在百度工作了三年後的近一年，總是預感到某些事情的發生。果然，男人的第六感還是準確的。
近半年多的時間，不論是從身體還是精神方面，面對工作都是半死不活的狀態，整個團隊也是陰雨霾霾。異地的老闆不知道咱組在幹什麼，看上去咱組就是不出活，但實際上就是無活可出。作為一個ToB交付的專案，從去年至今的交付數量是急劇下滑，不僅維護不住老客戶，新客戶也止步於POC階段，這個站在工智慧風口上的專案，為什麼在這個風口上不但沒有被吹上去，反而走下坡路了呢，其中的原因我想是多方面的吧。
在百度工作期間，從來不懷疑百度底層的技術能力，或者說是模型效果，但是使用者為啥就是不買單呢？我覺得一大部分原因歸根於產品設計的初衷吧。一款優秀的，能讓客戶買單的產品，首先是以人為本的。反觀當前產品的形態，以及規劃產品的大哥們，好像使用者使用體驗的重要性，並沒有展現出來。更重要的是想教使用者做事，做一件看上去結果合理，但是操作路徑不能讓人理解的事兒。科技讓複雜的世界更復雜了。
其次就是組織架構了，作為一個底層的牛馬。每次的組織架構調整好像對我們手裡的活都沒什麼影響，都是人跟活走。但是頻繁的組織架構調整，頻繁的產品形態調整，對我們的目標還是影響非常大的。儘管說需求要緊跟市場，但是老是跟在別人的屁股後面，總是吃不上新鮮的。所以此處的目標是指，我們到底應該為客戶解決什麼問題，或者說我們的產品能讓客戶的某個方面變得更強。但是頻繁的組織架構調整，產品各個模組拆分，又融合，再拆分這種發展過程只會讓這個產品的目標更難達成。
記得剛來到這個產品組的時候，給人的印象是每個崗位的同事都很專業。專業的演算法，專業的後端，專業的專案經理。大家在朝著一個共同的目標努力，那就是打磨產品。直到開始各種負責人被輪換，拆分各種小組，產品開始難用起來，作為測試來說，最大的感受就是工作內容更聚焦於某個方向，整合相關的場景很難做。發現問題後，排查、解決都需要很長的流程，甚至一個問題需要找好幾個人才能知道誰去負責解決這個問題。剛熟悉了這種模組的分工後，架構又變了。
直到23年下半年，交付量感覺到急劇下降的時候，我預感到曾經的輝煌回不去了。想過改變，但是百度答應給的也還不錯。所以幻想過，維持現狀也能活下去。幻想終究還是幻想，不需要這麼多的人了，開始不答應給我們這麼多了。
然後就離開了。當確定好下家後，感受到輕鬆的同時，也有很多的遺憾。如果還是曾經的那些人，還是曾經的那個產品形態，共同做更新更有追求的事兒，會不會更好。答案只能由平行時空的另一個我去回答了。
來到了新公司，是個小創業型公司。第一感受就是上廁所不排隊了。大家也是在對的時間幹對的事兒，第一次迎著朝陽上班，踩著夕陽下班。
新的產品也像上一個產品那樣，表現的很有前景，同事們也在努力的推他往一個方向走。
願時光不負有心人~