據中國主題公園研究院資料顯示， 疫情以來，全國339家主題公園、1736家遊樂園，327家水上樂園，89家動物園全部關閉。 2018年以來在建的81個主題公園、水上樂園專案全部停工。 截止到4月15日，重新有條件開放的主題樂園和主題公園有133家。
國內主題公園中，此前經營狀況不佳遊樂園宣佈關閉，董事長親自帶隊服務遊客以降低運營成本，預期營收數字不止腰斬，而是“斬到腳“……根據此前統計，受新冠肺炎疫情影響， 2020年春節假期全國景區和主題公園企業收入與去年同期水平相比，損失達到90%；預計在2020年一季度，與去年同期相比損失達到80%。
4 月13日，文化和旅遊部、國家衛生健康委4月13日聯合發出通知，要求疫情防控期間，旅遊景區只開放室外區域，室內場所暫不開放，接待遊客量不得超過核定最大承載量的30%。 業內專家表示，即便疫情在短時內消除，國內主題公園運營在年內也只能恢復到六成左右，整個行業將有可能面臨“洗牌”的局面。
預期營收“斬到了腳”
清明假期前，方特旗下已有長沙、株洲、邯鄲、寧波、濟南、蕪湖、南寧等地的12座方特主題樂園恢復開園。到4月25日，全國絕大部分方特主題樂園都將恢復營業。
3月20日，位於江蘇省常州市的中華恐龍園重新也開始對外開放，開園後3天內吸引15000名遊客入園遊玩。“就景區的營收來說的話，我們肯定是希望儘可能的多地創造營收，但在防控疫情的大環境下，大家到公共場所來遊玩的熱情還不是很高，園區的客流量沒有像我們預期的那麼多。”一名園區的相關工作人員介紹說。
目前，入園的遊客中，本地市民約佔一半，其餘為周邊城市遊客，且全部為散客，目前還沒有旅行社的團客。當被問及園區在即將到來的五一小長假期間的安排時，該工作人員說目前還沒有非常特殊的安排，相應的措施可能會在接下來一段時間對外公佈。
而自從3月7日恢復開園以來，位於雲南昆明的七彩雲南歡樂世界的客流量開始逐步恢復，日均入園人數在千人左右，遊客主要是來自當地的自駕遊散客，組團前來的人非常有限。雖說客流有了恢復，但是與往年同期比起來，入園人數還是有了明顯的下降。對此，園區相關工作人員表示，往年的3、4月份是企業職工團隊出行的高峰，再加上清明小長假，這段時期往往會迎來大量遊客。而今年則完全沒有了，“跟我們春節前的預期比起來，這都不能算腰斬了，而是已經斬到腳了，下降比例是非常大的。”
對於即將到來的五一小長假來說，他分析說，五一小長假對於園區來說應該是一個不錯的恢復點，但考慮到目前疫情防控需要和消費者的擔憂，入園參觀遊玩的遊客數量不會像往年那樣多，“當然我們還是很開心今年的五一假期是5天連休，這肯定有助於我們現金的回籠，我們也會更加謹慎地對待其中可能存在的風險因素，做好疫情防控措施。
來自去哪兒網的資料顯示，截止到4月15日，重新有條件開放的主題樂園和主題公園有133家，約佔總體數量的30%，其中大部分是部分開放，園區內的室內空間依然保持關閉狀態。針對目前國內部分主題公園開放，而部分則仍然處於關閉狀態，景鑑智庫創始人、中國主題公園研究院研究員周鳴岐建議國內主題公園不應過早復工，與其他自然景區相比，主題公園在疫情防控方面會面臨更大挑戰，主題公園的很多室內遊樂專案都是相對封閉的空間，並且一些熱門專案遊客還需要排隊，這些都容易造成叢集性感染，這對於目前防控疫情來說是非常不利的。
對於造成恢復開放的園區營收不佳的原因，中國主題公園研究院院長林煥傑認為原因主要有兩個方面，一方面是由於防控疫情需要，對遊客頗具吸引力的室內遊樂設施依然處於關閉狀態，此時前往價效比太低；另一方面是遊客的恐慌心理還沒有消除，而這種恐慌心理的消除預計得需要一年左右的時間。
春節、暑期、國慶是主題公園非常重要的創收期，此外就是清明、五一、中秋等小長假。就目前狀況來看，第三季度可能會有好轉，但是主要消費人群可能不會有太多的閒暇進行旅遊消費，“到了最後的第四季度，估計會逐步恢復正常，出於安全和經濟形勢考慮，第四季度遊客恢復到往年的60%就很不錯了。當然這一切都是基於疫情會在6月份完全得到控制進行的預測。”林煥傑這樣預測到。
董事長帶隊服務以降低成本
為了儘可能地降低園區關閉帶來的影響，壓縮成本，不少主題公園開啟了“共享員工”機制，讓暫時空閒下來的員工填補到其他崗位或者到其他企業服務。
往年客流量較大的假期過程中，中華恐龍園會通過招募一部分小時工以補充園區一線服務人員的不足，今年，在剛剛過去的清明小長假期間，中華恐龍園集團董事長與其他部分非一線工作人員進入園區承擔起了這部分工作，園區將其稱為 “共享員工”機制，以此來降低園區運營成本，減小疫情給園區運營帶來的壓力。閉園期間，蕪湖方特同樣組織員工參與了當地“共享員工”計劃，向當地其他急需用人的企業輸送了部分員工。
