榮耀，單刷蘋果大boss

用一句話來形容2021年的中國智慧手機市場，可以說是“東邊日出西邊雨，道是無晴卻有晴”。

一方面由於華為被制裁，全球市場份額掉落出全球TO3，導致三星重奪第一，榮耀也選擇了“單飛”;另一邊，疫情後高效能智慧手機在生活中愈加重要，市場復甦在加快，小米、OV等開始抓住機會佔領被華為釋放出來的市場機遇，今年以來已經有數款“準高階”機型問世。

各大廠商忙著瓜分原本屬於華為的市場份額，無可厚非，但總覺得差了點什麼。正如Omdia無線裝置元件與裝置資深研究者所說，一直以來，唯一真正挑戰Apple高階智慧手機OEM地位的是華為(Huawei)，其他廠商的當務之急不是正面挑戰Apple佔優勢的高階市場。

可是，華為身影淡去之後，蘋果真的再難有挑戰者了嗎?

如果真是如此，與中國智慧手機產業的成熟度和產業鏈升級方向，顯然是不匹配的。將蘋果看做是一個大boss的話，有膽量單開副本的，除了華為這樣九轉功成的資深玩家，就是懷揣著賁育之勇的創業新人了。

可能是中國最大創業公司的榮耀，最近就宣佈要挑戰昔日傳奇華為和“大boss”蘋果。這看起來是一句不知輕重的放肆，一種衝向風車的堂吉訶德式宣言。

但換一個角度，熟悉了手機行業的內卷及為業績焦頭爛額的苟且，能有這樣少年氣的立長志，未嘗不是埋下了一顆希望的種子。

想要在中國這片土地上，再次書寫超車蘋果的傳奇，靠的不只是口號，還需要技術、產品、品牌、供應鏈等一系列產業要素的持續開啟。榮耀身上的可能性，究竟有多少?

超車蘋果，賭的不是一口氣

不知道大家發現沒有，廠商們在放緩的智慧手機週期中不斷內卷、上演神仙打架，而消費者想要在2021年買到心儀的手機，好像還是一件苦差事。

對於大多數人來說，直接購買蘋果是一個更為輕鬆的選擇，摺疊屏看起來炫酷但厚度和售價差不多是普通手機的兩倍，而衝擊高階的品牌，還在重新整理率、無線快充、相機引數等既定規則裡纏鬥。在水漲船高的安卓高階機售價面前，蘋果顯得更香了。

從這個角度來說，宣稱要超越華為與蘋果的榮耀，並不是想搞個石破天驚的大新聞，也不是初出茅廬、意氣用事地爭一口氣，而是明確感知到消費市場亟待革新的現實天花板之後，所自然而然生髮出的一種“敢叫日月換新天”的執念。

今天看來，承接了華為手機優質資產的榮耀，在盤活了全球供應鏈之後，迅速激發技術與產品迭代優勢，趕超華為似乎在情理之中。但中國手機品牌能否梅開二度，超車蘋果，所面臨的問題相比之前又升級了。

關於迎戰蘋果，先遣隊員華為是有成功經驗的，2018年華為手機全球出貨量超過蘋果。今天，榮耀要挑戰全球TOP3甚至蘋果的地位，所面臨的環境與形勢更加複雜，我們也將這一不確定的未來，融匯在了三個關鍵問題裡。

技術之變，怎樣的創新才能破窗?

依靠技術底牌實現產品的差異化迭代，進而啟用使用者的換機動力，已經被華為和此前的榮耀在各自的賽道所證明。

當AI成為標配，智慧手機功能再一次進入了創新放緩週期，移動終端接下來該如何升級才能戳中使用者的需求點，是所有手機廠商都在思考的。就連蘋果，也開始偏重於可穿戴裝置、汽車、VR等來“曲線救國”，很久沒有出現手機上的驚豔創意。

廉頗老矣，榮耀是否有機會佔據技術創新高點?從重啟Magic系列來看，榮耀確實是有此野心的。

用頂尖科技來錨定全球科技品牌的認知，我們知道，此前華為正是用超前的AI體驗趕超了蘋果。

而Magic系列從榮耀創立以來，就是其顛覆式創新的代表作。舉個例子，此前榮耀就做到了四網融合的通訊體驗，從底層協議到使用者使用、無線網路等進行體系化的處理，最終形成了強大的通訊體驗。

如今站在華為的肩膀上出發的新榮耀，更是將來自華為體系的研發人才“整建制搬遷”，並對業界最先進的IPD研發管理流程、底層架構演算法、結構工藝技術、通訊技術、影像技術、續航和充電技術等等，實現了平臺級別的傳承，青出於藍而勝於藍的機率自然也就更大了。

在接下來的Magic旗艦新品中，據說還有很多特色化的功能，將達到和超越Mate和P旗艦的水平。

毫不意外，底層科技突破必須也一定會成為接下來榮耀挑戰蘋果的最大底牌。

朋友之道：怎樣的擁抱才有未來?

