完美世界15週年媒體會，CEO蕭泓說了什麼？

15年時間不算長，但對中國文化娛樂行業來說，技術變革和主流使用者迭代讓這15年的路程十分不平坦。要與長期處於鉅變的市場共舞，成立15年還保持高速增長的完美世界是如何從激烈競爭中勝出的？對與未來的新定位和新增長點又是什麼？


8月1日完美世界在上海舉辦了CEO媒體見面會。為著重突出15週年的青春懷舊主題，這間位於浦東五星酒店的會場被裝飾成了學校教室的樣子。一陣上課鈴聲後，完美世界CEO蕭泓走上講臺，拿起了麥克風。在15週年這個時間點，他會說些什麼？

1、“完美世界早已不是一家單純的遊戲公司”

提到完美世界，很多人會想起2005年上線的遊戲《完美世界》。這部國產網遊跨時代產品的成功不但讓公司以此為名，甚至到2019年再推出同名手遊時仍在市場上有一呼百應的能力。不過，雖然完美世界至今保有規模很大的遊戲業務，但再僅以一家遊戲公司的眼光來看待就未免陳舊狹隘。正如在見面會上蕭泓坦言，“完美世界早已不是一家單純的遊戲公司。”

事實上，完美世界的多板塊業務戰略非常之早，成立僅四年之後的2008年就成立了影視公司，旗下有眾多製作團隊，產出能力位列影視行業第一梯隊。而從2012年開始，完美世界陸續成為DOTA2及CS：GO中國大陸獨家代理商，並舉辦各類電競賽事。本月，完美世界即將協助舉辦2019 DOTA2國際邀請賽（TI9）。憑藉佔據先機的佈局，完美世界已經是談及中國電競時無法繞開的一個重要公司。

除了上市體系內的這三項業務，完美世界控股集團還擁有院線、動畫、文學、傳媒和教育等多元業務板塊。蕭泓把這種看似多觸角，實則有其根本產業邏輯關聯的多元一體化業務分佈稱之為“榕樹型產業叢集”。

他說，十五年來，無論怎麼變，完美世界一直圍繞IP、使用者和技術為核心，在各個業態之間融合協同聯動，像榕樹林般互為支撐、繁衍共生的綠色生態體系，這在未來會釋放出更大能量。

2、“幸運來自一直堅守可持續的戰略方向”

“完美世界轉眼就15年了，”蕭泓回顧總結說，“我們很幸運，這份幸運來源於一直堅持可持續的戰略方向，精品化、細分化和國際化，無論市場如何變化從沒有動搖，最多做一些戰術調整。”

以戰略堅守平穩走過影視遊戲行業均不平靜的2018年，在2019上半年，完美世界迎來了不俗的成績。根據半年報業績預告，完美世界上半年預計歸屬於上市公司股東的淨利潤在較上年同期漲幅近三成。

蕭泓所說的精品化和細分化，指的是在影視和遊戲等方面都嘗試去做不同細分領域的精品產品。比如完美世界影視有就有電視劇、綜藝和電影等多種業務，內容製作水平受到觀眾、臺網平臺和監管部門的認可。近期，國家廣電總局電視劇司遴選一批慶祝新中國成立70週年的電視劇，其中就有7部完美世界影視的產品。

而在國際化方面，完美世界比同行走得更早、更遠、更深入。早在2006年完美世界就把遊戲賣到了國外，其後將產品帶到全球100多個國家和地區。完美世界對於海外本地化運營的精耕細作程度也是國內文化企業少見的，從2008年開始就在美國成立全資子公司，目前有20多個海外分支機構。

3、“全球化從商業來說是一個對衝的佈局”

超過11年的海外經驗讓完美世界至少獲得了兩個優勢。第一是對於當地使用者與產業的觸及度、感知度領先於其他競爭對手。

“全球化從商業來說是一個對衝的佈局，在哪一個市場裡我們主推什麼產品，在哪一個市場又將其作為細分類產品，以此獲得對公司最有利的局面，我們非常清楚”，蕭泓說。

第二是擁有了在全球範圍內整合資源製作世界級產品的能力。其中最具代表性的就是以西遊記為故事藍本的遊戲產品《非常英雄》，由完美世界中法團隊一起合力把中國文化推到了世界的大舞臺上；再從合作伙伴方面看，遊戲業務有Valve和Google等，影視業務有好萊塢五大之一的環球影業等，這些都為中國文化企業深度參與全球化提供了廣闊的想象空間。

蕭泓說，“完美世界是真正把企業成長與中國和中國文化在全球的崛起共同放在一起的，我們在海外的步伐一定不會停下來，只會不斷地加碼，尋求下一個快速發展的機會。”