7年,從“遊戲少年”到大廠技術總監的逆襲之路

pointersss發表於2020-11-22

成長&認知 丨 作者 / 袁吳範
這是pointers公眾號分享的第21篇原創文章

寫了20篇原創文章,一直沒有正式的介紹過自己,一方面粉絲太少,另一方面確實沒有時間寫。

算一算在杭州已經有11個年頭了。算是一個徹頭徹尾的杭漂,現在已經在杭州安家立業。
從大學四年遊戲少年,到剛畢業時的處處碰壁,再到大廠的技術總監,這一路走來有太多的心酸。

希望大家看過我的經歷,能夠給到北漂、深漂和杭漂們一些鼓勵。





01無知

我是浙江人,出生在浙北的一個普通農村家庭,按照我老婆的話說是自帶土氣,這恐怕是農村人與生俱來的氣質了吧。

從小家裡條件不是很好,在我模糊的印象中,冬天家裡總是斷電,父親就會肩扛竹竿,在竹林裡尋找斷開的電線,再用竹竿把兩頭斷線接上。

當時年小的我還不知道這個小小操作是如此的危險,就是覺得父親總是什麼都能搞定。

應該是“開竅”晚的原因吧,直到一年級前,還不會從1數到10,別人家的娃已經可以加減乘除了。

在小學期間,我的成績表現的可以用糟糕來形容

小學的成績一直排名墊底,行動表現上,一直後知後覺,呆頭呆腦,用我媽的話說就是傻傻的。

從那個時候開始就被我媽一直用別人家娃來激勵我。

你看別人芳芳又拿三好學生了

你看別人優優又考試第一名了。

不過還好,我有一點還可以的,就是體育

在四年級的時候還獲得鎮上同年級200米和50米短跑比賽的第一名。

為此學校的領導還在國旗前給我了獎狀。

這個獎狀也就成為我小學期間唯一的獎狀,有點心酸。

所以我一直認為在小學期間,體育是最重要的。

一般體育好的學生,文化課都不會差,就算現在差,以後也會追上來的。





02懵懂

初中的時候,進入到了鎮上的中心學校,這所學校在縣裡應該算是最差的那種了吧。

在學校裡,我第一次看到了電腦,當時看這個屁股大大的東西,看著很高科技感覺。

當時並不知道,這還只是個顯示器,主機是在桌子下面的。

初一開始有了電腦課,當時的電腦課的機房是這樣的。

用的已經是xp系統了。

01年xp系統釋出,03年我初一,現在想想當時用的還是挺先進的。

最開始學習的就是word,然後還學了flash製作動畫,我也不知道學校為什麼讓學這個。

之前對電腦只是存在腦海中的一個靜態畫面,當我第一次看到電腦能夠通過笨拙的滑鼠控制,我被震撼了,還可以這樣用?

我就被這個樣子看起來怪怪的東西,深深的吸引了。

快速發展20年的網際網路,讓人感到唏噓,新技術層出不窮,微軟還是那麼的能打,從pc時代到移動互聯時代,強者恆強,office套件已經家喻戶曉,而flash逐漸快被淘汰。

扯遠了,話題拉回來。

在當時,電腦課是我最喜歡的課程,因為我學的很快,每次課堂作業,都是第一個完成。

就因為接受的比較快,還經常被老師在課堂上,點名表揚。

這在其他課上還不可能存在的。不被老師抓到辦公室批評就不錯了。

在那時,就是比較簡單的想法,下定決心,一定要熟練的操作電腦。

就因為對電腦的熱愛,心中的火苗徹底被點燃,學會了一樣對我之後的發展影響極大的技能,就是盲打字的習慣

高中

進入高中後,學習成績突飛猛進,一直在前十的狀態,在縣裡的排名一直在前100名。按照以前的經驗,前60名,就可以進入浙大了。所以高中階段,一直是把浙大當做我的大學目標。

可是高考成績徹底將我的夢擊碎,我的成績只高出一本線20分。

那段時間,情緒一直比較低迷,感覺世界都要崩塌,又來經過家人、朋友和老師的輔導下,漸漸緩了過來。

填報志願時候,沒有選擇離開浙江,還是填報了杭州的一所雙非學校。

浙江只有一所985、211高校,大家都懂了吧,浙江的學生難啊。

大學

進入大學之後,下定決定刻苦學習,發誓要考上浙大研究生,去實現自己未完成的夢。

可我的毅力弱的性格,再一次擊敗了我。

整個大學四年,都沉迷在dota這款遊戲當中。就是下圖這個,大家好好看看,是不是很熟悉?

