慮的工作,假如是用RMI,我們是要自己完成,仍是要找找是否有好用的開源的結構,在其他的體系裡被證明了是有用的?
大神們花了兩週的時刻,對其時盛行的開源結構過了一遍,終究選定了Tuscany,到現在我都覺得規劃精巧,完暴Dubbo的東西,真的是一點都不想切到Dubbo上去,畢竟“曾經滄海難為水,除卻巫山不是雲”。
直到最近幾年微服務鼓起的時分,我仍是相同的呆若木雞,這跟2009年搜狐其時做白社會的架構比起來,優勢倒底在哪裡?不同好像沒有那麼大啊,並且Tuscany完成的更完美,只是運用的時分要有更強的約束,由於Tuscany太強大了~強大到有一點點重,有必要要做簡化,並且,Tuscany的開發團隊不怎樣維護了,白社會其時做的東西,仍是大神花了兩週的業餘時刻寫了一個Scallop,增加了Tuscany的負載均衡的功能。
可是,倒底用什麼,不用什麼呢?除了Tuscany,還討論過要不要用Hadoop,要不要用ActiveMQ,要不要用Erlang。
每一個技能結構的挑選,都通過討論,驗證,測試,終究在全團隊裡推廣。

這是否也是架構師的職責?這個架構師太厲害了,他需求從前到後都要懂,他需求擬定要害的技能細節,他需求給出最佳實踐,他需求瞭解業界悉數盛行的處理計劃,他需求去猜測Facebook怎樣處理問題的,Twitter怎樣處理問題的,Google怎樣處理問題的,這些處理計劃可不可以拿過來,也相同適用於我們自己的場景。
他需求通曉分散式,Nginx或者是F5,微服務,快取,耐久化,音訊佇列,他需求瞭解悉數這些技能細節裡的最常用的處理計劃,不能有遺漏,也不可以過度規劃,他決定的不是他一個人喜歡的風格,他決定的便是整個團隊,在專案死亡之前都有必要遵從的規範,現在的團隊成員,和未來的團隊成員,都有必要遵從的體系,並且,假如在未來,這些架構體系有不合理的地方,那就麻煩大了。
這樣的架構師,還要肩負著一個重大的任務,修復開源軟體的Bug。
在很早之前,我一向誤認為開源軟體是很厲害的很NB的東西,我一向認為這是完美的,很久很久之後,才明白,所謂的完美,都是用血和淚塑造而來的。
不通過各種各樣的驗證,環境,運用的測試,很難到達一個上線標準的穩定,即便是上線了,也有或許會出現之前徹底預料不到的問題。
可是,假如你挑選了這個結構,出了問題,誰去處理?
架構師,他要開原始碼,瞭解這些開源結構的思路,然後去找有或許產生問題的地方,再去修復他。
我一向都覺得,能看懂他人寫的程式碼的人,都是神。
某段時刻我去看一個heritrix,看的我神清氣爽,各種層出不窮的繼承,各種籠統類,連著三天我欲仙欲死,愈加堅決了我死也不要,也不允許其他人在專案裡運用繼承的決計。
可是Heritrix從表面看起來特別牛,他的抓取策略也很NB,用的分散式抓取的處理計劃十分輕巧。可是我我實在是不想再去讀一次了,在其時不讀不行,資料太少。
那麼,一個架構師,要對這些原始碼都瞭解麼?又或者是,他有必要具備,需求他去讀原始碼,他就有必要讀原始碼,並且去優化的才能?這大概比提早懂原始碼,更神奇。
由於是有時刻要求的啊,簡略來講,他需求在一個有用的時刻內,去弄懂悉數的底層的東西,說句實在話,當有同事嘲笑我都沒有完整的看過TCP/IP協議詳解的時分,我真的是無話可說的。
關於特別底層的東西,我的確瞭解的不夠多,可是架構師們不相同。
有了這些,就可以稱之為架構師了麼?
架構師需求懂事務麼?是不是就可以每天看技能,寫底層結構(比如我們本來在搜狐用到的DAL,資料拜訪層,用起來簡直是神器的東西)。

沒有不明白事務的架構師,悉數的架構,都依賴於事務。悉數的架構師,也有必要要去寫事務程式碼,不把自己規劃的東西,用在真實的專案裡,恐怕他們自己都不會知道,這種架構規劃的合理性在哪裡。
在某團購公司上市之前,他們的CTO拿出來了他們的架構圖給我看,在給我看之前,悉數的技能術語都相同,可是當我認真看了架構圖之後,我的困惑。。。。

