程式設計師：憑什麼他大專12K,而我碩士研究生才5K？

他是一個大專應屆生，初步月薪1000元，然而在三個月試用期結束後，公司樂意以12K騁用他。他的成長經歷，是不是值得同是程式猿的我們思考：“低學歷”和“新手”會阻礙你拿高薪嗎？

一、招騁背景

2017年7月份我們公司連線了幾個一千萬級軟體專案，領導要求緊急招騁兩名程式設計師，我作為部門主管在部落格園發了則招騁廣告，後面收到了兩份簡歷，都邀請到公司面試了。

面試的那天，小劉提前半小時到公司接待處，我提前就邀請到了會議室等候，隨後是小李，小李遲到了20分鐘才到，記得人事還打電話問了小李還來不來面試。

二、面試階段

說說兩人的背景：兩人都是應屆畢業生，小劉是大專生，小李是碩士研究生，國企要向來學歷要求很嚴格，小劉簡歷沒寫學歷，看著簡歷寫得比較有條理，有一些專案案例我比較感興趣就沒太在意，所以就讓來面試了，直到面試才知道他大專學歷（有可能是他為了獲得面試機會有意隱藏）。

他們的面試表現：面試時，我問小劉的第一個問題就是“今天面試，我注意到你提前到了30分鐘，你為什麼來這麼早？”其實我也是有意想了解他對時間觀念的看法，他的回答讓我很意外，他說：“我怕來遲了耽誤了面試官的時間，多少有點對別人不尊重。”瞬間我對他好感倍增。

到小李時，我同樣以關心的口吻問他時間的觀念問題：“今天是什麼原因來面試遲到了嗎？”他的回答是：“今天路上有點堵，所以就來遲了。”我再問：“你家住哪裡的？”他給了我一個地名，我知道那個是很近的地方，就算電瓶車也不用二十分鐘就能到，但還是點了點頭就過去了。但我心裡已經大概瞭解，小李和小劉對比之下時間觀念明顯沒小劉強。

其他技術問題，我幾乎沒多問，因為剛畢業的學生，技術和能力幾斤幾兩，我們大概都瞭解，公司緊急招人，想先把他們兩人招進公司，試用三個月看情況錄用。

因為小劉的學歷問題，本來不符合公司規定不錄用，但我覺得他面試給我的印象很不錯，特別電話請示大領導說小劉只有大專學歷，但是面試表現很不錯，是否可以錄用試用？最後領導還是同意試試看，但規定大專試用期只有1000塊錢、碩士生3000塊，這樣的試用期薪水也讓我很意外，但這是公司人力資源傳統遺留下來的規定。

我把試用薪資跟他們說了下，因為小劉比較特殊，感覺太低特別跟小劉說一下這樣的薪資介不介意，小劉說：“我在學歷和經驗上都很欠缺，公司能錄用我就很不錯了，沒什麼要求。”

對於薪資小李也同意了，兩人就同時一週後入職公司加入我們的研發團隊。

從兩人的面試中，給我的感覺是：一種產品，昨天暢銷，今天平銷，明天可能變為滯銷。企業具有時間觀念便可以提高決策速度和辦事效率，及時開發新產品，企業就不會為市場所拋棄。個人也一樣，有時間觀念的人很容易獲得別人的好感和認同。

三、工作表現

新職員上班的第一天，因為公司有規定正式職員可以領用辦公電腦（國企這個通病真是要命），試用期只能借用，而且沒有備用電腦了，還要等採購回來才能有可用電腦，我先讓他們先暫時看資料學習，小李就在坐位上直到下班都在看一本書技術書 《C#入門經典》，而小劉可能坐不住了，到我辦公室找我商量，問能不能請假半天假，回家拿自已的筆記本來辦公。

我問小劉：“按規定，公司基本的辦公用品應該是想辦法解決的，你為什麼急著今天回家拿電腦呢？”他說：“我覺得儘快和師傅們一起進入工作狀態，光看資料可能比較慢。”我很贊同他的想法。

第二天小劉就帶著電腦到公司跟大家一起辦公，正式進入工作狀態了。從這件事我感覺，小劉有很強的求知慾和處理事情的能力，而對比之下的小李，他覺得公司沒解決的事情，他理所當然沒必要操心，寧願等著別人幫他解決電腦的事情，直到過了一週，電腦的事情才給他們解決了。一週時間，小劉能看懂專案程式碼了，能寫簡單的程式，並且用一週內整理出了整個專案的功能框架，涉及的技術點和問題點都整理出來，準備要請教他的師傅。而小李，他耗了一週時間看資料，只看懂了幾個知識點，會寫HelloWord和幾個迴圈語句，折騰了一週。