最瘋狂的一次,在天梯平臺上,為了衝分數,從早上的八點,一直打到第二天的晚上的八點。整整36個小時,除了上廁所沒有離開過凳子。

整個大學生涯中,除了必須要簽到的課,其他的基本沒有參加過。不過還好,我沒有掛科,我總是能最後時間內,完成臨時抱佛腳,考試通過。順利完成了畢業。

心心念唸的考研,去浙大上學,在頹廢中,逐漸的放棄了。





03初露鋒芒

我的人生轉折點,是在畢業找工作的那段時間。

找了好幾個月,都是產線普工的崗位,或者是需要經常出差的技術支援崗,又或者是銷售崗位。

根本不是我想要做的研發崗。

在一次和我媽媽電話的過程中,我哭了。這是我大學四年來第一次流淚。

男兒有淚不輕彈啊

感謝殘酷而又現實的社會,讓我感受到了可能會餓死的危機感和城市中無法生存的絕望感。

這一下子就把我迷迷糊糊的腦子,徹底打醒了。

心灰意冷的我,我靜下心想了一個星期,下定決心,給自己定了一個小目標:一週之內把常見的面試題全部刷了一遍,先找一個小廠,幹幾年學到技術之後,最終跳槽去大廠。

為了實現這個目標,我近乎瘋狂的學習,每天睡4個小時。

終於功夫不負有心人,有一家新成立的創業公司,面試期間,我表現出的基礎能力得到了面試官的認可,順利拿到了研發崗的offer。不知道那天晚上多開心,立即給我媽打電話報喜。

那家創業公司是要開發一款智慧機器人,帶隊的是浙大航天學院的一個副教授,擅長機器視覺。

這是我實現目標過程中的選擇,我到現在都覺得是一個正確的選擇,也感謝當時給我機會。

這裡的氛圍是科研氛圍,感覺能夠學到東西(雖然工資很低,但是當時沒有考慮薪資方面,有自知之明,管飽就行)。

接下來就是沒日沒夜的看書,彌補自己的大學欠下的債。

晚上9點下班,騎車回家,洗漱好,10點鐘看書到12點睡覺。

早上6點起床,看書到9點,騎車上班。

甚至不放過吃飯時間——邊吃飯邊看書,這樣的狀態一直持續了2年。

這是我畢業後,工作前期這個階段,我覺得需要做到3點:

1.深蹲&積累

這個階段,認知收益和認知成本的比值非常小。

好在我自己深知能力積累的“非線性增長”規律,所以也並沒有過於氣餒和急躁,一直積攢著能量。

我覺得,造成我們和優秀同事之間的能力巨大鴻溝的決定性因素其實是“知識能力”積累到一定程度帶來的自身增值速度。

只有深蹲,積攢強大的能量,在某個時刻能瞬間打通了任督二脈,厚積薄發,職場中一路飆升。

2.整合&建立認知連結

我認識到了積累的重要性了。

但是對不起,即便是日以繼夜的積累,也可能達不到能力提升的目的。

最好還差一步,就是需要系統性思維。

通過長期積累的知識並沒有納入到你自己的知識體系中去,他們還只是單純的孤立的知識點。

我們的記憶本質就是記憶邏輯,也就是記憶關聯。

我們需要將新知識和已有的認知進行連線。

這樣才能達到融會貫通,才能達到信手拈來的程度。

那如何培養自己的系統思維呢?

我自己的學習方式是每當我學習到一個全新知識的時候,我會去思考這個知識點與我腦中現有的知識系統有何聯絡。然後再去想,我該去如何使用這些知識。

打一個比方。

我學習資料結構的時候,其中有連結串列,二叉樹等等,這時候你就要去想,這些資料結構是怎麼使用的?在你的工作中哪些地方可以用到。跟你腦中的已經學習到的例如Linux核心有關係嗎?是不是Linux核心中也使用這些資料結構?核心中為什麼要這樣使用的?

