本文將以雙十一為觸點，依次分析各大電商平臺的使用者規模、營業收入、使用者畫像，以及頭部電商平臺應對消費分級的戰略佈局。
同樣的是，受雙十一影響，四家電商平臺營業收入均實現大幅增長，其中阿里和京東增幅最為明顯。
從收入分佈來看，五家電商平臺分佈都較為集中唯品會和淘寶受中低收入群體喜愛，高收入人群更加偏好蘇寧易購，天貓和京東。
線上佈局差異化產品矩陣，顧全各消費層級人群 線下實現物流全覆蓋，打通產業鏈；線上線下融合，實現生態融合——各電商平臺三條戰略並行，以應對消費分級這一新趨勢。
2016年11月，農村淘寶App正式上線。2017年6月，農村淘寶升級與手機淘寶合併，成為手機淘寶中農村市場“家鄉版”的模組。作為阿里巴巴旗下的一個戰略性專案，農村淘寶旨在搭建縣村兩級服務網路，實現服務市場下沉，以順應當前消費分級的趨勢。
2018年3月，阿里推出淘寶特價版App，旨在向消費者提供價效比更高的產品，也符合消費分級的現狀，滿足不同消費者的訴求。
從城市等級分佈來看，淘寶和淘寶特價穩收住一二線城市，農村淘寶主打四五線城市。
阿里系的菜鳥網路和京東系物流，二者都將旗下的產品進行細化，以針對不同的領域和消費群體，各個產品的的覆蓋面都進行擴張，更是深入到三四線城市，逐步實現國內市區縣全覆蓋。
盒馬鮮生迅速佈局一線及新一線城市，包括北京、上海、蘇州、杭州、成都、貴陽、西安、武漢、南京、福州、寧波等地；天貓國際線下體驗店開門迎客，開啟跨境新零售的佈局；淘寶心選先後登陸杭州親橙裡和上海；除此之外，謎秀（MISHOW）、淘寶二次元、阿里小廚、次V殿等新零售點也依次登場。
京東
11月3日，京東物流接入1.5萬平米超大線下書店“機遇空間”，瞄準線下圖書零售業。
整體戰略佈局涵蓋京東超市、京東幫服務站、京選空間、京東母嬰體驗店、京東家電專賣店、京東大藥房等線下店。
蘇寧易購
3月23日，首家蘇寧極物店落地南京新街口商圈，雙線O2O智慧零售新物種，2018年將開50家極物店，5年內達到300家。截至10月26日，蘇寧易購縣鎮店已達4000家，蘇寧小店已達2300家。
戰略佈局上，以“一大、兩小、多專”擴充智慧零售業態產品族群。“一大“指蘇寧易購廣場，“兩小”指蘇寧小店、蘇寧易購縣鎮店，“多專”包括蘇寧易購雲店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市等線下門店。
2009年阿里雙十一成交額只有5000多萬元，2018年雙十一業績增至2135億元。
十年間，阿里的雙十一單日業績擴大4270倍。如果這份公開資料是假的，這場鬧劇背後的真正贏家是誰？如果資料是真的，那麼這種惡性膨脹是否符合經濟規律，受害的又是誰？
以上觀點僅代表分析師個人意見。
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