從簡單的一件事，讓我對高學歷和低學歷有了不一樣的看法：學歷並不是衡量一個人的唯一標準。

後面，安排了技術負責人對新入職的程式設計師做了幾次技術培訓，從軟體框架、技術點、編碼規範幾方面進行講解，希望他們按照此路線學習快速上手勝任專案開發工作。

有了方向後，第一個月，小劉就從專案中掌握了基於微軟C#的大部分技術點，對一個職場新人來說，專案要求的技術點還不少，比如：

1、透過梳理一個專案，掌握涉及技術點

1）介面層設計：Winform框架開發、涉及到介面佈局控制元件、分頁控制元件使用、多工介面設計

2）邏輯層設計：在專案中仿寫邏輯控制語句，抽取模組除錯（debug），看實際的執行效果。

3）資料操作層：重點掌握了SQL Server的資料庫操作，他基本的學習方法是從專案中抽取，貼到SQL Server Management Studio查詢視窗中執行，看結果，並改寫、仿寫。

有不明白就當天向他師傅（一個老程式設計師）請教，直到搞懂才下班，有時為了能學到更多東西或技術難點卡住了，不惜花錢請他師傅吃飯，把技術點掌握為止，因為他知道：沒有人有義務教你知識，這是學生和員工的區別。

而小李，準時上下班，沒人要求加班，他也不會主動要求，按步就班的工作節奏，一個月下來跟小劉在技術上相差甚遠。

第二個月，小劉就能勝任就開始嘗試開發工作了，從編碼規範、功能開發質量等都能專案滿足要求，一個三個月專案週期的倉儲管理系統，他主動加班加點在一個月內完成大部分功能，每天彙報工作完成進度，也開始從系統功能層面瞭解業務需求，跟專案經理主動了解需求，還要來了客戶聯絡方式，隨時瞭解，大大減輕了專案經理的工作量，在工作的過程中有問題主動反饋，及時處理。（附：一般情況專案經理都要分任務並給新人講解功能模組如何做，主要沒有詳細的設計文件，只能靠有經驗的人員傳達需求。）

這第二個月結束，小劉基本融入了專案，並且相當於團隊某成員三年工作經驗開發能力，並且有極強的專案溝通能力。

而小李，每一次工作進度都需要負責人詢問才回復，有問題不懂反饋，自已網上研究查詢或技術書尋求答案，工作效率極低，有時影響大家整體進度，在這裡並不是有意貶低小李，而是從一兩個月就能看到這個人發展潛力。

第三個月，我特意讓小李負責這個倉儲專案，需要到現場除錯，解決各種故障排解，還要應對客戶提出的需求變更等各種問題，結果小李各種藉口和理由：“我還在學習中…很多不懂”,“我怕做不好……”

我找到小劉商量，他很高興接受了，他覺得領導給他安排這麼重要的任務是信任他，是給他機會。後面一個月小劉幾乎勝任了倉儲專案經理所有工作，雖然中間也有不少問題，但有技術負責人和有經驗的專案經理，他幾乎遇到的問題都能解決。

從最後這個月中，我感覺到一個程式設計師：工作主動性、有責任感、有擔當很重要。

稻盛和夫說過：“拼命努力時，神靈都會出手相助。”

最終，很快.三個月就過了，作為部門負責人，我覺得要做到“付出不亞於任何人的努力”，絕對不是一件容易的事，這其實是一種“奮力拼搏”的生活態度。

最終我認為小劉是不可多得的人才，與學歷無關，於是決定和大領導商量，破格提升小劉為專案經理，暫定為倉儲物流方向，最終領導親自考核，小劉憑自己實力透過了，月薪12K。而小李，他能拿到的只有入職後的5K，他暫時也只值這個價。

四、個人感想

透過親自招騁的這兩個人，卻有如此大的差別，我想對剛步入職場的新人說：人生是一齣戲，我們每個人都是戲裡的主角。

不僅如此，而且這戲劇的導演、編劇、主演都可由自己單肩獨挑。其實這出戏也只能自編自演，這就是我們的人生。因此，這出戏怎麼編，每個人傾其一生，編寫怎樣的劇目，又如何領銜主演，這才是人生的頭等大事。欠缺認真和激情，度過一個懶散消極的人生，這未免太可惜了。希望人生之戲內容豐富、情節生動，那麼，一天一天，一瞬一瞬，冠以“極度”二字的認真態度必不可少。始終保持火一般的熱情，不論什麼時候，什麼場合，什麼事情，一概以“極度”認真的態度面對，這樣日積月累就能創造我們人生的價值，就能將自己的人生之戲演繹得精彩紛紜。

無論何事都認真面對，正面碰擊——有時這等於把自己逼入背水一戰的境地。也就是說，遭遇困難時決不逃避，抱一股憨氣傻勁正面迎擊。這確實很難，但你直面的問題非解決不可，這時候，你是躲避困難，逃之夭夭；還是與困難正面對峙，正面交鋒。這是能否做成大事的關鍵所在。

“無論如何一定要成功”這種迫切的心情——再加上如實審視事物的謙虛態度——那麼，你就能抓住平日忽略的極為細微的線索，讓你將難題一舉解開。

我把這稱為“神靈輕聲的提示”。因為我感覺到，好像我們拼命努力、苦苦摸索的樣子，讓神靈動了惻隱之心：“既然你如此拼死努力，我就幫幫你吧。”

自己是一個6年的前端開發工程師

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