大家好，園子和順順智慧聯合在杭州舉辦一場關於研發管理的線下沙龍活動，活動時間：9月5日 14:00-17:00，活動地點：杭州市蕭山區利一路108號天人大廈22樓宇鏈科技，活動免費，報名方式：掃下面的二維碼加微信報名。
以下是活動詳情：
程式設計師開發進度太慢，竟被企業告上法庭，要求索賠90萬元，嚇人！
穿著格子襯衫的攻城獅，看著電梯間防脫植髮廣告的程式猿，剛剛逃離996的福報，卻沒躲過大小周減薪的套路，然後開發道路上的坑還得一步一提防：
- 研發團隊效率低
- 研發專案品質差
- 研發任務進度不透明
- 研發團隊“吃大鍋飯”
- 造成人力資源浪費
- 員工業務貢獻比重不清晰
- 員工獎懲無從下手
- 組織層級結構不清晰
- 研發進度及結果無法把控
一個不小心，因為各種不可控的原因導致進度延誤，還有被企業起訴的風險，人間真實啊，真是太難了！還能愉快的過一個1個月後的1024節嗎？
我從一個碼農，歷經無數個改bug 的深夜，好不容易熬成了個研發管理者：想要搞搞技術基礎建設，時間花多少，人力要幾個？做還是不做？好為難呀
上面老闆還在看著呢，說想找我談談心：我在想是不是嫌我們團隊研發進展太慢了，具體慢在哪我也是一臉懵圈。費盡九牛二虎之力想了一堆技術理由，老闆好像不太滿意。
最痛苦的是客戶經常反饋產品出現問題，我們研發團隊好不容易修復好了，上線後，新功能又有各種八阿哥。這樣下去公司業務可能會受較大影響，客戶也有流失，好不容易一路升級打怪爬到人生巔峰，難道就開始走下坡路嗎？
好在團隊成員比較給力，公司有了不錯的收益，想要慰勞一下辛苦的研發團隊成員，獎金怎麼分配？這可難倒我了，平時團隊沒有有效的績效考評機制，辛苦幹活貢獻大的人分少了擔心心裡不平衡，平時摸魚的人拿到均分也不合適。
後來啊，公司越做越大，專案越來越多，有些專案確定了釋出時間，運營方案也準備完成，但是我卻發現經常不能按時完成專案的開發，導致公司的業務不能正常開展，這個鍋還得我來背。
面對以上困境，我該怎麼辦呢？
- 從CTO到CEO，成熟企業管理者應該具備什麼樣的技術研發管理觀？
- 避免技術失控影響企業發展，一把手如何通過SaaS工具掌控研發狀態？
- 壓縮成本降低內耗，年投入數千萬的技術公司究竟有多大的效率提升空間？
9月5日，部落格園&順順智慧聯合舉辦開發人員沙龍，助您成功破局！
國家電網、中國太平、華秋電子、蜂鳥有享已率先入圍突破，您還在等什麼？下午2點，杭州市天人大廈，我們不見不散。
