大家好，園子和順順智慧聯合在杭州舉辦一場關於軟體研發管理的線下沙龍活動，活動時間：9月5日 14:00-17:00，活動地點：杭州市蕭山區利一路108號天人大廈22樓宇鏈科技，活動免費，報名方式：掃下面的二維碼加微信報名。
以下是活動詳情：
程式設計師開發進度太慢，竟被企業告上法庭，要求索賠90萬元，嚇人！
穿著格子襯衫的攻城獅，看著電梯間防脫植髮廣告的程式猿，剛剛逃離996的福報，卻沒躲過大小周減薪的套路，然後開發道路上的坑還得一步一提防：
- 研發團隊效率低
- 研發專案品質差
- 研發任務進度不透明
- 研發團隊“吃大鍋飯”
- 造成人力資源浪費
- 員工業務貢獻比重不清晰
- 員工獎懲無從下手
- 組織層級結構不清晰
- 研發進度及結果無法把控
一個不小心，因為各種不可控的原因導致進度延誤，還有被企業起訴的風險，人間真實啊，真是太難了！還能愉快的過一個1個月後的1024節嗎？
我從一個碼農，歷經無數個改bug 的深夜，好不容易熬成了個研發管理者：想要搞搞技術基礎建設，時間花多少，人力要幾個？做還是不做？好為難呀
上面老闆還在看著呢，說想找我談談心：我在想是不是嫌我們團隊研發進展太慢了，具體慢在哪我也是一臉懵圈。費盡九牛二虎之力想了一堆技術理由，老闆好像不太滿意。
最痛苦的是客戶經常反饋產品出現問題，我們研發團隊好不容易修復好了，上線後，新功能又有各種八阿哥。這樣下去公司業務可能會受較大影響，客戶也有流失，好不容易一路升級打怪爬到人生巔峰，難道就開始走下坡路嗎？
好在團隊成員比較給力，公司有了不錯的收益，想要慰勞一下辛苦的研發團隊成員，獎金怎麼分配？這可難倒我了，平時團隊沒有有效的績效考評機制，辛苦幹活貢獻大的人分少了擔心心裡不平衡，平時摸魚的人拿到均分也不合適。
後來啊，公司越做越大，專案越來越多，有些專案確定了釋出時間，運營方案也準備完成，但是我卻發現經常不能按時完成專案的開發，導致公司的業務不能正常開展，這個鍋還得我來背。
面對以上困境，我該怎麼辦呢？
- 從CTO到CEO，成熟企業管理者應該具備什麼樣的技術研發管理觀？
- 避免技術失控影響企業發展，一把手如何通過SaaS工具掌控研發狀態？
- 壓縮成本降低內耗，年投入數千萬的技術公司究竟有多大的效率提升空間？
9月5日，部落格園&順順智慧聯合舉辦開發人員沙龍，助您成功破局！
國家電網、中國太平、華秋電子、蜂鳥有享已率先入圍突破，您還在等什麼？下午2點，杭州市天人大廈，我們不見不散。
