隨著越來越多中國企業在國際舞臺上展露崢嶸，奧美中國近日釋出了《新經濟局勢下，讓全球化的中國品牌更有意義：中國CMO報告》，揭示了品牌在海外市場擴張時遭遇的挑戰，並特別提出7大針對海外市場持續構建品牌的最佳實踐。
該報告歷時5個月，彙集了來自各領域的40位執掌海外市場的中國企業CMO進行的深度訪談，並結合奧美在中國及國際品牌建設的多年經驗，總結出中國品牌全球化的精彩洞見。
採訪過程中，受訪物件表示，在出海過程中他們面臨著諸多困難。其中，本地政策，文化差異和人才缺乏被列為中國企業進行海外擴張所面臨的三大挑戰。
以上三個問題雖然各有側重，但這都源於同一個原因：缺乏對品牌建設的長期投資及建設。因此，世界舞臺上的中國企業應加強對於自身品牌建設的投資，加強當地市場的認可度，建立起自己的良好聲譽。
在世界經濟局勢尚不明朗的今天，強勢的品牌是中國企業的一個關鍵資產，而這點在之前並未得到足夠重視。
人們經常會忘記，中國改革開放迄今只有40年，品牌發展也只有40年。對他們來說，企業透過品牌的自我詮釋能力、表達宗旨以及傳遞形象都是相對較新的概念。報告中，著重強調了長期建設品牌建設的價值所在。
經過調研，奧美認為中國企業打造全球化品牌，應牢牢把握以下七點：
走出去的雄心——制定戰略路線圖，堅定海外擴張的決心，使營銷職能部門在整個公司發揮領導作用品牌的平臺作用。
品牌的平臺作用——中國企業必須建立品牌平臺，服務企業宗旨，做出長期承諾 。
人才與文化——中國企業應培養全球視野，發展可以吸引和保留國際化人才的文化特質。
信任與聲譽——中國企業需要提高聲譽，贏得包括核心海外市場當地社群在內的主要利益相關方的信任。
品牌的管理模式——建立穩定和持續的品牌管理和組織架構。
數字時代的內容創造——中國企業需要利用全球化數字平臺向全球受眾推出可引發共鳴的定製內容。
衡量標準——中國企業需要以系統一致的方式來收集資料、測量進度，並調整戰略。
雖然，中國品牌在努力贏得海外盛譽的道路上蹄疾步穩，但與國際大牌同臺競技卻依然任重道遠。報告受訪物件將本地政策、文化差異和缺乏人才，列為海外業務亟待攻堅的三大挑戰。雖然各有側重，但這都源於同一個原因：缺乏對品牌建設的長期投資及建設。報告中，著重強調了此項工作的價值所在，以連貫如一的品牌平臺確保與受眾保持溝通建立信賴的關係，確保海外業務的順利展開，招攬並培育頂級人才。
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