艾奇偉：從技術高手到CTO

科技探索者發表於2017-11-14
《技術長》cto.icxo.com ( 日期：2006-09-04 10:06)
沒有人是天生的管理者，純粹的技術人員也可以轉型做管理
我從小就是個性格內向的人，做技術或許是個不錯的選擇。2003年以前，我一直是個純粹的技術人員，從技術支援到技術研究、從技術研究到研發，但是在內心深處，我並不甘心只做一個技術高手。面對市場的巨大挑戰，我開始考慮轉型來做管理。
純粹技術的魅力
早在大學二年級的時候，我開始接觸linux作業系統，從此就不知不覺地走上了網路資訊保安這條路。那種攻克一個又一個技術難關後的快感，對我始終富有誘惑力。
1999～2002年，中國的網路安全才剛剛起步。國外的網路安全理念開始影響中國的網路安全技術愛好者，包括我在內。當時的氛圍是搞“純技術”——那種不摻雜商業利益，執著於追逐純粹技術的魅力，使得我們開始崇尚國外原創技術非營利組織的運營方式。我還創辦了一個純粹進行技術交流的網站，名為“白細胞（wss）”，目的就是要為國內網路安全圈子裡的朋友們搭建一個溝通的平臺。
那段時間，國內眾多網路安全公司紛紛興起，又很快倒閉。原因只有一個——市場還不成熟，中國的網路發展還處於混沌期，網路普遍應用的時代還沒來臨，網路安全應用更無從談起。所以，“網路安全”在那時還不是一個獨立的產業，只是其他產業的附屬品而已。防毒軟體、防火牆、ids——這就是當時已被稱為“前衛”的上網人群對安全產品的全部認知。
讓技術產生價值

 2003年，網路安全產業終於迎來了曙光。這並不僅僅得益於那幾條“著名的蠕蟲”。其實在此之前，比“紅色程式碼”、“衝擊波”、“振盪波”更厲害的蠕蟲比比皆是。但是很多人是從2003、2004年起才開始知道“蠕蟲”這個名詞的，這表示網路應用的時代來臨了。

 

 面對眾多黑客的攻擊，我們已深深感到防火牆、ids等產品的無力。我們想到了作業系統，我們不再滿足於只做“純技術”了，我們要讓這個技術在現實中得到應用，繼而產生價值。於是我們拿著這個技術去創業，參與了國家863專案，並獲得了專家們的認可與支援。
“兩條腿”走路
在此期間，國內的網路安全領域經歷了多次的併購與拆分。洗牌後的網路安全產業是令人興奮的，也充滿了機會。我逐漸放棄了做“純技術”的想法，開始考慮從事管理工作，對於我來說，這是一個全新的挑戰。
其實每個技術人員可能都會經歷我這樣的轉型過程。不過很多人是從程式設計師轉到系統分析師，而我則是從開發人員轉到cto，需要考慮企業技術發展的路線，並且要為很多專案提供技術支援。我感覺技術人員轉型過程中有很多的東西需要學習：一名優秀的cto，首先要學會把自己的技術完美地呈現給客戶，讓客戶眼前一亮；其次，轉換到非技術角色，不能再那麼“固執”。因為專業的技術背景容易讓人“鑽牛角尖”。另外，還需要換位思考。cto要充分發揮自己的專業技術優勢，為客戶當好顧問，我現在就擔任了這樣的角色。因為對於網路安全的客戶來說，他們需要的是顧問式營銷：既懂專業技術、又真正理解客戶的需求，而這樣的複合型人才正代表了高科技技術銷售的趨勢。從這個意義上說，cto更像是一個嚮導，要在技術上與客戶高層之間構建良好的通道。並且，cto還有很多管理和規劃的職能，這對於技術型的公司來說異常重要。
企業總是需要兩條腿走路，一條是技術，另一條是市場。技術路線的決策對於公司的發展非常重要，承擔的責任也非常重大。而管理者則需要觀察，再觀察，分析、判斷，呈現給客戶最好的一面，謀求客戶和企業的雙贏。王志東有一句話我記得很清楚：要想成功轉型成管理者，就要和各個崗位的非技術人員交流，從交流中獲取經驗，多想，多觀察。
也許我還有很長的路要走，但我堅信：堅持、努力，就會成功！
本文轉自CC部落格51CTO部落格，原文連結http://blog.51cto.com/levelive/5942如需轉載請自行聯絡原作者
刀博士


相關文章