通過這一番深度思考之後,是不是對知識的理解更加深刻,也就真正成為了我自己的東西了。

仔細想想為什麼常常我們道理都明白,卻很難做到?

其實很多時候我們都犯了一個巨大的錯誤,那就是誤把“知道”當作“明白”或者“感悟”。

想知道,道理很容易,那些祖訓大家都耳熟能詳,但往往真正明白並內化到自己的骨子裡卻需要付出不少的精力。

再看極少數身邊優秀的人,在年輕時就能把這些有價值的道理真正內化到了自己的行動上,不得不說這才是他們身上一直被人們忽略的最大的天賦。

3.起跳&突破

不要滿足於當前的得過且過狀態,你身邊的同事們正在暗暗較勁,拼勁學習,努力積累經驗。

此時將你們進行橫向對比,確實差別不大。正所謂逆水行舟不進則退,倘若再過幾年呢?

在認知收益和認知成本比值不斷增大的情況下,在溫水煮青蛙的狀態下,在你還沒有意識到時,對方能力的已經把你甩的老遠。

此時,對方已經開始嶄露頭角,領導的資源就慢慢向他傾斜。那時,你該如何是好呢?

不要在本該奮鬥的年紀選擇安逸,那樣以後的路越來越難走。天底下沒有速成的祕訣,沒有捷徑可走。

時刻保持危機感,設立高標準,嚴格要求自己。

你要相信,能力是存在躍升,只是時間未到,多點耐心。

你要相信,認知收益和成本會急劇的增大,要多積累。

你要對自己的認知進行整合,建立認知連結,打造自己的知識體系。





04披荊斬棘

在這小廠的2年時間內,我就像井底的青蛙,雖然練就了“一身武藝”,但並不知道外面大廠的流程制度規範,技術能力到底是怎樣的情況。

所以,我決定跳出這個小圈子,去外面看一看、闖一闖。

後來大家也知道了,我進入了海康。

1.贏得好印象

進入海康,第一件事情就是,贏得好印象。怎麼做呢?

剛來第一個月裡,一般情況下就是熟悉團隊氛圍和公司制度、文化的階段,而我發現程式碼中的相容性、擴充套件性都比較差,而且耦合特別大。

就強制要求自己每天早上非常早的就來公司,晚上幾乎11、12點下班,在一個月時間內就輸出了一份軟體架構方案,遞到了領導的手上。

最後雖然方案還是有漏洞,但是大的問題沒有,在第二年就慢慢切換使用我設計的架構。

通過這件事情,我獲得了什麼?

在領導、同事心裡:“能力強”,“有拼勁”,“執行力強”的標籤,就一直伴隨著我。

獲取正面的標籤,這還不夠,還需要做一件事情,持續增加曝光

好印象=好的第一印象+持續增加曝光

當時作為新員工進來,一直非常的拼,在別人的印象中就是有拼勁,同時能力非常強,而且這種狀態一直保持了5年,這就是持續地曝光。

凡是都是有因果的,沒有無緣無故的成功,只是很多的“因”由於自身的認知侷限而被忽視了。

這個階段,我已經完成了領導心中的好印象。

我要成功真正的管理者,必須要完成管理躍升。

2.完成管理躍升

這次的躍升,是我真正叩開了管理的大門。

雖然只是叩開了大門,但這對我來說,是整個能力系統的改變。

當我還是個人貢獻者時,我的能力是這樣的:

發現問題、解決問題、總結和反思

而我是基層管理者時,我的能力要求,完全發生了變化:

