成長&認知 丨 作者 / 袁吳範
這是pointers公眾號分享的第21篇原創文章
寫了20篇原創文章，一直沒有正式的介紹過自己，一方面粉絲太少，另一方面確實沒有時間寫。
算一算在杭州已經有11個年頭了。算是一個徹頭徹尾的杭漂，現在已經在杭州安家立業。
從大學四年遊戲少年，到剛畢業時的處處碰壁，再到大廠的技術總監，這一路走來有太多的心酸。
希望大家看過我的經歷，能夠給到北漂、深漂和杭漂們一些鼓勵。
01無知
我是浙江人，出生在浙北的一個普通農村家庭，按照我老婆的話說是自帶土氣，這恐怕是農村人與生俱來的氣質了吧。
從小家裡條件不是很好，在我模糊的印象中，冬天家裡總是斷電，父親就會肩扛竹竿，在竹林裡尋找斷開的電線，再用竹竿把兩頭斷線接上。
當時年小的我還不知道這個小小操作是如此的危險，就是覺得父親總是什麼都能搞定。
應該是“開竅”晚的原因吧，直到一年級前，還不會從1數到10，別人家的娃已經可以加減乘除了。
在小學期間，我的成績表現的可以用糟糕來形容。
小學的成績一直排名墊底，行動表現上，一直後知後覺，呆頭呆腦，用我媽的話說就是傻傻的。
從那個時候開始就被我媽一直用別人家娃來激勵我。
你看別人芳芳又拿三好學生了
你看別人優優又考試第一名了。
不過還好，我有一點還可以的，就是體育。
在四年級的時候還獲得鎮上同年級200米和50米短跑比賽的第一名。
為此學校的領導還在國旗前給我了獎狀。
這個獎狀也就成為我小學期間唯一的獎狀，有點心酸。
所以我一直認為在小學期間，體育是最重要的。
一般體育好的學生，文化課都不會差，就算現在差，以後也會追上來的。
02懵懂
初中的時候，進入到了鎮上的中心學校，這所學校在縣裡應該算是最差的那種了吧。
在學校裡，我第一次看到了電腦，當時看這個屁股大大的東西，看著很高科技感覺。
當時並不知道，這還只是個顯示器，主機是在桌子下面的。
初一開始有了電腦課，當時的電腦課的機房是這樣的。
用的已經是xp系統了。
01年xp系統釋出，03年我初一，現在想想當時用的還是挺先進的。
最開始學習的就是word，然後還學了flash製作動畫，我也不知道學校為什麼讓學這個。
之前對電腦只是存在腦海中的一個靜態畫面，當我第一次看到電腦能夠通過笨拙的滑鼠控制，我被震撼了，還可以這樣用？
我就被這個樣子看起來怪怪的東西，深深的吸引了。
快速發展20年的網際網路，讓人感到唏噓，新技術層出不窮，微軟還是那麼的能打，從pc時代到移動互聯時代，強者恆強，office套件已經家喻戶曉，而flash逐漸快被淘汰。
扯遠了，話題拉回來。
在當時，電腦課是我最喜歡的課程，因為我學的很快，每次課堂作業，都是第一個完成。
就因為接受的比較快，還經常被老師在課堂上，點名表揚。
這在其他課上還不可能存在的。不被老師抓到辦公室批評就不錯了。
在那時，就是比較簡單的想法，下定決心，一定要熟練的操作電腦。
就因為對電腦的熱愛，心中的火苗徹底被點燃，學會了一樣對我之後的發展影響極大的技能，就是盲打字的習慣。
高中
進入高中後，學習成績突飛猛進，一直在前十的狀態，在縣裡的排名一直在前100名。按照以前的經驗，前60名，就可以進入浙大了。所以高中階段，一直是把浙大當做我的大學目標。
可是高考成績徹底將我的夢擊碎，我的成績只高出一本線20分。
那段時間，情緒一直比較低迷，感覺世界都要崩塌，又來經過家人、朋友和老師的輔導下，漸漸緩了過來。
填報志願時候，沒有選擇離開浙江，還是填報了杭州的一所雙非學校。
浙江只有一所985、211高校，大家都懂了吧，浙江的學生難啊。
大學
