ERP實戰演義之二 總體需求調查(轉)

ERP實戰演義之二 總體需求調查

http://www.226e.net/article/13/Article6492_1.htm

在上一篇文章，筆者以A企業為例，詳細介紹了在ERP實施過程的第一步，即前期準備工作的主要工作內容，並提到了ERP的實施可分為六大階段，本篇著重介紹第一階段棗總體需求調查階段的工作。總體需求調查主要有以下工作內容：
總體業務需求調研、報告和討論
安裝產品Demo環境
對專案小組進行軟體標準功能培訓
從上述工作內容，可以大體知道，總體需求調查階段的任務，是讓顧問充分了解客戶目前業務現狀、流程，並在顧問和客戶互相討論的基礎上，形成業務現狀描述文件；同時要對客戶進行ERP系統標準功能的培訓，讓客戶知道ERP系統是如何解決業務問題的。經過這一階段，顧問了解了企業的業務，客戶瞭解了ERP的功能，雙方就有了許多共同語言，為進一步開展實施工作鋪平道路。

一、確定階段計劃
在調研前，我們與A企業專案小組核心成員確定了調研階段的詳細計劃和時間表。我們的計劃如下（沒有考慮節假日）：

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