副標題——做對的事情，遠比你把事情做對，來的重要！（作者： 孫繼濱）
給大家提一個問題：
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“做對的事情，遠比你把事情做對，來的重要。”
很有內涵的一句話，是吧？
那麼，
假如你是一個專案經理，請你告訴我，對你而言：
“做對的事情”中的“事情”兩個字，指的是什麼？
“把事情做對”中的“事情”兩個字，又指的是什麼？
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老孫告訴你自己的答案：
前一個事情，是做人；
後一個事情，是專案；
也就是——努力把專案做好，遠不如修煉自己如何做人重要。
專案經理的常有誤區，也是專案經理新人的經典誤區，那就是把專案的成功作為自己作為專案經理成功與否的最高標準。
這實際上是專案失敗的主要原因之一，更是專案經理失敗的主要殺手之一。
這一關沒有過好，專案經理將是你一生中最高的職位！
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這裡，我們先簡單定義一下什麼是專案成功。
專案的成功 = 在預算內，在計劃時間內，按規定質量標準，完成專案預期的目標。
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那麼，把專案的成功作為自己作為專案經理成功與否的最高標準，究竟有什麼不好呢？
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在專案的成功遠景下，你會勁頭十足，加班加點，並潛意識覺得別人也應該和你一樣在努力。然而，實際上，你的團隊早已筋疲力盡，滿腹怨言了；
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為了按期完成任務，你會不自覺地降低質量標準，等待你的將是大量的返工；
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如果客戶的正當要求，可能影響你的進度，你會認為他們吹毛求疵，得寸進尺，而不予理會；
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如果出現意外事故，導致計劃落空，你的憤怒將會無法抑制；
- 越到後期，你忽視質量突出進度的表現就會越發明顯，客戶對你的信任度會直線下墜;
隨著成功希望的變小，你對組員的耐心會越來越小，你將會控制不住指責和不滿的流露;
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