進入大學之後，下定決定刻苦學習，發誓要考上浙大研究生，去實現自己未完成的夢。
可我的毅力弱的性格，再一次擊敗了我。
整個大學四年，都沉迷在dota這款遊戲當中。就是下圖這個，大家好好看看，是不是很熟悉？
最瘋狂的一次，在天梯平臺上，為了衝分數，從早上的八點，一直打到第二天的晚上的八點。整整36個小時，除了上廁所沒有離開過凳子。
整個大學生涯中，除了必須要簽到的課，其他的基本沒有參加過。不過還好，我沒有掛科，我總是能最後時間內，完成臨時抱佛腳，考試通過。順利完成了畢業。
心心念唸的考研，去浙大上學，在頹廢中，逐漸的放棄了。
03初露鋒芒
我的人生轉折點，是在畢業找工作的那段時間。
找了好幾個月，都是產線普工的崗位，或者是需要經常出差的技術支援崗，又或者是銷售崗位。
根本不是我想要做的研發崗。
在一次和我媽媽電話的過程中，我哭了。這是我大學四年來第一次流淚。
男兒有淚不輕彈啊
感謝殘酷而又現實的社會，讓我感受到了可能會餓死的危機感和城市中無法生存的絕望感。
這一下子就把我迷迷糊糊的腦子，徹底打醒了。
心灰意冷的我，我靜下心想了一個星期，下定決心，給自己定了一個小目標：一週之內把常見的面試題全部刷了一遍，先找一個小廠，幹幾年學到技術之後，最終跳槽去大廠。
為了實現這個目標，我近乎瘋狂的學習，每天睡4個小時。
終於功夫不負有心人，有一家新成立的創業公司，面試期間，我表現出的基礎能力得到了面試官的認可，順利拿到了研發崗的offer。不知道那天晚上多開心，立即給我媽打電話報喜。
那家創業公司是要開發一款智慧機器人，帶隊的是浙大航天學院的一個副教授，擅長機器視覺。
這是我實現目標過程中的選擇，我到現在都覺得是一個正確的選擇，也感謝當時給我機會。
這裡的氛圍是科研氛圍，感覺能夠學到東西（雖然工資很低，但是當時沒有考慮薪資方面，有自知之明，管飽就行）。
接下來就是沒日沒夜的看書，彌補自己的大學欠下的債。
晚上9點下班，騎車回家，洗漱好，10點鐘看書到12點睡覺。
早上6點起床，看書到9點，騎車上班。
甚至不放過吃飯時間——邊吃飯邊看書，這樣的狀態一直持續了2年。
這是我畢業後，工作前期這個階段，我覺得需要做到3點：
1.深蹲&積累
這個階段，認知收益和認知成本的比值非常小。
好在我自己深知能力積累的“非線性增長”規律，所以也並沒有過於氣餒和急躁，一直積攢著能量。
我覺得，造成我們和優秀同事之間的能力巨大鴻溝的決定性因素其實是“知識能力”積累到一定程度帶來的自身增值速度。
只有深蹲，積攢強大的能量，在某個時刻能瞬間打通了任督二脈，厚積薄發，職場中一路飆升。
2.整合&建立認知連結
我認識到了積累的重要性了。
但是對不起，即便是日以繼夜的積累，也可能達不到能力提升的目的。
最好還差一步，就是需要系統性思維。
通過長期積累的知識並沒有納入到你自己的知識體系中去，他們還只是單純的孤立的知識點。
我們的記憶本質就是記憶邏輯，也就是記憶關聯。
我們需要將新知識和已有的認知進行連線。
這樣才能達到融會貫通，才能達到信手拈來的程度。
那如何培養自己的系統思維呢？
我自己的學習方式是每當我學習到一個全新知識的時候，我會去思考這個知識點與我腦中現有的知識系統有何聯絡。然後再去想，我該去如何使用這些知識。
打一個比方。
我學習資料結構的時候，其中有連結串列，二叉樹等等，這時候你就要去想，這些資料結構是怎麼使用的？在你的工作中哪些地方可以用到。跟你腦中的已經學習到的例如Linux核心有關係嗎？是不是Linux核心中也使用這些資料結構？核心中為什麼要這樣使用的？
通過這一番深度思考之後，是不是對知識的理解更加深刻，也就真正成為了我自己的東西了。
