微軟新型PM職業道路(轉)

微軟新型PM職業道路
Microsoft Services的專案管理資格滿足了使用者日益增長的需要。從前，位居PM這個角色上的都是產品經理，但Jensen指出，隨著更多的專案團隊尋求更完善的專案管理專門技術，公司決定建立四個新的PM工作等級。

專案經理I到專案經理IV的不同工作級別具有特定而明確的職責，任務和培訓要求，如下面所列出。

專案經理I

職責：

●管理五個人的團隊，或相當於500,000美元的專案
●在專案工作上花費65%的時間
●在開發工作上花費20%的時間
●在顧問指導工作上花費15%的時間

培訓內容/經驗：

●微軟解決方案架構(MSF)
●PMI認證合作專案管理
●團隊領導專案管理基礎(PMBTL)
●IT職業專案管理
●微軟專案基本原理
●績效問題解決方法（六西格瑪）
●五年時間的專案管理

專案經理II

職責：

●管理十個人的團隊，或相當於服務收入一百萬美元的專案
●在專案工作上花費60%的時間
●在開發工作上花費20%的時間
●在顧問指導工作上花費15%的時間
●在品質改善上花費5%的時間

培訓內容/經驗：

●PMI認證專案管理專業
●專案管理的高階知識
●六西格瑪的基本原理
●十年時間的專案管理

專案經理III

職責：

●管理二十個人的團隊，或相當於服務收入二百萬美元的專案
●在專案工作上花費55%的時間
●在開發工作上花費25%的時間
●在顧問指導工作上花費15%的時間
●在品質改善上花費5%的時間

培訓內容/經驗：

●PMI認證專案管理專業
●六西格瑪和專案改善
●十五年時間的專案管理

專案經理IV

職責：

●管理四十個人的團隊，或相當於服務收入超過二百萬美元的專案
●在專案工作上花費50%的時間
●在開發工作上花費15%的時間
●在顧問指導工作上花費15%的時間
●在品質改善上花費20%的時間

培訓內容/經驗：

●PMI認證專案管理專業
●專案管理中的企業專案
●超過十五年時間的專案管理

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