北京時間9月22日，趣頭條（NASDAQ:QTT）正式釋出了2020年第二季度財報。在巨集觀環境持續下行的背景下，趣頭條仍實現了穩定增長，趣頭條第二季度營業收入14.4億元，超出市場預期。非美國通用會計準則下的運營虧損率連續三個季度收窄至9.8%，收窄幅度遠超市場預期。使用者資料方面，綜合季度平均月活躍使用者達到1.37億，同比增長14.4%，綜合季度平均日活躍使用者達到4300萬，同比增長11.1%。

作為一家年輕的網際網路公司，趣頭條在踐行企業社會責任的同時，也緊抓市場機遇，持續推進內容生態建設，加強產品和技術實力，不斷滿足使用者的線上內容消費需求。

趣頭條董事長兼CEO譚思亮表示，“在全員的不懈努力下，公司運營效率顯著提高，上半年虧損實現了大幅收窄，呈現出持續向好的趨勢。面對更加複雜的市場環境，趣頭條將繼續聚焦內容深耕和技術建設，提升產品吸引力，全方位加強公司競爭力，以實現長效、可持續的發展。”

 

米讀表現搶眼 發力原創挖掘IP開發新模式

上半年，米讀在邁過流量搶奪時代後實現再次進階，在原創內容耕耘上持續發力，不僅簽約了一批優質作者，更憑藉其產出的優秀原創作品吸引了越來越多使用者。

截至今年6月30日，原創書庫書籍數量破萬冊，平臺通過資料分發、流量測試後，達到優質標準的作品數量在二季度實現了逐月翻倍。同時，原創作品在米讀小說App、趣頭條小說頻道的滲透率達到25%，較一季度末也實現了翻倍增長。

自今年4月米讀推出“平民英雄”作者扶持計劃以來，平臺優質作者頻出，並憑藉其實力取得不菲收穫，以夜幕初垂為代表的頭部作者月收入已突破50萬元大關。

米讀不僅為使用者提供了一個文學內容供給平臺，還開闢了以段評、章評等形式為代表的使用者互動空間，致力於構建一個良好的社群生態，促進讀者與作者之間的互動關係。在加強粉絲關係運營的同時，也有效積累起使用者反饋資料，為作者創作提供更好依據。自社群上線起，評論滲透率逐月攀升，目前已達到30%。

值得一提的是，近期，米讀跟快手達成獨家戰略合作協議，將米讀熱門小說IP孵化成短劇，並以快手獨播的形式進行流量資源置換。截至今年8月底，米讀改編的《權寵刁妃》等十餘部短劇全網播放量已突破8.8億，爆款頻出，其中單集最高播放量達4200萬，平均點贊破百萬，並多次登頂快手小劇場單日最熱榜單第一名，且已有兩部短劇被收錄到頭部線上視訊網站的電視劇板塊中。8月底上線的《河神的新娘》更是單集漲粉超過100萬，重新整理了快手小劇場的歷史漲粉紀錄。

米讀已開拓出流量積累及內容生態建設並行的新模式，充分利用短視訊產品優勢，在書籍的更新階段就開始打造IP，將旗下IP拍成了製作精良、劇情完整的短劇，開闢了免費閱讀平臺的變現新思路，是對解決網文IP變現週期長、投入高等痛點的一次有益探索。

來自艾瑞諮詢的資料顯示，中國網路文學市場規模不斷上升，2012-2017年增速保持在20%以上，近年仍保持雙位數增速，預期2020年市場規模超過200億元。

作為一個創新的網路文學平臺，米讀自2018年誕生起，至今已累計服務近兩億使用者，並帶動數字閱讀市場的繁榮發展，伴隨數字閱讀行業競爭步入深水區，米讀在內容生態建設上的領先一步，也將再次加固其產品護城河。

演算法技術共發展 助推流量價值再提升

米讀是趣頭條內容生態建設的一個縮影。目前，趣頭條的內容版圖已覆蓋了資訊、小說、遊戲、直播及短視訊等多個賽道，趣頭條將持續推進內容生態建設，提升特色內容吸引力，以滿足使用者日趨多元的消費需求。

與內容生態建設同步的是，趣頭條在技術上也持續精進，AI平臺建設取得了階段性突破，自研的機器學習平臺再次進化，創新性地設計了一整套智慧排程演算法，降低了近70%的機器學習成本，技術方案和效果對標業界先進水平。得益於演算法中臺的全面推廣，趣頭條所有業務的推薦場景實現全覆蓋，資訊、小視訊、短視訊等多個場景的演算法能力完成了打通與複用，綜合服務成本降低超過30%。同時，在內容質量、豐富度、多樣性上提升顯著，使用者關注度和喜愛度也穩步上升，為趣頭條的商業化能力提供了更多助益。今年第二季度，趣頭條廣告收入繼續逆勢增長至13.78億元，流量入口價值被進一步放大。今年“6·18”期間，趣頭條為阿里巴巴、京東等各大電商平臺引流同比增長超過20倍。

在釋放商業價值的同時,趣頭條更是充分發揮平臺的流量優勢，積極履行社會責任。為幫助雲南省楚雄州武定縣農戶，開啟滯銷核桃的銷路，趣頭條在今年5月發起了“佳核萬事興”專案，運用“遊戲+電商”扶貧新模式，帶動使用者加入助農行動，讓普通人動動手指就能參與公益。該專案幫助武定核桃實現了近1億次曝光，超過100萬人次為專案助力金幣，累計向近萬名使用者賣出近兩萬斤核桃。今年7月，趣頭條聯合澎湃新聞發起“為扶貧下單——90後第一書記直播”活動，兩場直播共吸引近百萬名使用者觀看，為當地農副產品品牌化打造、形成穩定的銷售模式提供了新思路。

推進組織升級 趣頭條強化競爭力穩中求進

面對複雜多變的外部環境，趣頭條將堅持以長遠發展為前提，不斷修煉內功，在業務發展之外，同時推進組織能力升級。

2018年，趣頭條推出了大中臺戰略，沉澱出前、中、後臺運營架構，前臺由不同業務團隊構成，強調靈活、快捷；中臺統一協調和規劃管控，為前臺業務開展提供底層演算法、技術、資料等資源支援，以提升創新效率；後臺則作為支援部門，從人才、戰略等多個維度去支援公司的快速創新和發展。這在當時有效提升了組織效率和專業度，為趣頭條快速發展提供了重要支撐。2018年趣頭條全年營收突破30億元，2019年，全年營收提升至55.7億元。

為再次提升整體作戰效率，推進前臺和中後臺團隊更好的融合，以實時應對環境及使用者需求變化，下半年趣頭條再次推動組織升級，進行業務架構變陣。業務層面更加聚焦，趣頭條App與短視訊、小視訊合併成為短內容BU，all in短內容突破；遊戲升級為獨立BU，聚焦於互動內容和前向付費的突破上；創新BU改組為創新中心，採用小團隊精益模式探索新業務；增長和商業化團隊合併，建立廣告及增長中臺，以進一步提升廣告變現能力，降低獲客成本。改組後，前臺將由短內容、米讀、遊戲三個BU和一個創新中心組成，中臺將由廣告及增長、技術、演算法、資料四個部分組成。

在商業江湖中，終局競爭並非單一的產品競爭，更是組織的競爭，對趣頭條而言，如何審時度勢，進行敏捷的組織變革也尤為重要，這或將是決定其內容深耕成效，獲得長足發展的關鍵性因素。