（編譯：伯樂線上/宋睿）
通常來說，和從事程式開發的同行們聊聊關於某個經理的糗事，或者某款編得一塌糊塗的軟體，是一件非常有趣的事。面對困擾軟體開發行業的菲薄待遇和缺乏競爭這兩個問題，這是個應對方法。
我最近聽說了一件事，讓我著實一驚。一個程式設計師和我分享了幾個月前他找工作的經歷。當時，他的長期合同到期了，公司暫不打算招人，所以他不得不找工作。作為一名有競爭力的資深程式設計師，他輕鬆拿到了兩個 Offer。雖然其中有個 Offer 的薪水不如另一個高，但工作地點離家很近，並且他家小孩才兩個月大，所以他決定接受那份離家近的工作了。
他到公司報到後便開始了工作，後來要發工資了。結果他拿到的薪水比 Offer 中提到的要少得多。專案經理總是拿公司的財政制度說辭，但他是給一家大公司工作，並且這家公司用來買辦公室印表機墨粉的錢可能都比他的工資要多。實際情況是：專案經理是分包合約的，他只想從中取得更多錢而已。
事情就這樣悲劇的發生了，而這僅僅是開始。那時，我見到了他，坦率的說，他並沒有什麼個人問題。事情經過是這樣的：他所做的軟體和系統中的另一部分對接，而這部分也是那位專案經理負責的。因此，這位專案經理堅持認為，軟體的效能問題是那位仁兄使用的碼基導致的，而不是其他人。即便後來分析器驗證並非如此。大家還記得我以前戲仿過那個“開發人員”驅動開發（DDD）吧，那麼，這次是“我不想要”驅動開發(IDWDD)。
後來，薪水開始發得越來越晚。甚至連比最初接受的那份工資還少的工資都沒有了。
那時，他已經有兩個孩子了：一個四歲，另一個只有兩個月大。他老婆（也是程式設計師）生完小孩不久後，也迴歸崗位上班。白天要上班，晚上要照顧孩子，這樣的生活已經使她變得麻木了。
就只是變本加厲的努力工作嗎？不！為了給寶寶節省錢買尿布，他們還在申請註冊 Costco 會員。
編者注：Costco 是一間大型會員制連鎖批發零售市場，採用會員制購物方式，會員只需要每年交40美元會費就能以低於市場價5%-30%的優惠價買到所需商品。
所以程式設計師都應該聽說過別人稱我們為“資源”。我們就像機器上可更換的齒輪一樣，在不同的團隊和專案中之間輪換。
- 我確信，當管理層不把程式設計師當人看時，他們可以輕鬆地談論招人和裁員。
- 我確信，當你不把程式設計師當人看時，你可以輕鬆裁員，把專案以每小時7美元的價格外包，然後再僱傭同樣的開發人員來修復（或重寫）你那糟糕的軟體專案。
- 我確信，當你不把程式設計師當人看時，你可以輕鬆用停車位測試方法來判斷效率和能力，無須用心來評估專案、進度和質量。
- 我確信，當你不把程式設計師當人看時，在你知道程式設計師們江郎才盡要暗淡出局後，你可以輕鬆壓榨他們，無須去投資忠誠又高效的勞動力。
事實既如此：公司不太在乎你，管理層大概也是這樣。如果想改變這種現狀，那就自己主宰自己的事業。作為有競爭力、思維縝密的開發人員，如果我們相互依靠的話，情況應該不會太糟。
慶幸的是，這個故事有個圓滿的結局。他和以前公司的經理通了電話，得知公司開始招聘了。在離開兩個月後，他又回到了原來的公司。畢竟，優秀的開發人員總是供不應求。現在是，將來也是。
編者後話
不知看本文的程式設計師，身邊是否也有類似遭遇？如果你願意，可以在評論或微博中和大家分享。