萬事開頭難，踏入社會的這第一年裡，可真是辛苦你了呢。同時呢我也很好奇，你究竟是怎樣從一個普通的二本學生，變成了上市公司的產品經理，可以請你講給我聽嗎？或許你的分享可以幫助到，那些和你同樣是“非985、211”的普通大學生們入門產品並且快速過渡。
好，現在根據STAR法則，得出：S-雙非學生，T-從入門到進階，A-？，R-上市公司產品經理。這裡面A，主要會拆解成“入門”和“進階”兩個部分細說。
入門
入門是最難的一步，我念的學校沒有產品經理專業，所以不存在對口這一說法，自然相比於從事本專業來講，選擇一畢業就做產品崗位是最難的。這裡我會先介紹產品崗位本身的“圍城”，再接著聊我們們面對這個圍城的“挑戰和機遇”。
圍城
你一定聽過“人人都是產品經理”，就是這句話造就了產品經理的圍城。這話出自於蘇傑曾經的觀點，他是浙江大學碩士，2006年畢業加入阿里做產品，四年的沉澱讓他在2020年一舉封神，出版了“人人都是產品經理”一書。
越來越多的人，甚至沒看過這本書，光聽到這個書名就跑進圍城做產品了。10年的時間裡，產品的圍城真就是擠滿了人。所以，本來“啥都不會就可以做的產品”，他就慢慢的內捲了，逐漸地淘汰掉裸泳的小豬仔。這時候，入城的門檻也就越來越高，隨之而來的就是入行的巨大挑戰！
挑戰
勝算不足100分的事情，我喜歡稱它為挑戰。在入門產品經理的這件事上，對於雙非的我來講，勝算極低！原因有三：1.卡學歷 2.卡經驗 3.卡機遇
學歷、經驗、機遇是三座大山，直接壓碎了屬於學生時代的幻想。換位思考，你作為騰訊、阿里、百度的人事，只需要輕輕點一下“學歷”的篩選按鈕，就可以從每天上百份簡歷中解放出來，付出的代價卻僅僅是粉碎了陌生人不切實際的夢想而已嘛。所以認慫是我的第一個轉折點，拒絕死磕大廠。（其實這一步挺難的，誰願意承認自己的失敗呢。更何況，同學去了騰訊、頭條和百度，向他們服輸真痛苦）
| 深圳的網際網路大廠 | |||
| 百度 | 騰訊 | 華為 | 中興 |
| 迅雷 | 大疆 | 微軟 | 深信服 |
| TCL | OPPO | 平安科技 | 順豐 |
| 珍愛網 | 魅族 | 房多多 | ZAKER |
| VIVO | 金立 | OPPO | 創新工場 |
| 吉位元 | 土巴兔 | 本地寶 | 無覓閱讀 |
機遇
機遇在我這裡是個是個中性詞，它區分開了兩種人。弱者，只會抱怨“命”不好；強者，總是說“運氣”好。截然不同的命運，都怪這個機遇罷。
在求職這件事的機遇把握上，我主要做了“拒絕海投”和“海投”兩件事。對於大廠得拒絕海投，根據背景、職責和其他因素定製簡歷專項投遞。此外，請海投，多一份曝光就多一份希望。
| 校招 | 社招 |
| 牛客網 | BOSS |
| 大街網 | 拉勾 |
| 應屆生求職網 | 前程無憂 |
機遇是個神奇的事，在能力相近的情況下。多投遞會更有優勢，但是也會有有意思的事發生。記得有個實習生來我們公司面試掛了，結果我在牛客網看到了這同學的帖子，說：生活真魔幻，上午面試我們公司被吊打，居然下午面試阿里大文娛過了。我整個人都不好了。後來同事跳槽去了頭條，又留下我一個人反思自己。我很感謝他們，給我種下了一顆“投機”的種子，我一直堅持在做。一年時間，溝通過近4000崗位，投遞過600+崗位，是這些堅持讓機遇的種子開出了花兒。
每一朵花兒，都有它綻放的理由。產品人心中的花兒，往往是伴隨著持續的熱情投入才會有回報，在沒有得到相應回報的那段煎熬日子裡，你努力過的痕跡就是你堅實的後盾！
進階
入門的一年我超勇的，早上九點上班晚上11點下班一週6天，現在回想起來覺得自己真是個“敢敢”（憨憨的還碎了心）。
煮青蛙
好不容易得到的產品助理機會，我真的是把他捧在手心裡了。害怕被嫌棄，11點下班後還瘋狂的全網查漏補缺，基本上是2點睡8點起來上班，真不知道為啥不會困，或許是一種透支吧。工作的時候但凡安排給我的活，大多都是按照人人、PMcaff等社群的最優方案去執行任務（競品分析、需求調研、原型設計、跟進BUG、測試驗收）。甚至週末/國慶/過年我都呆在公司，真就是樂此不疲的感覺。不過只是害怕被嫌棄，而拼命守護住這個來之不易的機會而已。
對於當時的我來說，絲毫意識不到這是開水煮青蛙，反而樂在其中。安心當需求傳話筒、畫圖仔、打雜。這是一件可怕的事情，我逐漸意識到了，入門只是開始，好戲還在後面。
燙著了
忽的一天，我發現自己已經淪為了需求傳話筒、畫圖仔，這不就是定製化的奴隸嘛，根本就不是改變世界的產品經理。
所以帶著“產品經理到底該是怎樣的”這個疑惑，我拜訪了許多老師。答案當然是眾說紛紜的，畢竟他們做不到和我感同身受，更不會知道，一句話對我的影響力有多大。
最終，我認為阿里的一位老師講的靠譜，他說：做產品是“點線面體”的過程。先從一個點開始做，直到獨當一面甚至負責一個體系/生態。
跳出去
產品經理崗位的初級和中級，一定不是機械重複勞作就可以晉升的。產品經理應該是出謀劃策的智囊團，而不是具體方案的實施者和落地者。那麼怎麼成為智囊團呢？
需要突破，突破點在需求的來源上。需求三大來源：使用者反饋、資料分析、戰略方向。
- 使用者反饋這事，不應該是使用者反應啥就做啥，而是通過深挖“使用者為啥想要最快的馬”，得到核心訴求“想要快”，從而給到“汽車”這樣的一個解決方案。
- 資料分析這事，不應該是被動式響應（跌了著急，漲了不急），而是主動的折騰資料優化模型不斷地再機械的被動響應外，降低分析成本或者提升效率。
- 戰略方向這事，就先不提了，因為更深層次的資源是目前我所不具備的，僅給到觀點沒有用處，需要帶資進組，也就是在沒有人輔助的情況下，自己能為這個idea負責。
感謝，第一份工作中，全力以赴的自己。我成為了有一定影響力的產品人。
CSDN社群-研發管理類-部落格專家（五年時間）；PMcaff社群-專欄作者（一年時間）。其他部落格園、知乎、簡書、人人、產品壹佰等等就不多說啦
一個國家最好看的風景，就是這個國家的年輕人。
無需活成別人想象中的樣子，因為任何人的想象力，都不足以想象我們的未來。