自己的工作發生了徹底的變化,要求變成了協調、組織、反饋。

所以下面這4個升級一定要做到。

第一個升級,叫責任升級

在個人貢獻者的時候,我是對任務負責,領導交給我一件事情,把任務的細節和deadline告訴我。

我只需要在deadline之前,把這件事幹好,就OK了。

例如:領導讓我開發一個介面,開發一個測試工具等等。

而現在我需要對這個事情的結果負責。

也就是,同樣是一樣事情,不是由我親自去幹,而是由我分配任務給到下屬,教練指導下屬去完成這個任務,

這個任務的結果好壞都是由我自己來承擔。

切記中間多坎坷,作為基層管理者,都需要想方設法的達成目標,因為這是你的責任。

第二個升級,叫做行動升級

現在從單打獨鬥,成為了一個團隊的管理者。

作為一個新經理,總是會犯的一個錯誤,就是“總是覺得別人做的不好,自己親自來”。

這個想法是非常愚蠢的。

一個人能力再強,也幹不過一個有組織的團隊。

例如:有一次一個系統崩潰問題,我並沒有親自去解決,而是安排好計劃,定好合適的責任人,下達任務命令。

記住,千萬不要替代他們解決問題。

第三個升級,叫做協作升級

在個人貢獻者時,我的工作關係,比較簡單,組內同事和領導。

當成為管理者時,工作關係,會變得複雜,領導、下屬、兄弟同事、外部客戶等。

這時候的協作方式就需要發生大的變化,我不僅僅需要考慮下屬和領導,還需要考慮其他外部關係。

在這期間我組織完成了一件重大的技術方案落地的專案,專案人員涉及到全公司各個領域,公共專案人員在100+人。關係變得複雜,工作的協作方式也需要升級。

從單純的組內同事之間的技術協作,升級為組間的配合協作和技術協作的混合模式。

從封閉的協作範圍,升級為開發的協作範圍。

關注的不僅僅是組內的工作,還需要考慮其他部門的工作情況。

正如數學概念中的面升級到立體三維空間,協作方式也需要進行全新的升級。

第四個升級,叫做成就升級

我從個人成就,升級到團隊成就。

通過我的管理,我的下屬持續成長,團隊能力越來越強,這就是團隊成就。

作為基層管理者,只是單單做到個人成就,不注重成就下屬,我們的團隊是很難做強的。

一個團隊的不強,想想你還能晉升嗎?

作為一個團隊的老大,需要有成就下屬的胸懷,才能走的更遠。

就這樣,3年時間,我完成了責任升級,行動升級,協作升級,成就升級,這個階段也算真正的一名管理者了。

最終,事實也證明了,3年後,也就是2018年,我成功晉升為技術經理,帶領著10+人的團隊。




05笑傲江湖

2018年至2020年,這段時間是我的另一次的自我進化。

我稱之為領導躍升。

我從技術經理晉升到了技術總監。

這次躍升,是從基層管理者,躍升到團隊的領導者。

成為領導者需要從區域性把控,變為對全域性的掌握,領導團隊運籌帷幄,披荊斬棘,以弱勝強,最終走向勝利。

我是從下面2個升級,完成了這個躍升。

第一個就是戰略升級。

戰略相對於戰術,而戰術只為實現戰略的手段之一,基層管理者做的就是戰術。

爭一時之長短,用戰術就可以達到!如果是“爭一世之雌雄”,就需要從全域性出發去規劃,這就是戰略!

什麼意思?

運用到企業管理上就是要”做正確的事情“。

而團隊領導者,最重要的職責,是制定部門的戰略目標、組織文化建設。

要完成什麼目標,怎麼和供應商合作?規劃未來3到5年做什麼。

團隊需要怎樣的組織架構,需要怎樣的文化氛圍等等。

第二個就是影響力升級

影響力是用一種別人所樂於接受的方式,改變他人的思想和行動的能力。

影響力,是一個非常重要的武器。

我通過影響力,建立了部門內的文化價值觀,願景,並且以身作則,激勵團隊,可以產生巨大的凝聚力。

我們的團隊正在破釜沉舟,越戰越勇,期待我們部門分拆,獨立上市的一天到來





06最後

我們職場生涯就是一次次對自己能力重構的過程,保持持續突破。

當你學會了走路,就要想學著跑步,當你學會了跑步,就要想著到水裡,學著游泳。

一直在不斷的超越自我的路上,終生學習。

我是袁吳範,幫助你提升認知和能力提升。



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