庫克時代的蘋果為何成功，上一個計劃收購蘋果的創業者為何成了“行業冥燈”，答案都是：供應鏈。事實上，對供應鏈的把控力，已經成為2021乃至2022年的新挑戰。

全球電子元器件持續短缺的局面仍在繼續，銷量爆發的前提是上游廠商的支援;近距離貼近並滿足消費者需求，依靠線下門店渠道的發力。

新榮耀的一系列動作，恰好在此發力。

前不久，榮耀與高通、聯發科、英特爾、AMD、三星、微軟、美光等全球核心供應鏈企業簽署合作協議，全面恢復了供應。

我們都知道，全球移動終端產業鏈裡，能夠撬動技術能力、龐大市場、開發生態的品牌並不多。榮耀並不是一個從零開始的玩家，過去數年的積累已經構成了它在產業席位上的影響力，特別是在消費者端的體驗與口碑。

對於產業鏈上下游的商業合作伙伴來說，擁抱獨立後的新榮耀，自然就成了不容錯過的高回報合作方。趙明此前就透露，在跟歐洲、美國、國內各產業鏈的高階供應商、合作伙伴的交流中，它們對榮耀的加入都非常歡迎。

藉助這些頂級的產業鏈夥伴，榮耀也能夠為消費者提供頂級的產品與服務，衝向高階品牌的進擊之路也就更穩了。

而30多家渠道企業成為榮耀新股東，則大大加強了榮耀線上線下雙渠道的能力，密集開業的新體驗店成為使用者零距離觸控榮耀、加深認知的途徑，站在了對標華為、蘋果等的高點上，給消費者以更具象的感官衝擊。

一直以來，榮耀CEO趙明並不避諱自己的“危機感”，他的“疾風知勁草”演進曾廣為流傳。疾風可以壓彎一根草，卻無法吹倒整片森林，選擇與夥伴站在一起，形成能力共享，生命力自然也就得以延長。

產品之問：怎樣的移動智慧生活才有魅力?

技術與供應鏈夥伴都是底層競爭力，手機品牌與消費者的會師，只能以產品為媒介。

當下包括蘋果在內的所有廠商都在面臨一個問題，如何透過手機與PC、耳機、音響、電視、智慧家居等等建立更快速、融合的連結，進一步啟用移動智慧生活的全方位體驗。

此前榮耀釋出的“1+8+N”理念，就嘗試發力體驗更佳的全場景智慧。這也符合當下眾多企業員工和IT部門希望將智慧手機與PC、滑鼠和鍵盤對接來實現遠端辦公的願望。

這種創新邏輯，源自榮耀一以貫之的理念——科技邊界點，也就是在技術創新過程中找到一個與消費者體驗最好的結合點。

如何去尋找這個恰如其分的結合點，榮耀也有自己獨到的方法論——雙輪驅動。

第一個輪子，是不斷地去理解消費趨勢，洞察使用者對產品的反饋，直到做出消費者滿意的產品。榮耀有3000多家服務中心能得到全球各地消費者的反饋，還有長期紮根硬體市場的經驗和觀察。第二個輪子，是技術不斷迭代與創新，最終與消費者的需求契合。這兩個輪子一起快速轉動，才能做出創新出體驗、引領消費者需求的產品。

把科技創新的能力落地為產品時，榮耀最關心的始終都是使用者的體驗如何。

榮耀產品線總裁方飛曾公開表示，許多手機廠商喜歡強調硬體引數的“碾壓”，但在實際使用中，消費者其實往往會忽略具體的硬體引數，但非常在意產品體驗。

因此榮耀的研發團隊會基於同樣的晶片、同樣的硬體，進行差異化的深度最佳化，比如使用體驗更加流暢，待機通訊等整體效能更優等，給使用者完全不一樣的體驗。榮耀的研發團隊，主體源自華為終端第一支研發團隊，其中很多人參與了華為最早的晶片孵化，有大批對晶片底層非常瞭解的核心專家。在華為終端各個歷史階段突破性的產品都有他們的身影，從華為第一代智慧機到榮耀產品第一代，都出自他們手中。

“我們可以自信地說，我們現在同樣的晶片可以做到比其他的廠家能夠最佳化10%到15%的水平。”方飛表示。

比如，今年釋出的榮耀V40搭載了全新升級的GPU Turbo X圖形加速引擎，榮耀第一次在新的晶片把這個技術移植上去。這種晶片底層最佳化的結果是，在GPU負載很強的情況下，榮耀V40依然能做到滿幀執行遊戲。其技術的核心是，榮耀在遊戲場景下對GPU、CPU資源的動態使用的調配機制，其他廠家在同樣的晶片下是做不到的。

在方飛看來，引領創新性體驗的路註定是艱苦、寂寞的，但這也是榮耀成功的關鍵。

面對全場景融合的終端大變局，蘋果目前也沒有給出“通殺”的答案，這也讓整個市場充滿了想象與新機，榮耀超車的希望也蘊藏其中。

目前看來，底層技術、供應鏈把控、產品創新，是榮耀挑戰蘋果地位最要緊的三張底牌。

當然，新榮耀把華為、蘋果、三星當做競爭對手，並不意味著結局很快到來，中間必然還會遇到大大小小的戰役和挑戰。但至少，敢於在此刻接棒華為、走上牌桌，榮耀的發聲是很能夠說明一種姿態、一種認知、一種勇氣的。

今天，中國或許不需要更多手機廠商透過蠶食華為市場份額來換取財報業績增長，但一定需要能夠走向全球的偉大科技品牌。

“消費者最終還是喜歡能夠對這個時代有影響的偉大產品，我們一直都夢想做出這樣的東西來”，這句話並不只是口號，更是中國科技從業者篳路藍縷、心心念念所追尋的故事。

提起排名，是為了有一天能真正放下排名，到那時，榮耀也好，中國移動終端產業也好，應該都已經推開了位於行業金字塔頂端的大門。