仔細想想為什麼常常我們道理都明白，卻很難做到？
其實很多時候我們都犯了一個巨大的錯誤，那就是誤把“知道”當作“明白”或者“感悟”。
想知道，道理很容易，那些祖訓大家都耳熟能詳，但往往真正明白並內化到自己的骨子裡卻需要付出不少的精力。
再看極少數身邊優秀的人，在年輕時就能把這些有價值的道理真正內化到了自己的行動上，不得不說這才是他們身上一直被人們忽略的最大的天賦。
3.起跳&突破
不要滿足於當前的得過且過狀態，你身邊的同事們正在暗暗較勁，拼勁學習，努力積累經驗。
此時將你們進行橫向對比，確實差別不大。正所謂逆水行舟不進則退，倘若再過幾年呢？
在認知收益和認知成本比值不斷增大的情況下，在溫水煮青蛙的狀態下，在你還沒有意識到時，對方能力的已經把你甩的老遠。
此時，對方已經開始嶄露頭角，領導的資源就慢慢向他傾斜。那時，你該如何是好呢？
不要在本該奮鬥的年紀選擇安逸，那樣以後的路越來越難走。天底下沒有速成的祕訣，沒有捷徑可走。
時刻保持危機感，設立高標準，嚴格要求自己。
你要相信，能力是存在躍升，只是時間未到，多點耐心。
你要相信，認知收益和成本會急劇的增大，要多積累。
你要對自己的認知進行整合，建立認知連結，打造自己的知識體系。
04披荊斬棘
在這小廠的2年時間內，我就像井底的青蛙，雖然練就了“一身武藝”，但並不知道外面大廠的流程制度規範，技術能力到底是怎樣的情況。
所以，我決定跳出這個小圈子，去外面看一看、闖一闖。
後來大家也知道了，我進入了海康。
1.贏得好印象
進入海康，第一件事情就是，贏得好印象。怎麼做呢？
剛來第一個月裡，一般情況下就是熟悉團隊氛圍和公司制度、文化的階段，而我發現程式碼中的相容性、擴充套件性都比較差，而且耦合特別大。
就強制要求自己每天早上非常早的就來公司，晚上幾乎11、12點下班，在一個月時間內就輸出了一份軟體架構方案，遞到了領導的手上。
最後雖然方案還是有漏洞，但是大的問題沒有，在第二年就慢慢切換使用我設計的架構。
通過這件事情，我獲得了什麼？
在領導、同事心裡：“能力強”，“有拼勁”，“執行力強”的標籤，就一直伴隨著我。
獲取正面的標籤，這還不夠，還需要做一件事情，持續增加曝光。
好印象=好的第一印象＋持續增加曝光
當時作為新員工進來，一直非常的拼，在別人的印象中就是有拼勁，同時能力非常強，而且這種狀態一直保持了5年，這就是持續地曝光。
凡是都是有因果的，沒有無緣無故的成功，只是很多的“因”由於自身的認知侷限而被忽視了。
這個階段，我已經完成了領導心中的好印象。
我要成功真正的管理者，必須要完成管理躍升。
2.完成管理躍升
這次的躍升，是我真正叩開了管理的大門。
雖然只是叩開了大門，但這對我來說，是整個能力系統的改變。
當我還是個人貢獻者時，我的能力是這樣的：
發現問題、解決問題、總結和反思
而我是基層管理者時，我的能力要求，完全發生了變化：
自己的工作發生了徹底的變化，要求變成了協調、組織、反饋。
所以下面這4個升級一定要做到。
第一個升級，叫責任升級
在個人貢獻者的時候，我是對任務負責，領導交給我一件事情，把任務的細節和deadline告訴我。
我只需要在deadline之前，把這件事幹好，就OK了。
例如：領導讓我開發一個介面，開發一個測試工具等等。
而現在我需要對這個事情的結果負責。
也就是，同樣是一樣事情，不是由我親自去幹，而是由我分配任務給到下屬，教練指導下屬去完成這個任務，
這個任務的結果好壞都是由我自己來承擔。
切記中間多坎坷，作為基層管理者，都需要想方設法的達成目標，因為這是你的責任。
