想讓公司死得快，請多招聘最貴的3這種人

很多人錯誤地認為，職業經理人的年薪高，就說明職業經理人貴。可能是這樣，但老王一直對這種觀點持否定的態度。

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老王認為，職業經理人貴不貴，不是其薪酬決定的，而是由他創造的價值決定的。假設某位職業經理人，一年創造1000萬的剩餘價值，你只給人家年薪100萬，你還好意思說貴？

你可能會說，到底什麼樣的職場人最貴呢？根據老王對職場的觀察和思考，老王認為，具有以下特徵任何一點的職場人，都屬於最“貴”的職場人，應該及時淘汰，不然，公司一定會被這樣的人拖死不可。

到底具有什麼特徵的職場人，才是最“貴”的職場人呢？別急，聽老王慢慢的道來：

1、拿著低工資、整天無所事事、瞎忙、不思進取，得過且過，出工不出力，還經常抱怨公司這不好那不好的人。很多人都錯誤的認為，工資低的人，即使抱怨一下，又對公司起不到傷害的作用。其實，你錯了，這樣的人，殺傷力不大，但負面傳染力還是很大的。

某公司一位獵頭，拿著不到4000的底薪，上班就聊微信和QQ，自己業績不好，又整天在公司唉聲嘆氣，混混沌沌的瞎忙，最後被公司開除了。這樣的人，在任何公司都比較多和常見。

老王建議，不管公司大小，只要碰到整天無所事事、瞎忙，還不思進取、像寒號鳥一樣得過且過、出工不出力、上班就聊微信、刷朋友圈的人，無論薪酬高低，都要及時處理，一天都不要讓這樣的人留在公司，因為這樣的人才是公司最“貴”的人。

2、憑藉著大廠鍍金的工作經歷獲得高年薪，但做事情眼高手低，只會邯鄲學步，不接地氣，達不到目標，完不成結果的人。老王的一家客戶公司，高薪從狼廠挖了一位運營總監，每天只知道發號命令，自己不會實操。不到兩個月就被公司辭退，辭退理由是眼高手低，缺少動手的能力。

老王一直建議職場人員，哪怕你做到VP，也要經常看看基層人員在做什麼、你的管理人員在做什麼，而不是整體坐在辦公室等人彙報。不接觸一線的管理者，遲早會被市場淘汰的。

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眼高手低，聽起來不可怕，一旦把這個詞用在任何一位職場人身上，或因此被辭退，就顯得尤為重要了。

老王接觸一個人，看別人搞裂變，就模仿別人搞裂變，並天天在自己公司說裂變，要這麼資源，要那資源，最後一點業績都沒有。像這樣的人，在職場，還真不少。

不會的原因是什麼呢？是因為沒有從系統上理解和搞明白別人做事情背後的邏輯和規律，而是機械的模仿和看別人做什麼，最後公司的錢和資源浪費了，也不會出業績的。

老王建議，職場上，凡是說整天要這要那，然後機械模仿別人做事情，又講不出其中的道理的人，應該立刻開除。因為這樣的人，永遠不會有業績的，也是最“貴”的人，也是浪費公司的錢和資源最多的人。

3、職場老油條、資歷深、能力弱，做事情追求穩定和安逸，不願意付出和擔當責任，遇到公司變革極力反對阻撓的人。在職場，你有麼有發現一個現象，凡是公司出現任何制度的調整和變革，總會有些人在下面抱怨，說著說那。這樣的人不“貴”，還有誰“貴”？

真真的高手，遇到公司調整制度或公司變革，都會調整自己的做事方式和做事思路，然後去完成自己或團隊業績。這樣的人，給多少工資（公司能接受的條件下），都是相對便宜的人。

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老王做獵頭這麼久了，總會碰到一些職場人，跳槽的理由說公司制度調整或公司進行某項變革等等理由跳槽，還美其名曰，我是獵頭，對我說實話等等。這樣的人，老王遇到很多，但老王想說，凡是遇到這樣的人，都不會向其他客戶推薦，因為這樣人的除了“貴”外，還是一個老鼠壞一鍋湯的人。

真正的高手，都是根據公司的制度或政策調整而進行自我調整，沒有抱怨，更不會私下議論。

對職場人來說，老王建議，任何公司都會進行制度政策調整和制度變革，這是非常正常的現象，但你千萬不要因此而抱怨或跳槽，不然，你會被別人看扁的，看得很低端和不值錢。

寫在最後

任何企業，只要這三種人越多，說明公司距離死亡就越近、也越快！

與其這樣，不如早點清理那些“貴”人，讓真正的人才留下，給真正的人才高薪。