七彩雲南歡樂世界自在春節前因疫情關閉後的這段時間裡也遇到了跟其他主題公園類似的困難，現金回籠無法實現，員工和景區裝置維護成本持續產生等。對於這些困難，七彩雲南歡樂世界的解決辦法是依靠集團公司的支撐，在集團的整體協調下，繼續做好員工培訓和景區品牌宣傳。“說實話，集團主要以第三產業為主，在這段時間裡都遭受到了不小的衝擊，不過好在集團本身有很好的現金儲備與運營協調能力，在一定的時間內保持正常運營是沒有太大問題的。”該工作人員表示。
與傳統的自然景區不同，主題公園在土地、裝置、建設、人力、培訓、維護等方面需要投入大量資金。鉅額開發成本使其往往都揹負大量的銀行貸款，園區關閉後，依然會有還貸和利息支出，裝置保養與折舊費用也依然存在，考慮到員工培養週期和培訓成本，園區又不能或不會輕易辭退這些具有特殊服務經驗的員工。主題公園裡的很多員工都經過演繹培訓和裝置安全使用培訓，一旦裁掉這部分員工，等到園區正常營業的時候就會出現專業服務人員不足的狀況，這是企業不願意看到的。
在所有主題公園中，動物園跟海洋動物園將會是最艱難的，其他主題公園可以通過員工放假、園區關閉等措施減少損失，動物園和海洋館裡的動物需要專人照料和飼餵、保健。專家分析說，對於在建專案來說，疫情會導致部分專案進度放緩，由於未來形勢不明朗，政策支援力度和相關資金的投入也可能會相應減少。
消除心理陰影，採取刺激措施
恢復開放的主題公園出於防控疫情的政策需要，特別是為了儘快消除遊客的心理陰影，採取了一系列措施。
中華恐龍園在恢復的戶外演出中，為了做到防控疫情而又不太影響演出效果，演藝人員選擇佩戴不同款式的面罩或面紗，面紗與面罩下面是口罩，不同顏色、型號的口罩被面紗遮擋住，這樣就最大程度上保證了演出效果。方特推出了“無接觸智慧遊園”方案，實現無接觸訂票、掃碼入園、手機訂餐、購買專案特快通行證等，減少了人與人之間的直接接觸。室內專案的座椅扶手以及3D眼鏡，在每一位遊客體驗結束後，都會由工作人員擦拭消毒。
此外，園區還對每場專案的體驗人數了進行了控制，採取了隔排方式安排遊客分散落座的方式，園內的餐飲服務也普遍採用分餐制並提供一次性餐具。
在疫後恢復階段，專家認為，主題公園要主動加強衛生環境管理，可以考慮在政府指導下成立一個第三方的防疫檢測機構，由它來進行第三方把控，以此來消除遊客對於健康安全的顧慮。同時，園區可以在疫情消除後展開優惠促銷活動，刺激消費者，讓消費者感覺到物超所值。針對不少園區的遊樂專案需要排隊等情況，園區可以考慮延長經營時間，減小遊客密度，在消除安全隱患的同時提升遊玩體驗，“至於現在很多人都談到的員工業務培訓、能力提升、開展線上活動等，事實上這些都起不到什麼作用，園區安全了，消費價效比高了，遊客就自然來了。”
對於因疫情關閉後，不少國際品牌的主題公園先後推出了全新的網站或者手機小程式，以此來營收或者進行品牌宣傳的做法，專家認為國內的主題公園還不具備模仿的能力，很多國際品牌的主題公園都是由大的IP衍生出來的一部分業務，先天具有線上變現的優勢。而國內的主題公園往往是由地產商進行投資的，是典型的“主題公園+地產”模式，它們利用IP重新組織新業務的能力極其有限。
遊樂園倒閉，行業面臨洗牌
4月13日，鄭州市世紀歡樂園景區外貼出上了一張“限期搬離（清場）通知書”。這份蓋有“鄭州市世紀遊樂園”公章的通知書稱，世紀遊樂園即將關閉改造為公共公園，不再對外承包經營。該園區此前由鄭州世紀公園發展有限公司承包經營，《承包合同書》即將於2020年4月25日到期，根據相關規劃，世紀遊樂園不再與該公司續約，期滿後將對世紀遊樂園閉園改造。
據瞭解， 2004年投資6.8億的鄭州世紀歡樂園開園，世紀歡樂園是當時世界第一、中國唯一的大型火車文化主題公園，也是鄭州市政府重點工程建設專案。園區建成後，在很長一段時間內都是周邊市民非常喜歡的遊玩場所。隨著鄭州扎堆開建主題公園，世紀歡樂園和相關商戶的生意越來越難做，特別是在方特和建業小鎮建成之後，很多商戶紛紛選擇了退租。疫情發生後，園區一直處於關閉狀態，直到4月13日發出園區將改建的通知。
針對這一現象，專家認為，疫情給主題公園的運營帶來的問題不僅體現在當下，其影響將會是長期的，甚至會對整個行業的發展方向產生深遠影響。國內的大型主題公園市場已經處於飽和狀態，特別是在長三角和珠三角等經濟發達地區。未來，主題公園發展的方向應該會朝著無動力化、度假化和自盈利化的方向發展，“目前國內很多主題公園投資巨大，且高階大型裝置需要進口，一旦市場營收不好又很難改變經營方向。經過這次疫情，投資者可能會在考慮到這類主題公園的脆弱性之後在投資方向上做出相應的調整。”
這次重大疫情給主題公園的運營也提出了新課題，經營者需要考慮在遭遇這類突發重大公共事件時如何進行有效應對，國家層面也會考慮如何通過政策扶持、政策補貼及引導轉變經營等方式給予大方向的指引，這對於那些處於在建或者規劃中的主題公園尤其重要。
自 鳳凰網旅遊