為什麼Memcache要放在Controller層被呼叫? 不該該是放到Service層嗎?
怎樣會出現你說的,一個Serivce負責維護的資料,也有或許被別的的Service去更改的狀況?每一個Service對資料的操作,有必要是獨立的啊,除了這個Service,其他的任何服務都決不允許直接更改DB啊。
並且,怎樣Service拆分了,DB不拆分呢?這樣的話,壓力大的DB會把全站拖跨的啊。
那張架構圖我看到之後,感覺自己的認知被突破了,本來可以這麼做,本來相同的,相似的技能選型,可以做出來如此艱難的東西?
就在我認為這其實就差不多是架構師的悉數的時分。
在最近一段時刻,我突然間發現了一個問題。
為什麼有的人程式碼寫的這麼爛,許多寫死的程式碼,一點兒靈活性都沒有,更沒有規範,徹底便是堆壓。
為什麼有的人底子不知道怎樣去籠統,並不清楚怎樣樣積累成公共元件,為什麼他們改一個問題,通常會引出更多的問題?
為什麼他們的程式碼裡的完成計劃,讓人看完之後恨的牙癢癢,想改又徹底不能改,畢竟,正常工作的程式碼才是好程式碼?
很大程度上是由於,許多程式設計師,不明白的程式碼的擴充套件性,不會面向未來程式設計。
怎樣叫做面向未來程式設計?
一個好的工程師,在聽到需求的時分,可以根據自己的事務才能,判斷出來這些需求中,哪些是有或許改變的,哪些是不太或許改變的。
針對這些改變的內容,在編寫的過程中,不會寫死,而重複承認不或許會改變的需求,會寫的簡略一些,避免過度規劃引起的複雜度。

簡略說,當他拿到需求時,並不單純是考慮這個需求怎樣完成,還會考慮,自己規劃的架構體系,擴充套件性在哪裡,在他的眼裡,看到的需求會被分解,折分,然後自己的技能計劃,會挨個分解,分配。
在完成規劃之後,他會很清楚的知道 ,自己規劃的體系裡,哪些改變是支撐的,隨便你改,我只需求改動一個很簡略的內容,哪些是你肯定不能改的,你要改,我就有必要花很大的代價,特別是在已經有線上資料的時分。

並且會拿著自己的架構體系跟PM交流,講清楚。
什麼樣的改變是支撐的?簡訊通道是有或許改變的,而呼叫簡訊通道的地方或許會有點多,所以我有必要把簡訊通道籠統,並封裝在一個公共介面,假如需求替換簡訊通道,我或許只需求更改一個配置檔案就好了。

那麼什麼樣的改變是不支撐的?我不需求不停機就替換簡訊通道的功能,除非你在後臺體系中提早配置好,或者是有明確的需求,我做出這麼一個東西出來。往往在前期,不會用到。
為什麼?
在創業初期,簡訊通道往往用於使用者註冊,一旦出問題,便是生死問題,有必要要有一個備份,運營商一怒封掉你的通道,很常見。
而重啟一次服務,在創業前期,往往沒有那麼嚴峻。
所以,這些技能,是不是也應該歸納到架構師的職責裡去?
架構師從開端就要考慮選型,從言語開端,從事務開端,要對這個範疇裡的開源結構瞭解,瞭解,要能處理疑難問題,要懂安全,要會備份,要學會面向未來程式設計,還需求什麼?

還需求DevOPS.
在繼續整合的時代,在伺服器規模越來越大,在雲伺服器的時代,在異地儲存,冗災,在全球化越來越快的時代。
運維的重要性已經到了一個很中心的程度了。彈性伸縮,自動擴容,灰度釋出等等等概念,要求,都在衝擊著架構師這個概念的定義。
假如說之前的架構師,更多的是在體系開發前,現在越來越偏於體系上線後。
還包含資料分析,日誌分析,等等等等,對了,還沒有說到Nosql DB,實時查詢,知識庫,演算法這一系列的東西。
每一個範疇都在細分,每一個概念都在深化。
簡略說,架構師的確和言語無關,可是又肯定和言語有聯絡。
你可以說,架構師便是在做選型,可是隻會做選型,肯定做不出架構師。
Java更需求架構師,由於他本身便是各種開源結構,不對這些結構瞭解的清清楚楚,你很難做出一個好的挑選,而一旦架構被固定,實際事務人員的開發,又會變的簡略許多。
說到了現在,我有沒有講清楚架構師是什麼?
而你,還想要做架構師嗎。

反正,我說自己是架構師的時分,我的內心是羞恥的,我知道 ,我遠遠沒到達架構師的才能。

 

 

 

 

 

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