2021年3月23日，閱文集團（0772.HK）釋出了2020年全年業績報告。業績報告顯示，閱文集團2020年實現總收入85.3億元，其中下半年收入達到52.7億元，環比上半年增長61.5%；非國際通用會計準則下（Non-IFRS）的歸母淨利潤達9.17億元，其中下半年為8.95億元，環比上半年增長40倍。新管理層推動閱文“內容、平臺與生態升級再造”取得階段性效果，下半年業績表現超市場預期。

閱文執行長程武先生表示：“閱文集團在2020年面臨了多重挑戰，其中既有新冠疫情和市場競爭的外部因素，更有來自內部的重要原因，例如體系和各業務融合的缺乏。針對上述挑戰，我們制定了以‘內容、平臺、生態系統升級再造’為核心的發展方針，使公司業績在下半年實現了反轉，繼續保持了在閱讀市場的領先地位並增強了IP運營能力。在不斷髮展的過程中，閱文已不再是一家純粹的線上閱讀公司。我們將以線上閱讀為基礎，構建以IP為核心的生產方式，讓IP培育與開發成為業務發展的新的驅動力，相信這將帶領閱文進入一個更為廣袤且激動人心的市場。”

內容、平臺、生態系統升級再造，下半年業績反轉

在內容升級方面，閱文集團以重構作家生態為主線，通過作家精準服務和內容精細運營，使閱文線上業務呈現出質量雙增的態勢。截至2020年底，閱文平臺上已積累了超900萬位作家，作品總數達1390萬部，全年平臺新增字數約460億。優質作品不斷湧現，根據2021年2月的百度小說風雲榜資料顯示，排名前30部的網路文學作品中，有26部出自閱文平臺。

2020年，閱文新管理層著力打造“作家生態2.0”，全面構建作家服務型、連線型平臺，持續升級作家的服務體驗。在合作模式的選擇上，閱文推出了作家合同分級體系，充分尊重作家的意願；改革了編輯制度，讓作家能自主挑選心儀的編輯；制定了全新的體系以完善作家福利制度、保障作家創作生態；建立了提供全方位、多層次、有梯度的培養體系，成立了閱文起點大學，目前起點大學網路課程點選量一個月內已突破200萬。

除此之外，閱文通過社群建設和智慧推薦提升內容運營效率，加快優質內容培育。線上閱讀中的社群構建，有效提升了使用者參與度和使用者粘性，閱文平臺累計評論數超百萬的作品已有100部以上。優化推薦體系，不僅能讓使用者尋找內容更高效，也是輔助編輯團隊內容篩選和培育的重要依據。

通過系列內容升級的舉措，2020年閱文線上業務重回增長通道。業績報告顯示，閱文線上閱讀全年收入49.3億元，同比增長32.9%，MAU同比增長4.2%至2.3億；平均每月付費使用者數1020萬，每名付費使用者平均每月收入同比增加37.2%至人民幣34.7元。隨著閱文作家生態優化和IP孵化能力提升，眾多大神作家也選擇迴歸平臺，閱文在作家群體中“最佳合作伙伴”的地位也得到了進一步強化。

另一方面，閱文新管理層實施平臺升級，渠道上，深化與QQ瀏覽器、移動QQ等的緊密合作；內容上，成立內容決策組，對免費內容進行了專門的統籌管理，不斷培育優質的免費內容及作家。業績報告披露，閱文12月免費內容的平均DAU達到1000萬，與付費閱讀呈現雙增長趨勢。

閱文海外市場佈局也不斷加快。截至2020年底，WebNovel向海外使用者提供了約1000部中文譯文作品和超過20萬部當地原創作品，WebNovel全年訪問使用者量達5400萬。

生態升級方面，閱文與合作伙伴更加深度緊密地聯動，使更多合作伙伴成為閱文生態系統的參與者，並建立長期雙贏關係。

2020年，閱文集團堅持推進以動漫、影視等多樣化的形式，促進IP影響力的提升，並收穫了多個爆款。由新麗傳媒、騰訊影業、閱文影視聯合出品的電視劇《贅婿》，作為繼《慶餘年》之後改編自閱文IP的又一系列作品的力作，在播放期間穩居雲合網路劇播放榜首位，收穫了極高的市場熱度並贏得了包括人民日報等多個權威媒體發文點贊。這充分證明了“新麗傳媒-騰訊影業-閱文影視”三駕馬車協同合作模式對IP開發效率和成功率的提升。

在閱文的生態化機制下，新麗的優秀內容製作能力獲得了市場認可。由新麗製作的閱文IP改編劇《斗羅大陸》，播放量超過40億，春節期間位居騰訊視訊熱搜榜首位和電視劇榜首位，並與同名動畫和遊戲形成了良好聯動。除了閱文頭部IP系列化改編之外，新麗還在其擅長的現代和都市題材領域內持續推出精品，例如《流金歲月》就是繼《我的前半生》之後的又一成功電視劇作品，在播放期間位居雲合電視劇播放榜第一；新麗參與制作及出品的2021年春節檔電影《你好，李煥英》票房已超過50億，位列中國電影歷史上票房榜第二。按照2020年閱文集團與新麗傳媒修訂後的股權收購協議，新麗傳媒在2020年完成對賭。

錨定長期價值，建立以IP為核心的內容與運營策略

業績報告顯示，IP開發效率及IP版權變現水平全面提升，年內閱文共對外授權約200個IP改編權，版權運營收入下半年27.3億元，較上半年環比增長280%，反映了外部環境對優質內容的需求不斷增強，也體現出優質內容的強韌性和高增長價值。

業績報告明確指出，閱文強化管理團隊和升級組織結構，旨在建立以IP為中心的內容和運營策略，以長遠的眼光和思路，最大化IP的生命週期價值。

2020年閱文著手實施人才升級，在版權運營、線上業務、投資、法務和財務等領域都引入了新的業務負責人，核心管理團隊得到了進一步豐富和增強；同時，閱文升級了公司用人標準，旨在建設一個熱愛內容、富有激情、具備高度責任心和使命感的團隊，提升組織效率。

面對龐大而多樣的內容庫和IP的長期運營需求，閱文構建了更具有彈性、更相容幷包的組織結構。新管理層先後推動了“閱文動漫-騰訊動漫聯合委員會”和“閱文影視-新麗傳媒-騰訊影業影視聯合委員會”成立，實現了騰訊影業、騰訊動漫、新麗傳媒在信念上統一和機制上深度合作，通過“三駕馬車”的形式提高IP改編成功率，在IP的動漫化、影視化上邁出了重要一步。

閱文還建立起了以IP為核心的業務中臺，包含作家服務、IP篩選規劃、生態聯動三大職能板塊，覆蓋IP推廣、篩選、規劃、增值服務、開發聯動各個環節，對IP實行“先規劃、再開發”。IP中臺的建立，不僅使得閱文授權管理更加規範，更為未來工業化的IP開發體系打下了基礎。

在上層決策機制上，閱文變得更加註重長期戰略導向，而非短期業務。閱文表示，從未像今天一樣重視IP的整體生命週期價值。在過去，每個IP授權協議都隨著一串銷售數字結束；而如今，每個IP授權協議都是一個IP長期價值產生的開始，閱文會與行業內的合作伙伴展開充分合作，為實現IP的長期價值增長共同努力，打造IP行業生態，並從IP的長期價值創造中獲益。展望未來，閱文集團表示，閱文有勇氣去接受困難而正確的事情所帶來的挑戰，以耐心和毅力推進業務升級再造，深化產業生態合作，形成IP生態迴圈。

via 騰訊科技