第二個升級，叫做行動升級
現在從單打獨鬥，成為了一個團隊的管理者。
作為一個新經理，總是會犯的一個錯誤，就是“總是覺得別人做的不好，自己親自來”。
這個想法是非常愚蠢的。
一個人能力再強，也幹不過一個有組織的團隊。
例如：有一次一個系統崩潰問題，我並沒有親自去解決，而是安排好計劃，定好合適的責任人，下達任務命令。
記住，千萬不要替代他們解決問題。
第三個升級，叫做協作升級
在個人貢獻者時，我的工作關係，比較簡單，組內同事和領導。
當成為管理者時，工作關係，會變得複雜，領導、下屬、兄弟同事、外部客戶等。
這時候的協作方式就需要發生大的變化，我不僅僅需要考慮下屬和領導，還需要考慮其他外部關係。
在這期間我組織完成了一件重大的技術方案落地的專案，專案人員涉及到全公司各個領域，公共專案人員在100+人。關係變得複雜，工作的協作方式也需要升級。
從單純的組內同事之間的技術協作，升級為組間的配合協作和技術協作的混合模式。
從封閉的協作範圍，升級為開發的協作範圍。
關注的不僅僅是組內的工作，還需要考慮其他部門的工作情況。
正如數學概念中的面升級到立體三維空間，協作方式也需要進行全新的升級。
第四個升級，叫做成就升級
我從個人成就，升級到團隊成就。
通過我的管理，我的下屬持續成長，團隊能力越來越強，這就是團隊成就。
作為基層管理者，只是單單做到個人成就，不注重成就下屬，我們的團隊是很難做強的。
一個團隊的不強，想想你還能晉升嗎？
作為一個團隊的老大，需要有成就下屬的胸懷，才能走的更遠。
就這樣，3年時間，我完成了責任升級，行動升級，協作升級，成就升級，這個階段也算真正的一名管理者了。
最終，事實也證明了，3年後，也就是2018年，我成功晉升為技術經理，帶領著10+人的團隊。
05笑傲江湖
2018年至2020年，這段時間是我的另一次的自我進化。
我稱之為領導躍升。
我從技術經理晉升到了技術總監。
這次躍升，是從基層管理者，躍升到團隊的領導者。
成為領導者需要從區域性把控，變為對全域性的掌握，領導團隊運籌帷幄，披荊斬棘，以弱勝強，最終走向勝利。
我是從下面2個升級，完成了這個躍升。
第一個就是戰略升級。
戰略相對於戰術，而戰術只為實現戰略的手段之一，基層管理者做的就是戰術。
爭一時之長短，用戰術就可以達到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全域性出發去規劃，這就是戰略！
什麼意思？
運用到企業管理上就是要”做正確的事情“。
而團隊領導者，最重要的職責，是制定部門的戰略目標、組織文化建設。
要完成什麼目標，怎麼和供應商合作？規劃未來3到5年做什麼。
團隊需要怎樣的組織架構，需要怎樣的文化氛圍等等。
第二個就是影響力升級
影響力是用一種別人所樂於接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。
影響力，是一個非常重要的武器。
我通過影響力，建立了部門內的文化價值觀，願景，並且以身作則，激勵團隊，可以產生巨大的凝聚力。
我們的團隊正在破釜沉舟，越戰越勇，期待我們部門分拆，獨立上市的一天到來。
06最後
我們職場生涯就是一次次對自己能力重構的過程，保持持續突破。
當你學會了走路，就要想學著跑步，當你學會了跑步，就要想著到水裡，學著游泳。
一直在不斷的超越自我的路上，終生學習。
我是袁吳範，幫助你提升認知和能力提升。
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